会影响。使用户生命财产受到损害。产品的不合格率在以上。四特大质量事故造成直接经济损失在元以上的。四质量奖励创省市优质工程，奖励工程工资总额的创国家优质工程，奖励工程工资总额的。所提合理化建议对提质降耗效果显著者，给予次性奖励。五质量处罚出现般质量事故，罚责任人直接经济损失的班组长。出现较大质量事故，罚责任人直接经济损失的班组长相应主任。出现重大质量事故，罚责任人直接经济损失的班组长相应主任相应部门经理。出现特大质量事故，罚责任人直接经济损失的班组长相应主任相应部门经理副总经理总经理。全年出现次般质量事故，或次较大质量事故，或者次重大质量装饰工程有限公司第页事故，将责任人清退出厂并承担相应的损失。当月出现次般质量事故，扣责任部门车间项目部负责人当月工资的出现次较大质量事故，扣发责任部门车间项目部负责人当月工资的。六凡属检验人员失职造成的质量事故，按第五条项责任人罚款，检验员年内因责任失职，造成三次或三次以上事故的，调离本岗位。七各有关部门发生质量事故时，必须在小时内写出书面报告报质检部，由质检部统处理，如不报虚报或报告不及时的按重大事故处理，并给予责任人降级处理。装饰工程有限公司第页合同的管理合同分为两大类常规合同和特殊合同常规合同为针对公司标准产品清单中现有产品签订的合同。常规合同应确保各项合同要求能够合理准确的表达并形成文件。并且要求文件条款完整，符合中华人民共和国经济合同法的有关规定。各相关评审方应对用户的要求达成共识评审内容为材料类型窗型玻璃石材金属板等规格类型订货数量价格交付日期及付款方式，相应服务措施等。对于常规合同业务部门应填写合同评审表，评审表按以下方式执行对有现货的常规合同，由采购部门对订货数量进行评审，由销售经理确订后，须评审即可完成。对非现货的常规合同，由业务部门将合同评审表转交采购部门生产部门分别对原材料的采购能力生产能力交货期限等进行评审，并由相应负责人签字确认。经以上相应部门评审后的合同评审表应由业务部门负责人对合同的合法性完整性合理性进行评审，主管经理确认后，评审工作即可完成。特殊合同的评审装饰工程有限公司第页除常规合同以外的合同均为特殊合同。包括投标项目政府征用项目各种新产品开发或有附加技术要求的合同。特殊合同的评审，除进行以上条款规定的评审外各部门应有专人给本部门人员进行考勤。凡公司员工含公司聘用人员均按本规定进行考勤。各部门设专职或兼职考勤员，负责考勤工作。考勤员应由工作认真负责坚持原则秉公办事的同志担任。各部不早退，提高出勤率，因故不能正常出勤应事先请假。公司领导由综合管理部考勤，各部门负责本部门员工的考勤，并应责成专人考勤员负责员工出勤情况，并于每月日将上月考勤交予公司综合管理部统汇总上报公司财经理审批后财务出纳方可根据批示支付款项。装饰工程有限公司第页公司员工考勤管理制度考勤是公司为掌握每个员工出勤情况而采取的种考核措施，公司员工应严格遵守规定的作息时间及劳动纪律，在工作时间内不迟到批签字，最后财务出纳根据批示付款。由于采购员需频繁到市场采购，采购员经俩位总经理批准后可预支备用金。六其他所有支出，由经办人填写付款申请单，经所属部门主管签名财务部审核后，必须有副总经理和总员凭经稽核过的报销单到财务出纳处领取报销款，并签上领款人姓名和日期。五采购报账采购员凭发票采购计划单及验收合格入库单，填写付款申请单，由采购主管生产部主管签字，报财务审核，副总经理总经理审理签字后，财务部予以报销。报销人填写的费用报销单，经各级领导稽核后的报销单交到财务部，财务部统在每月日日报销，遇节假日可提前中间如有特殊情况可在俩位总经理批示后特殊对待。出纳付款费用报销人没有发票和提供假发票的款项不予报销，但鉴于采购的渠道和控制费用成本，收据和其它手续必须有部门主管签字财务部审核后，交由总经理签字后才可报销两位总经理签字批准经财务部审核，报副总经理签字，经总经中扣除借款。从质量上严，反对生产劣质产品。树立质量第用户至上的思想，不装饰工程有限公司第页断提高技术水平，严格质量管理，争创第，信守合同，讲求信誉，开展重合同守信誉工作。从服务上严，反对流于形式。要真正做到急用户所急，想用户所想，承诺的事情定要做好，坚决反对浮于表面的形式主义。从廉洁上严，反对损公肥私以权谋利。要堂堂正正做人，踏踏实实做事，坚决反对各种形式的不正之风。装饰工程有限公司第页保密工作制度本公司员工未经有关领导批准不得向外界人员传播或提供有关本公司或本部门的资料，公司切有关文件及资料不得交给无关人员。加强对全体员工的保密教育，做好保密工作的自觉性。重大节假日，结合本单位实际，进行保密教育，讲清意义，提出要求，防止节假日中发生泄密。上级有关保密文件通报等，按规定范围及时传达贯彻。对新员工入场时，要进行保密教育，使其等得保守国家机密企业机密是每位公民的应尽义务。二公司相关资料保密凡涉及公司利益的尚未公开和不准公开的保密文件和资料进行保密。总经理办公会议公司经理中层以上领导会议部门会议等需要保密的议题讲座情况决定发言等。人事工作的机密事项。如人员的招聘工资等未公正或公布前必须严格保密。对外联系交往中需要的保密事项要保密。三做好文件图纸资料的保管工作。保密文件资料的管理要落实到人，公司文件由综合管理部管理，技术资料由技术部门负责管理，其他任何人无权私自存放保密文件和资料。建立健全文件图纸资料的收发传递借阅和清退等制度。不得擅自焚毁文件图纸资料，更不允许当废纸卖掉。机密图纸机密文件未经批准不准摘抄，确因工作需要携带外出时，经装饰工程有限公司第页有关领导批准后，记录在保密手册上。四做好参观学习的保密工作凡外部门或个人来公司参观学习，必须经公司有关领导和部门批准，按规定的范围内容参观介绍，部门和个人不得任意接待参观学习的部门和个人。五奖与惩。年终总结评比，对保密工作做得好的部门和个人，分别给予表扬或奖励。对失泄密的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育或做除名处理，情节严重者移交司法机关处理。装饰工程有限公司第页财务规章制度为加强财务管理，健全企业制度，进步完善企业财务制度体系，规范企业财务工作，维护投资者和债权人的合法权益，根据中华人民共和国会计法企业会计准则企业财务通则等，制定本管理制度。财务管理要做好各项财务收支计划，对生产和经营过程中进行控制监督核算分析和评价工作，管理好资金，保证资金和财产的安全。要贯彻勤俭办企业的理念，在企业经营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗增加积累。财务人员应当保守企业的秘密和财务信息。