1、“.....违反公司奖惩规定第三条第二款第点，公司可以不经预先通知而终止劳动关系。被开除处理的员工，发给在公司工作期间的工资，但必须扣除其本人在损失中应承担的责任，扣除相应损失，同时对被开除员工不做任何补偿。凡属公司辞退或开除的，公司以辞退开除通知单通知员工本人。被开除或辞退的人员，接到辞退开除通知单之日到公司办理交接手续，办结交接手续时支付工资。品检车间计时计件制员工被辞退或开除，若需在办结交接手续时领取工资，则按元小时计算薪酬同意工资随月发放的在每月发薪日领取上月工资，按所在小组的分配比例计算薪酬，即按计件支付工资。本制度解释权归人力资源部，经总经理批准后执行，修订时亦同。第六章奖惩制度目的提高劳动生产效率......”。

2、“.....发挥员工的积极性和创造性。本管理制度由公司制定，经职工代表通过，对全体职员具有约束力。二适用范围公司全体员工。三具体内容奖励本公司设立如下奖项嘉奖小功大功晋升提级。有下列表现之的员工，视其影响范围效果大小给予不同奖项的奖励思想品德好，积极负责，工作努力，成为员工楷模采取措施防止事故发生，避免公司蒙受经济损失另辟蹊径，为公司创造财富超额完成计划指标，取得良好经济效益向公司提出合理化建议意见改善方案，并取得实效发明创造技术改进卓有成效节能降耗成效显著揭发制止危害公司利益的行为提高服务水平和质量，对公司产生积极影响领导有方，带领员工完成各项任务，事迹突出改进企业经营管理提高经济效益......”。

3、“.....总经理认可的。二处罚视情节轻重，分别给予以下处罚警告小过大过开除员工有以下行为给予记警告处分仪容不整，或行为不检点，经指出仍不及时改正在工作时间聊天嬉戏或从事与工作无关的事情工作过失过错，情节轻微者妨害现场工作秩序或违反安全生产纪律，情节轻微无正当理由不参加公司安排的培训学习或集会初次不服从管理人员指挥浪费公物情节轻微不认真履行职责未按要求穿工作服和佩戴厂牌出入厂区不遵守员工放行规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询不遵守各项规章制度。员工有以下行为者，给予记小过处分对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者因疏忽导致机器设备或物料受损在工作场所喧哗嬉戏吵闹......”。

4、“.....情节较重者未经许可擅带外人入厂参观投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益，情节较轻对同仁恶意攻击诬告或伪证而制造事端在工作时间内擅离工作岗位，躺卧睡觉者代替他人打卡或委托他人代打卡不遵守员工食堂宿舍有关规定不接受公司的各类考核，如培训考核绩效考核等员工有以下行为者，给予降级或记大过处分违反国家法规法律政策和公司规章制度，造成较大经济损失或极坏影响的严重违反劳动纪律，经常迟到早退，消极怠工擅离职守，导致事故......”。

5、“.....致公司蒙受重大不利工作时间在工作场所制造私人物件造谣生事，散播谣言，致公司蒙受重大不利员工有以下行为者，给以辞退或开除处分偷窃同事或公共财物受聘时虚报资料隐瞒真实情况，使本公司误信而遭受损害对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为违反劳动合同或工作规则情节严重蓄意损坏公司或他人财物故意泄漏技术营业之秘密或把公司客户介绍给其他公司向客户索取回扣介绍费等不义之财或其它不当利益不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产工作秩序的拒不执行上级决定指令，有意干扰工作的工作不负责，致设备工具严重受损任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会......”。

6、“.....在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。公司秘密是关系公司发展和利益，在定时间内只限定范围的员工知悉的事项。员工须严守公司商业机密，妥善保存话。违者除补交电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按规定交相应电话费。联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。七保密规定为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。全体员购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。五电话使用规定公司电话为办公配备，原则上只得用于办公......”。

7、“.....各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统订制。办公室用品用于办公，不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗费用。个人电脑及服务器设备等所用地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。员工有关产品质量问题及生产问题，业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系......”。

8、“.....时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。公司是个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。五物品管理生产和办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买每月日之前，个人将所需要的生产和办公用品填写在公司购物申请单上，由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。若急需类办公工具和用品，也应先填写购物申请单后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。新进人员到职时由综合管理部门统配发各种办公物品。六经费管理因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司借款申请单......”。

9、“.....不允许再次借款。员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司支出凭证或支出报销单由主管会计负责提供审核主管会计签字后，到借款处填入借款申请单中的报销日期，方算完成报销手续。公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。公司薪金发放日定为每月日。第三章行政管理为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。文印管理文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。公司禁止私自打印个人资料以及切与公司无关的资料。如有违反......”。