时间安排早不得迟到早退，如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，应当填写请假条，报人事科批准备案迟到早退及未请假缺席的，按考勤制度处理。授课前，学员应准时到达受训地点，按要求填写培训签到表或与师傅报到，并将手机小灵通等通讯设备调至振动或关机状态。授课时，学员应认真做好课堂笔记，不准窃窃私语私下议论。授课时，严禁学员抽烟睡觉或阅读其他刊物不准接听电话，如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听，不得影响正常上课。不准在培训场所乱丢垃圾纸屑，保持培训场所整洁。培训结束后，应认真填写附表培训评估调查表，参加培训测试，测试结果存入学员个人档案。四考试纪律身份真实，证件齐全。考试用具携带齐全按照座位号就坐，不得窜座位。不得携带有关考试内容的材料或电子产品，经发现按作弊处理。不得互相抄袭，如发现有此行为，试卷作废。不得做与考试无关的事情，不得以任何理由扰乱考场。考试结束后文明退场，否则按扰乱考场处理。五外出学习人员管理办法外出培训人员须填写外出培训审批表后，经相关领导批准方可离厂参加培训，培训前须签订培训协议。在岗员工在参加统组织或选派脱产培训期间，般享受岗位同等待待遇。未能完成规定培训任务或未取得合格成绩的，扣发培训期间绩效工资，自行承担培训费用。员工培训期间出现的任何违纪行为，都将受到培训部门的处分，并将视情节扣发绩效工资，最高可达。外出培训的学员，及时上交培训总结，返厂后有义务在厂内部传授培训内容，人事科按照培训教师待遇支付授课费。七资金管理按照人事处要求，厂级正式工培训费用为工资总额的，厂级劳务工培训给用为工资总额的。费用使用由主管领导管理，学员考勤表式两份，份保留在任课教师，另份上交人事科。任课教师在培训结束第时间方可停止教学任务。四兼职教师工作量计算及标准工作量计算每学时分钟监考费按学时计算课时费发放标准此项标准按照局下发号文执行见附件六学员教学管理制度考勤制度及请销假制度考勤制度任何理由泄露，否则课时费全部扣发，考试作废卷面分数要核实准确无误培训结束后对每名学员进行综合测评，结果要客观准确。兼职教师因故不能进行教学，应提前向人事科申请其他人员代课或者停课，人事科审理后现，扣发本次培训全部课时费。课堂讲解要清晰，重点突出，知识点和考点要明确，对涉及的习题和学生问题要给予充分的讲解，如培训教师评价不超过分，扣发课时费。兼职教师有义务做好学员的考评工作，考试内容不得以和义务对学员进行课堂管理，保证课堂纪律良好，对违反学员教学管理办法的学员进行提示和记录。兼职教师应按照课程安排进行教学，不得迟到早退，不得随意删减教学内容，如出现上述情况扣发当堂课时费，如多次出上述准备工作们不能成为兼职教师。长岭采油厂所任用的兼职教师，应具有良好的职业道德，保证不在课堂上散播对国家及企业不利的信息，旦出现此类现象，停止其教学工作，并在课时费上对其做相应处罚。兼职教师有权利所有资料。三兼职教师教学管理制度兼职教师应具有较强的责任心，课前准备工作，包括课件考试范围和题库，必须完成并报人事科审核如选择新型教学模式，应提前上交教学和考核方案，上报人事科审核。如不能完成本制度授予教师的权限，同时接受人事科管理，人事科及时将学员教学管理办法和兼职教师教学管理制度交给兼职教师进行学习。备注如培训任务紧急，兼职教师可先期上交课件及教学重点。在培训课程过半前补齐部领导同意，上交人事科进行审核，如同意，通知该人员准备备课材料。备课材料经人事科审核后，将人员录入培训实施方案，经厂领导审批后，通知录用人员结果。通知录用后，征调人员即成为本次培训的兼职教师，享受相应工作经验满年，高级工及以上技能等级，工作能力十分突出者可破格任用。二教师任课流程培训计划下发至厂人事科后，根据培训内容向相关科室发布教学人员征调表，表格见附件。有意向人员填写征调表后，经部门内专业技术类相关工作经验满年，本科及以上学历，取得中级职称，或取得国家职业相应等级者可以任教。经营管理类相关工作经验满年，专科及以上学历，取得中级职称，或取得国家职业相应等级者可以实施计划批准后，如在厂部进行培训，人事科准备或协调各科室做好培训的准备工作，如站队分散培训，人事科检查各培训开展单位的准备情况。三级安全教育不少于学时。技能鉴定培训不少于学时，技能不小于课程总量的。统计上报重点人才培训需求。经营管理累和专业技术类人员培训，每年脱产学习不少于个月。新技术培训，每年不少于学时。四培训业务程序局人事处组织的培训接收人事处培训文件，确定培训相关信息。制定详尽的实施计划，与各部门相关工作要送递各部门确认，报厂领导审阅，上交人事处审批。实施计划批准后，做好培训的准备工作，同时按照文件要求的时间通知受训人员及录取人员信息。准备工作食堂就餐及寝室安排教师选派按兼职教师管理制度选择，如局下派培训教师，人事科做好接待及食宿工作安排。教材教学场所及教学设备的落实。实训学员工装及劳保用品的准备，如不能解决提前通知。技能实训及考核所需的药品工具和设备的准备。开班仪式，会上确认受训人员信息，宣布培训开始，强调学员各项管理办法及制度，分发培训指南，见附件，正常教学过程，培训管理员与教师协调开展考勤，教学管理及服务工作。考试工作，安排好考试所需的准备，实训指南中写好考试应带的物品证件，考试前重申考试纪律，按照人事处要求开展考试工作。评估及总结，培训结束后及时组织学员进行培训评估，同时结合培训情况进行全面总结。二厂内部开展的培训每月日前向人事科报下月培训计划，人事科交厂领导人事处上报月度培训计划。实施计划批准后，如在厂部进行培训，人事科准备或协调各科室做好培训的准备工作，如站队分散培训，人事科检查各培训开展单位的准备情况。准备工作食堂就餐及寝室安排教师选派按兼职教师管理制度选择，如局下派培训教师，人事科做好接待及食宿工作安排。教材教学场所及教学设备的落实。技能实训及考核所需的药品工具和设备的准备。厂级培训需进行开班仪式，会上确认受训人员信息，宣布培训开始，强调学员各项管理办法及制度，分发培训指南，见附件。正常教学过程中，培训管理员与教师协调开展考勤，教学管理及服务工作。