1、“.....他们从战略成本管理产生的经济背景和现实意义出发，初步说战略定位和战略考核时，布洛切选取了平衡积分卡和价值链分析等工具。国内研究现状由于收计划经济的影响，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平不高，我国对成本管理的研究尚不成熟。但伴随着国际上对战略对于企业的主要作用在于对管理的四项职能的服务，即对战略管理计划与决策管理与经营控制财务报告的服务。对成本战略管理的构成体系，布洛切认为应该由战略定位和战略考核组成，并且在分析企业过使用作业成本法来获得可信赖的成本信息，并向企业的员工开展成本对于企业竞争力的重要性的教育。爱德华布洛切提出了战略成本管理是成本管理信息在企业战略管理和管理职能履行等方面的应用，并阐述了成本信息同时以作业成本制为主线对企业经营过程价值链的各个阶段采用战略成本管理，他认为战略成本管理是种为了降低成本和加强战略管理的方法......”。

2、“.....英国的罗宾•库珀和斯拉莫得提出了以作业成本为核心的战略成本管理模式，这种模式主要是从作业成本制度的角度出发，据成本效益原则，对待选方案进行评估规划和执行，最后对执行结果进行评价并进行修改，开始下轮的循环，这样可以通过改进企业成本管理水平来提高企业的竞争力。该模式认为战略成本管理工具包括竞争战略的制定竞本管理定义为成本信息在战略管理各个阶段的管理性运用。二〇三年四月八日星期欧洲的克，二〇三年四月八日星期目录摘要绪论选题意义和目的国内外研究现状国外研究现状国内研究现状成本管理概述成本管理的定义成本管理对中小企业的重要性我国中小企业成本管理存在的问题成本管理观念落后成本管理方法陈旧中小企业成本管理体系松散成本资料存在失真导致中小企业成本管理问题的原因分析主观性较严重成本管理中的局限性成本管理局限于生产经营过程成本管理局限于生产成本管理成本管理人才缺乏改善我国中小企业成本管理思路及措施正确定位企业成本管理主体,树立现代成本效益观拓宽成本管理的范畴选择先进的现代成本管理办法......”。

3、“.....全面成本管理在中小企业的运用企业背景资料全面成本管理流程成本管理实证分析采购成本和储存成本工艺成本,质量成本,制造成本,废品成本运输成本结论参考文献附录致谢二〇三年四月八日星期绪论选题意义和目的中小企业是我国数量最多最活跃的企业群体，是社会主义市场中不可或缺的组成部分。它在扩大就业活跃市场增加收入技术创新，稳定社会等方面有着不可替代的作用。但很多中小企业存在着内部制度不健全，生产规模小，人员素质参差，企业管理水平不高等问题育才是关键很根本。制造成本产品生产是整个流程的基础，也是成本控制的重中之重。资阳正力实业有限责任公司的生产流程包括四个部分流水线压线工段印刷工段装订工段，其原料和用工主要消耗在流水线和印刷工段。原料控制二〇三年四月八日星期资阳正力实业有限责任公司希望通过低原料的成本来降低成本，所以尝试用质量较差，价格低廉的原料。由于低质的原料导致产品质量问题，废品数量居高不下，报废产品使成本增加。用料的收成率计算不够准确，没有很好的抓到控制点......”。

4、“.....犯了成本管理上本末倒置的，对于流水线生产过程中的用料情况监督不够。原料报废所占报废比重统计表单位张报废总量张原料所致报废百分比备注从上表中可以直接看出原料的质量问题导致了报废的增加，更关键的是，质量没有保证的原料生产出的产品很难让客户满意，特别是对产品质量要求比较高的大公司，比如蒙牛。如果质量没有保证的话现有市场将很难保住，同时会加大开拓新市场的难度，放大投资风险。在成本控制的重点应该由过去的成本降低转变为成本避免。应该把精力花在物耗的预算和流水线生产过程的执行控制，而不是在结果的统计上。成本考核是个完整的体系，只要是生产中耗费中可以打到成本中的消耗都要纳入考核体系。所以辅料也应该纳入考核体系。在用工的控制上生产工人普遍素质低，积极性不高，工资低，无法汲引技术好的员工，技术骨干流失严重。车间主任没有用工的权力。分配不透明，不公平，裙带关系严重。在生产中没有引入竞争机制。而这些问题的直接反应就是生产效率低下......”。

5、“.....印刷工段有效的工作时间很少，大部分时间都花在了调试上。这个结果和以上的原因都有联系。流水线生产效率表单位平方米时间甲班乙班生产面积报废面积报废率生产面积报废面积报废率该表反应的是分开考核前后段时间的生产效率情况。月日到月日没有彻底分开核算，以后为分开考核。在分开考核前乙班的生产面积比甲班少平方米，报废直高于甲班。考核不够细化，做多做少都没有多大的区别。在提高企业竞争优势的同时进行成本管理。刘子先分析了我国制造企业成本管理存在问题，提出了引进作业成本管理产品寿命周期成本理论和全面成本管理理论，主张采用系统性与继承性方法推进企业成本明了战略本管理的先进性。将孙子兵法的战略思想引入了战略成本管理模型的研究。对国内战略成本管理做出了重要贡献。夏宽云在桑克的理论基础上拓展了战略成本管理的内涵，对战略成本管理进行了详细的研究和介绍，成本管理研究的深入，国内对战略成本管理的研究也有了些研究成果......”。

6、“.....阻碍了自身的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分，因此改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量势在必行。中小企业有着巨大的发展空间，所以在发展之初就需要加强成本管理。通过引进先进的成本管理理念和采取科学的管理方法来完善成本管理体系，逐步挖掘降低成本的潜力，从而获得更大的市场竞争力和盈利空间。中国是世界上发展速度最快的国家，有着极活跃的市场环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的发展动力，就必须在成本管理方面重点突破。本文是为拓展中小企业产，输出数据二〇年六月十五日星期三闪烁子程序关闭显示开显示，关闭光标设置闪烁次数延时子程序发送字符串时使用延时子程序闪烁时使用二〇年六月十五日星期三延时子程序初始化使用延时子程序地址变量二〇年六月十五日星期三外部中断入口地址清零允许总中断，使能外部中断临着能源短缺环境保护等系列严重问题。太阳能的利用由于石油煤在年时将温室气体排放减至年的半至，但科学界仍然认为这个数据比较保守，因为气候变化的速度已超过了人们的预期......”。

7、“.....能源消费性污染是我国重要的环境污染学研究表明，我们的地球已经接近了临界点，如果不能使目前的温室气体排放在今后几十年内大幅减少，那么，当前正在发生的气候变化将会造成极其严重的自然灾害。尽管在第次评估报告中提出，建议世界各国冰川后退海平面上升，全球性的洪涝干旱酷暑严寒风暴等自然灾害增多，对工农业生产造成了极为有害的影响。三大含碳能源在燃烧过程中还产生了数量极为巨大的有害气体，这是导致酸雨灾害的主要原因。气候科题。石油煤和天然气都是含碳量很高的能源，在使用过程中产生了大量的等温室气体。全球的能源消费所产生的等温室气体对全球气候构成了严重的威胁，目前已经成为国际社会关注的焦点。这些温室气体导致地球温度升高源供给会面临总量上的短缺，我国不可能像美国那样通过政治经济和军事的力量获取全球的能源资源来解决我国的能源问题。因此，能源问题将成为制约我国经济和社会发展的瓶颈。同时，能源消费也产生了相当严重的环境问对能源的需求直保持着强劲的增长势头......”。

8、“.....从我国的能源状况来看，我国的煤炭资源比较丰富，而石油天然气资源相对贫乏，从长远的角度来看，我国的能发展的基本保证。工业现代化所需要的主要能源，如石油煤天然气等又都是不可再生能源。因此，能源战略都被世界各国当做其经济发展战略的重要组成部分。随着世界经济的高速发展以及工业化程度的不断提高，世界各国参考文献英文原文英文翻译致谢附件二〇年六月十五日星期三第章绪论研究背景能源与环境问题能源是人类赖以生存的物质基础，是现代文明的重要保证，可靠安全的能源供给和的基本框架等论文，他们从战略成本管理产生的经济背景和现实意义出发，初步说战略定位和战略考核时，布洛切选取了平衡积分卡和价值链分析等工具。国内研究现状由于收计划经济的影响，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平不高，我国对成本管理的研究尚不成熟。但伴随着国际上对战略对于企业的主要作用在于对管理的四项职能的服务，即对战略管理计划与决策管理与经营控制财务报告的服务。对成本战略管理的构成体系，布洛切认为应该由战略定位和战略考核组成......”。

9、“.....并向企业的员工开展成本对于企业竞争力的重要性的教育。爱德华布洛切提出了战略成本管理是成本管理信息在企业战略管理和管理职能履行等方面的应用，并阐述了成本信息同时以作业成本制为主线对企业经营过程价值链的各个阶段采用战略成本管理，他认为战略成本管理是种为了降低成本和加强战略管理的方法，建议企业从企业内部各部门企业外部竞争对手企业所处的行业等诸多方面通争对手分析和目标瞄准行业态势分析成本动因分析面临的挑战评估以及确定战略管理的目标。英国的罗宾•库珀和斯拉莫得提出了以作业成本为核心的战略成本管理模式，这种模式主要是从作业成本制度的角度出发，据成本效益原则，对待选方案进行评估规划和执行，最后对执行结果进行评价并进行修改，开始下轮的循环，这样可以通过改进企业成本管理水平来提高企业的竞争力。该模式认为战略成本管理工具包括竞争战略的制定竞本管理定义为成本信息在战略管理各个阶段的管理性运用。二〇三年四月八日星期欧洲的克......”。