，各活动小组自愿参与竞标，根据课题的难易程度设定现金奖励额度，未按照计划完成的小组分别负激励元，金额自动流入下次竞标小组，直至课题完成。级别复杂及实施难度完成奖元未完成激励备注复杂困难金额自动流入下次竞标小组累加般比较容易现状调查收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观真实可比性和时效性的组活动报告书见表，报到综合管理部，综合管理部组织有关专业技术人员对该课题进行真实性有效性和创新性评审。评审内容成果所展示的活动全过程是否符合循环理论。活动的各个环节是否以客观事实为依据用数据说话是否所用的数据完整正确有效。统计方法的运用是否正确恰当。验收根据评审结果，由综合部按综合评分进行统计，分以上为合格成果，并做出验收结论。成果发表和评比获得验收合格的课题，由综合部推荐参加公司举办的成果发布。表彰奖励事业部对有成果的活动小组进行表彰和奖励，小组的活动成果纳入员工个人的评先树优的考核范畴，未开展小组活动的班组不得参与优秀班组的评选。检查考核各部门班组应严格按计划进行活动并保存相关记录。综合部进行日常活动情况检查。对于停止活动达半年的小组，应取消其注册资格。小组活动作为公司年终评优的条件之，凡未按本办法组建小组并开展活动的单位，不能参加公司的年终评优。其他本办法从年月日起执行。见表课题评审表见表优秀班组的评选。检查考核各部门班组应严格按计划进行活动并保存相关记录。综合部进行日常活动情况检查。对于停止活动达半年的小组，应取消其注册资格。小组活动作为公司年终评优的条件之，凡未获得验收合格的课题，由综合部推荐参加公司举办的成果发布。表彰奖励事业部对有成果的活动小组进行表彰和奖励，小组的活动成果纳入员工个人的评先树优的考核范畴，未开展小组活动的班组不得参与个环节是否以客观事实为依据用数据说话是否所用的数据完整正确有效。统计方法的运用是否正确恰当。验收根据评审结果，由综合部按综合评分进行统计，分以上为合格成果，并做出验收结论。成果发表和评比真实可比性和时效性的组活动报告书见表，报到综合管理部，综合管理部组织有关专业技术人员对该课题进行真实性有效性和创新性评审。评审内容成果所展示的活动全过程是否符合循环理论。活动的各自动流入下次竞标小组，直至课题完成。级别复杂及实施难度完成奖元未完成激励备注复杂困难金额自动流入下次竞标小组累加般比较容易现状调查收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观序下岗位下部门提出的不满意问题中选题。事业部对初步设定的课题面向事业部全体员工进行公开招标，各活动小组自愿参与竞标，根据课题的难易程度设定现金奖励额度，未按照计划完成的小组分别负激励元，金额检查和改进，使之不断循环进行。小组活动步骤图选择课题根据公司实际需要下达的生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题，在生产经营和管理工作中，通过自身开动脑筋观察发现和从用户下工型小组以管理人员组成，以提高业务员的质量教育工作负责小组的其它日常管理工作。小组成员的职责负责依据活动计划按时做好分配给自己的工作负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。小组的类型为了便于对小组活动的领导，按照小组参加的人员与活动课题的特点，把小组分为现场型管理型服务型攻关型四种类型。现场型小组以车间班组操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的小组。现场型小组活动的范围主要是在生产现场。服务型小组以工艺质量生产管理等辅助人员组成，以推动服务工作标准化程序化科学化，提高服务质量成员可跨部门自由组合。小组组长职责负责办理小组的注册登记手续负责制定小组活动计划负责领导小组按计划开展各项活动负责活动记录的保管工作负责小组成员的组的类型为了便于对小组活动的领导，按照小组参加的人员与活动课题的特点，把小组分为现场型管理型服务型攻关型四种类型。现场型小组以车间班组操作工为主体组成，以稳定工质量为目的小组。服务型小组活动的范围主要是在服务现场。攻关型小组以领导技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键问题为目的小组。攻关型小组活动范围包括与生产有关的各个领域。建根据公司活动年度计划的批复，各部门或部门间根据选择的课题内容或主攻方向共同协商，自由组建小组，并确定组长人选，填写小组注册登记表见表报到综合部注册。小组注册小组注册登记表经综合部领导审核后，统编上注册号登记注册。小组编号年度公司综合部每年初对小组进行重新注册。对于停止活动半年以上的小组，应取消其注册资格。课题审批小组在选择好课题后，开展活动之前，填写课题评审表见表，报到综合部。综合部组织审核后，报给事业部领导批准。课题获得审批后，小组应按计划开展活动。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向综合部报告，综合部应予以协调解决。解决不了的问题，经事业部领导批准，可更改或取消课题计划。小组组成小组般人组成，设组长副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门自由组合。小组组长职责负责办理小组的注册登记手续负责制定小组活动计划负责领导小组按计划开展各项活动负责活动记录的保管工作负责小组成员的质量教育工作负责小组的其它日常管理工作。小组成员的职责负责依据活动计划按时做好分配给自己的工作负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。小组的类型为了便于对小组活动的领导，按照小组参加的人员与活动课题的特点，把小组分为现场型管理型服务型攻关型四种类型。现场型小组以车间班组操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的小组。