地买卖市场火爆地王频现，月份个月，政府卖地进账就高达多亿元。正是为了平抑市场的土地短缺，政府及时披露了幅土地的出让信息，虽然尚未投放市场，但紧张的市场情绪立即放松下来，很好地起到了稳定市场的作用。因此，土地供应改革的最终目标，应该是建立类似香港政府每年公布当年的土地供应表，发展商依据表内任何幅土地，可以向政府提出申请，申请人必须为购买该幅土地开出最低价并交缴按金。如果申请人的出价符合政府的价格预期，土地就会拿出来招标或拍卖这样的做法可以保证交易各方有个公开透明的交易环境，起到稳定市场的作用。其次，要破除当前地方政府的土地财政政策。当前土地出让金收益已经占到部分地方收入的以上，地方政府的为维护切身利益，为了能从房地产市场获得更大的收益，显然不会主动降低土地出让金。正因如此，降低地价只能以破除地方政府的土地财政政策作为突破口，唯有通过有效制度设计破除地方政府的土地财政政策，才能真正实现地价并带动房价的降低。如何遏制地方政府以地生财的冲动，学者发表了不同意见，种观点认为，应该重新划定中央财政与地方对于土地出让金的分成比例，减少地方的土地出让金留成，这样也可在定程度上抑制地方政府不遗余力抬高地价的欲望还有观点认为，提高土地出让金用于补偿被征地农民的数额，中央政府应明确规定土地出让金必需用于补偿农民的支出比例，并将这比例制定在比较高的幅度上，就既可在更大程度上保障被征地农民的利益，又可对地方政府以地生财的冲动起到遏制作用。或者如有关机构与专家所建议的，以征收土地税或物业税代替政府收取土地出让金，让土地出让收益全部进入国库。或者以税收形式进入地方财政预算，地方政府与官员使用土地出让金的随意性就能得到降低，这也能在定程度上对土地财政政策起到消解作用。当然，对于破除土地财政政策而言，更为根本的是破除地方政府对于土地的垄断格局，通过完善土地制度逐步实现土地的市场化，并对畸高房价起到有效平抑效用。房地产企业自身成本控制房地产企业工程成本除土地成本外的前期费用市政公共设施费用建筑安装工程费用开发间接费等成本，需要企业自身完成控制。这些成本的控制需要企业内部决策者及治理人员建立成本治理意识，尤其是在项目开发过程中，注重项目开发的全过程主动控制，以事前动态管理的控制模式，设置好科学的成本控制目标，采用技术与经济相互结合的手段，对项目规划设计阶段招投标阶段项目建设施工阶段项目竣工阶段等实施全过程控制，才能最终实现房地产开发工程成本的有效控制。但是，目前由于房地产市场投资过热，房价的高涨，房地产暴利，很多企业忽视企业内部成本意识，很多房地产开发企业普遍存在对建设项目的规划设计阶段重视不够，对设计方案的经济合理性，产品方案的优越性可行性没有个标准，往往是在方案还没有确定下来先行开工建设，造成在项目的建设过程中，设计方案的反复调整，致使预算成本也跟着反复调整，个项目下来投资成倍增加。在招标过程中，只重视厂家不重视设计方案和图纸，无工程量清单或有工作量清单不全或不准确，导致施工过程中大量变更洽商的存在，无法在项目实施中真正实现成本的目标控制。在合同签署过程中合同细节不严密，缺少对承包商的制约条款，在施工过程中，经常发生索赔纠纷，对工程变更控制不严，缺少详细的技术经济分析。工程投资项目竣工后，缺少项目后评估制度，没有对投资决策项目建成后的社会效益和经济收益进行评价，过分依赖第三方咨询公司，对出现的问题无人承担责任。个项目结束下来，没有对下个项目可借鉴意义。工程结算工作。第十四条深入实际及时材料耗用和施工劳务用工情况，有效地对施工过程中的成本进行控制。第十条深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度，及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商资金调整审批的商务签证。第十二条按制度要求做施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。第十条及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据，做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工合同管理工作。第八条对工程劳动力需求机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求，准确及时上报相关测算报表。第九条配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时真实准确，及时收集工程各组织进行预算交底。第七条对与甲方签订的工程施工合同甲供材协议与供货商签订的公司自购大宗主材协议与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同公司规定要求做好工程勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标汇总投标文件参加投标。第六条据国家法律法规工程造价政策文件定额标准招标文件内容要求投资方要求现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算并准。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价工程预决算有关的技术资料和文件资料。第五条根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件定额标准招标文件内容要求现场实地门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。第二节具体职责第三条认真贯彻执行公司的各处理与税务工商银行等经济管理部门的关系。十完成公司领导安排的其它临时性工作。办公室主任职责略秘书岗位职责略办公室资料档案员岗位职责略打字员岗位职责略驾驶员岗位职责略财审部经理岗位职责负责组织财审部的全面工作。二负责对公司财务资金投资运行的分析研究工作。三负责财务预算结算工作。四负责组织资金和银行贷款手续的办理。五负责财会人员的业务培训和公司劳资工作。六负责督促财会制度财经纪律的落实。七负责编制公司董事会关于项目投资的资金计划。八执行公司董事会和总经理办公会安排的其它临时性工作。会计员岗位职责接受财会部经理的领导和工作安排。二负责会计的本职工作。三负责公司财会账本资料的保管工作。四协助财会部经理完成银行贷款手续五负责业务范围内的各类上报报表编制。六负责完成财会部安排的其它临时性工作。出纳员岗位职责接受财会部经理的领导和工作安排。二负责公司的薪金发放和现金保管工作。三负责资金和薪金发放的复核和票据审核工作。四负责财务出纳凭证的整理和保管工作。五负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。六负责完成财会部安排的其它临时性工作。工程部经理岗位职责负责组织工程部的全面工作。二负责工程项目方案设计和申报工作。三负责对工程项目的质量监督的指导工作。四负责对开发项目的测算，工程项目的预决算审核工作。五负责工程项目的招投标及资料收集文件草拟工作。六负责施工合同文件通知工程技术变更等的草拟工作。七负责对工程项目的前期手续竣工验收及工程档案资料的办理工作。八负责对工程项目的技术交底工作。九负责建设工程项目的施工安全工作。十负责对已建工程商品房及管网设计的维修处理工作。十负责有关工程建设职能部门的联系协调和施工各方的协调工作保证工程保质按期完成。十二负责落实公司总经理办公会安排的其它临时性工作。施工员岗位职责接受工程部经理的领导和工作安排。