单位班组长参培率。班组长上岗前，必须经过培训。培训次数与时间有问题三各部门强化班组长的安全知识管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。二综合办公室结合实际，制订班组长培训计划，培训内容主要围绕提高思想政治教育现场管理水理班组长的培训。要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合集团公司培训和物业公司部门培训相结合内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，格后，方可上岗。五班组长必须对所属班组人员的理论知识实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六结合三个的教育培训模式，提高员工理论水平。第十条班组培训管操作技能。二工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备工具。四工作人员在使用新技术新工艺新材料新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合组长是班组安全工作的第责任人，对班组安全工作负责。二班组分散作业时，每个点必须指定名组长抓，工会组织发动，综合办公室监督检查，其他相关部门各司其职通力合作的工作机制。每年度制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全完善班组管理的制度。二安全管理。严格落实安全质量标准化达标规划，采取有效措施创建六型班组。建立健全本单位安全管理体系，安全管理制度，程序文件应急预案考核评分标准等文件完善反三违除隐患管理体系，自上而下反三违除隐患。三经营管理。建立自上而下的精细化管理体系。健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛技术比武等活动。四培训管理。认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培本资料来自本资料来自训合格率，持证上岗率。抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。五考核评比。制订相对完善易操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。第七条各部门车间班组建设重点内容基础管理。合理设置本部门各班组，按照素质过关程序合理的要求选拔班组长。完善班组长岗位责任制。认真组织员工学习公司和物业公司及部门各项安全管理制度和班组建设方面的规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。二安全管理。按照安全质量标准化要求，严格落实集团公司安全隐患排查与整改制度，坚持开展反三违除隐患活动，加强对班组长和作业人员的现场监管。三经营管理。合理有序地组织各班组生产，能够完成或超额完成任务。实施班组精细化管理，抓好各班组技术革新提合理化建议员工出勤管理等工作，切实提高劳动生产率。四员工培训。认真落实培训计划，按规定参加物业公司和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等，做到员工持证上岗率达到。五民主管理。建立健全民主管理小组，完善班组民主管理制度，坚持开展好部门班务公开，抓好在班组长测评先进推荐班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维护职工合法权益。六企业文化建设。积极开展学习型班组学习型员须在个工作日内报修。设施报修设施设备及水暖电维修水暖电等设施需维修的，当天下班前登记报修，次日跟踪，下班前修复完好需急修的项目如漏水漏电等，接到维修信息后，综合管理员向维修科下达派工单，维修人员分钟内赶到现场处理。公寓楼管理员组织保洁员对每个房间每周至少排查次，及时发现，及时报修。保洁员每天在保洁员工作日志上及时登记，并于当日下班前登记在房管科维修申请单上次日跟踪维修，并将维修情况登记在保洁员工作日志上。建立维修台账返修率。设施无损坏无缺失无破损，完好率损坏须在个工作日内报修。查宿管理检查规定宿舍卫生设施检查安全隐患排查每个宿舍每周至少检查遍对存在的问题做好记录卫生不洁净的，要求小时内整改，小时后复查设施完好率安全隐患为零避开员工休息时段。进入员工宿舍前，先轻敲门次，并报明身份，无人开门时再用钥匙开门。进入宿舍后，保持脚步轻盈，然后查卫生，二查设施，三查安全隐患，四查床卡。记录完整报修及时卫生干净整洁无异味。本资料来自本资料来自洗衣班组工作标准工作时间工作时间工作内容任务结果完成标准注意事项日工作流程到岗按规定时间到岗单项流程第条无退到早退现象检查环境卫生简单整理室内环境设备操作间内卫生部门例会部门领导布置当日重点工作日常工作着装形象符合要求轮流午餐午饭日常工作着装形象符合要求进行洗衣房内卫生清理整理入库被洗涤物洗衣房设备操作间内无杂物，人物品规范存放检查设备安全情况准备离岗清理洗衣房内逗留人员关闭所有电源，确认无人后安全关闭门窗预备次日工作内容工作标准清洗衣房内卫生要求室内外整洁优美无痰迹，无污水，无蛛网，无乱贴乱画，无卫生死角。程序各类卫生设施齐备完好，摆放整齐洁净，卫生标志明显。车间内部干净整洁，通风良好，定期清洗除垢消毒，随时保洁，无蚊蝇，无污垢，无臭味洗衣房室内院内无杂物，无纸屑。二工作标准要求洗涤日用品分类摆放，节约使用合理储存，注意防潮变质，防霉变。洗衣房应根据工服的不同种类和布料的不同来进行分类洗涤。洗涤时要选择适当的洗涤方式温度压力和洗涤时间等。各个程序都要按相关的操作规程来进行，以规范本资料来自本资料来自的操作来保证洗涤质量。洗涤后的工作服，要做到清洁无污美观。棉织品的洗涤质量标准台布类。台布的洗涤要严格遵守有关的操作规范，洗后的台布要做到清洁柔软，没有任何油迹和污渍。洗涤时要选择合理的装机数量，温度和压力的控制也要准确。分三次进行投水冲洗，冲洗时加入洗衣粉去油洗涤剂漂白粉等。指导和配工程，增强系统把握能力和管理能力。本资料来自本资料来自二班组员工培训物业公司对员工的培训主要包括抓好新聘人员的岗前培训，重点是安全基本知识现场操作规范要切实抓好班组长的培训工作，可采取师带徒案例分析座谈会经验交流会等形式，重点加强班组长岗位技能培训，提高应对现场问题的能力和水平。同时在条件允许的情况下安排班组长轮岗锻炼，拓宽知识面，熟悉各岗位平岗位技术业务班组管理基础知识培训等方面进行。原则上，每年至少应组织次班组长集中培训，每次培训时间不少于小时，本工创品，凝结了般的人类劳动，转让所得，是商品价值的体现，是劳动所得。所以该员工年的劳动收入是万元，选项。三项计算。答案解析本题以十七届三中全会为背景，考查分配制度的知识。难度中等。农民流转土地获得的收益，主要属于转让其经营权而获得收益，属于按生产要素分配。按劳分配属于社会主义公有制经济的分配方式，不符合题意。农民承包集体土地，拥有土地经营权，而非所有权，观点是的。不符合题意。答案解析本题考查国民收入分配的问题，旨在考查调动知识分析问题的能力。提高国有企业上缴利润比例，是对国民收入初次分配的完善，有利于增加财政收入，增强国家宏观调控能力，故选。④与题意不符。试题直接考查考生对教材基础知识的识记。抓住限定词主要因素。影响财政收入的因素包括经济发展水平和国家的分配政策。其中主要因素是经济发展水平。因为，只有在生产水平不断发展，经济总规模不断增加的基础上，才能增加国家的财政收入。答案解析受多种因素的制约，财政收支完全相等的情况几乎不存在，项说法，应选其他三项是关于财政收支平衡的正确说法，不符合题意。答案解析命题立意本题主要考查税收的作用，考查学生获取和解读信息的能力。难度中等。解题思路实行营改增，减少重复征税，有利于减轻企业的税负，促进企业的发展，正确在服务行业实行营改增，有利于促进产业结构优化升级，正确是征收个人所得税的意义，不选营改增在定程度上会减少财政收入，④。故答案选。答案解析本题考查税收的调节作用价格变动对经济生活的影响。开征资源税，高耗能产品成本增加，生产者收益减少，供给减少，④说明供给增加，故不选。符合题意。比例提高图国有企业上缴出加强土地承包经营权流转管理和服务，建立健全土地承包经营权流转市场按照依法自愿有偿原则，允许农民以转包出租互换转让股份合作等形式流转土地承包经营权发展多种形式的适度规模经营。农民转让土地④分员工在外企工作，年薪万利用业余时间在民营企业兼职，年薪万元购买股票分红利万元出租房屋收入万元转让技术收入万元。该员工年的劳动收入为万元万元万元万元党的十七届三中全会指措。下列属于有利于实现公平的再分配手段的是建立健全企业职工工资正常增长机制和支付保障机制提高农村基本养老金标准提高西部不发达地区的最低工资标准④通过征收个人所得税调节收入差距④括企业职工所获得的奖金收入私营企业个体工商户的混合收入企业经营者的财产收入和风险收入④银行存款购买债券投资股市获得的收入④④再分配更加注重公平是实现社会公平的重要举区域行业收入分配差距④健全以税收转移支付等为主要手段的再分配调节机制④④为了调动切积极因素，我国对切合法的劳动收入，合法的非劳动收入都加以保护。这里所说的合法的非劳动收入包社会两极向中间挤压，最终形成橄榄型的收入分配格局。下列做法中，有利于形成橄榄型收入分配格局的有确立按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度清理和规范隐性收入，取缔非法收入消除城乡生产和流通成本，增加蔬菜价值④发挥了财政改善人民生活的作用④④中国共产党十八届三中全会在分配单位班组长参培率。班组长上岗前，必须经过培训。培训次数与时间有问题三各部门强化班组长的安全知识管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。二综合办公室结合实际，制订班组长培训计划，培训内容主要围绕提高思想政治教育现场管理水理班组长的培训。要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合集团公司培训和物业公司部门培训相结合内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，格后，方可上岗。五班组长必须对所属班组人员的理论知识实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六结合三个的教育培训模式，提高员工理论水平。第十条班组培训管操作技能。二工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备工具。四工作人员在使用新技术新工艺新材料新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合组长是班组安全工作的第责任人，对班组安全工作负责。二班组分散作业时，每个点必须指定名组长抓，工会组织发动，综合办公室监督检查，其他相关部门各司其职通力合作的工作机制。每年度制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全完善班组管理的制度。二安全管理。严格落实安全质量标准化达标规划，采取有效措施创建六型班组。建立健全本单位安全管理体系，安全管理制度，程序文件应急预案考核评分标准等文件完善反三违除隐患管理体系，自上而下反三违除隐患。三经营管理。建立自上而下的精细化管理体系。健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛技术比武等活动。四培训管理。认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培本资料来自本资料来自训合格率，持证上岗率。抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。五考核评比。制订相对完善易操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。第七条各部门车间班组建设重点内容基础管理。合理设置本部门各班组，按照素质过关程序合理的要求选拔班组长。完善班组长岗位责任制。认真组织员工学习公司和物业公司及部门各项安全管理制度和班组建设方面的规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。二安全管理。按照安全质量标准化要求，严格落实集团公司安全隐患排查与整改制度，坚持开展反三违除隐患活动，加强对班组长和作业人员的现场监管。三经营管理。合理有序地组织各班组生产，能够完成或超额完成任务。实施班组精细化管理，抓好各班组技术革新提合理化建议员工出勤管理等工作，切实提高劳动生产率。四员工培训。认真落实培训计划，按规定参加物业公司和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等，做到员工持证上岗率达到。五民主管理。建立健全民主管理小组，完善班组民主管理制度，坚持开展好部门班务公开，抓好在班组长测评先进推荐班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维护职工合法权益。六企业文化建设。积极开展学习型班组学习型员