济赔偿规定予以赔偿。员工行为导致公司产生直接经济损失的，对责任事故按其造成直接经济损失的金额，分为轻微轻度较轻较大重大特别重大六个等级。按经济损失大小划分如下涉及金额在人民币元含以上至元以下的，为轻微经济损失，至少按的比例赔偿，由直接责任人承担。涉及金额在人民币元含以上至万元以下的，为轻度经济损失，至少按的比例赔偿，由直接责任人承担。涉及金额在人民币万元含以上至万元以下的，为较轻经济损失，至少按的比例赔偿，主管承担，部门负责人承担，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。涉及金额在人民币万元含以上至万元以下的，为较大经济损失，至少按的比例赔偿，主管承担，部门负责人承担，分管部门领导，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。涉及金额在人民币万元含以上至万元以下的，为重大经济损失，至少按的比例赔偿，主管承担，部门负责人承担，分管部门领导承担，公司负责人承担，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。涉及金额在人民币万元含以上，为特别重大经济损失，至少按的比例赔偿，但最高为万元，主管承担，部门负责人承担，分管部门领导承担，重庆企业管理咨询有限公司管理大纲编号名称员工奖惩实施细则版本年第版发布时间公司负责人承担，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。如无主管部门负责人或分管领导的，其缺级部分由其直接上级承担。赔偿原则赔偿金从员工月薪酬基本工资除外中扣除，月薪酬不足部分从下月薪酬中扣除，以此类推，直至扣完赔偿金额为止。第十二条奖惩管理公司人力行政部负责建立公司员工奖惩台账，对员工的每项奖惩行为进行登记汇总，便于考核。员工工作岗位变动时，个人台账累计计算，帐清人走。员工终止解除劳动合同书或劳动协议书时，应完清台账，未清帐的，公司可扣发其结算薪酬奖金，对其结算薪酬奖金充报后仍不能完清的，公司保留继续追偿的权利。台账与员工的聘用晋级职务晋升相结合。年内重复犯相同或类似的，公司将视情节轻重对其进行加倍处罚或终止解除劳动合同书劳动协议书。负激励金额在两年之内仍未通过自己努力使其充抵者，公司视其情况可调整其工作岗位或终止解除劳动合同书劳动协议书。公司各部门对事故隐瞒不报的，经发现后加倍处罚。公司责任部门和人力行政部要对重大责任事故整理出案例供公司各部门总结经验和吸取教训学习用。上述条文并非完备，员工如有过失行为而未列入上述行为中，公司总裁办公会有权对各类过失行为视严重程度作相应处理，并决定最后处分。第十三条申诉与检举申诉申诉提交责任人如不服处理结果，可在五日内向人力行政部提出申诉。申诉应同时提供申诉书，能够证明或轻或免受处罚处分的证据包括人证或物证。申诉受理公司人力行政部在接到申诉材料起五日内，召开由责任人责任部门领导法务监察部人力行政部参加的申诉会，审核处理结果，报总裁审批，该处理决定为最终结果。放弃申诉和无效申诉。责任人以培训名义在公司申请假期而从事与培训和公司无关工作的。与客户业主发生争执吵架或违反公司规定向客户乱承诺以及欺骗客户的。员工有下列情形之的，予以丙类过失，经济处罚元，年度考核扣分。明知下属的不及时指出纠正的。拉帮结派恶意打击或孤立员工，制造不团结因素的。因未完成工作任务，造成部门或项目工作进度延误及较大损失的。捏造事实欺骗休假，或虚报工作成绩，伪造工作记。对同事进行恶意攻击，造成伤害。经查实在个月内有三次含以上违反公司行政管理手册相关规定的。不服从工作安排，拒绝工作或工作失职。工作态度恶劣，谩言辱骂或粗暴对待上级同事或客户到早退现象，不按规定请假销假的。员工有下列情形之的，予以乙类过失，经济处罚元，年度考核扣分分因过失导致工作发生，使公司遭受较轻损失的。未完成工作且不接受领导辅导帮助，态度恶劣。人为调整指标数据，导致上报公司的报表资料不属实，欺骗公司及领导未造成恶劣影响的。违反公司计划管理规定，未按时上报工作总结计划的。对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全。策划承办执行重要任务成绩显著。见义勇为，获得好评称赞者。员工有下列情形之的，予以记大功，经济奖励元，年度考核加分分员工在工作或技术上大胆创新，并取得明显经济效益。同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序或公司财产安全有显著功绩。对公司经营发展项目拓展有较大贡献者。检举揭发损害公司利益的行为，为公司挽回万元以上重大损失。获得社会重大荣誉者。员工有以下情形之的，予以调薪晋级，并适当给予带薪假期奖励员工连续两个绩效考核周期年成绩优异。在年度工作中业绩突出，取得重大贡献。年两次及以上记功或记大功表现者。个人技术革新或图纸流程优化，节约成本万元以上。重庆企业管理咨询有限公司管理大纲编号名称员工奖惩实施细则版本年第版发布时间连续两年被评为公司优秀员工者。有下列情形之，公司给予带薪培训机会评为年度优秀员工，下年度公司可安排其带薪培训。主管级以上员工连续两年年度绩效成绩优异者，下年度公司可安排其带薪培训。技术骨干本年度有重大技术成果，为公司取得经济效益者，公司可安排其带薪培训。被评为公司先进团队的团队领导，公司可安排其带薪培训。在本职岗位工作表现优异者，公司可安排其带薪培训。第七条其他奖励规定公司对有突出贡献者，可授予称号，颁发奖状。公司每年年终进行次年度优秀员工优秀管理人员先进团队评选，给予定现金奖励。其他未列入以上奖励细则的视情况进行即时奖金奖励。第四章处罚细则第八条处罚细则员工有下列情形之的，予以甲类过失，经济处罚元，年度考核扣分分因过失导致工作发生，使公司遭受损失轻微的。经查实在个月内有两次违反公司行政管理手册相关规定的。工作时收听收音机录音机或闲聊。工作时间消极怠工或擅离工作岗位的，包括睡觉玩游戏浏览无关网站等。不遵守公司考勤制度无故不打刷卡不签到委托他人打卡或代打卡。利用公司设备，从事与工作无关事务的，如影印打印私人文件，利用公司网络下载与工作无关的资料及软件等。公司领导下达的工作任务无正当理由不执行，或对各级主管的批示有限期的命令，无正当理由未如期完成或处理不当，未给公司造成损失的。休假前未根据公司规定办理工作交接，擅离职守者。同事之间恶意中伤相互乱骂吵架影响工作秩序。不礼貌地与上级或客户对话，或态度欠佳，引起投诉。