清洗，举奠定了行业领先者的地位。降低供应链每个环节的成本成本管理的范围是由生产领域向开发设计供应销售领域扩展的，因而传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制，而忽视其他环节成本的控制。然而，随着信息时代的到来，生产成本所占的比重逐渐下降，其他相关成本所占的比重逐渐上升，甚至超过了生产成本，从而使整个供应链成本的控制变得越来越重要。企业要想获得真正的成本优势，仅靠生产成本的降低是不够的，必须努力将整个供应链上各个环节的成本都降到最低。供应链各环节的成本包括采购成本生产成本库存成本运输成本销售成本服务成本等。沃尔玛公司是年世界强的第名，能取得今天的成就，其卓有成效的供应链管理模式可谓功不可没。沃尔玛内部的统购货方式高效运转的配送中心高效率的信息化运输队伍发达的高科技信息处理系统和对行政费用的严格控制，构成了沃尔玛低成本高效率运营的基本保障。其管理经验告诉我们，要想获得成本优势，不能只着眼于降低生产成本，更要重视整个供应链成本的管理。技术创新创新是条永恒的市场竞争法则。技术的革新将直接导致生产效率的提高，从而导致生产成本的下降。如福特公司发明了流水线生产方式，使得汽车生产成本大幅度下降，进而实现了让汽车进入千家万户的梦想。塑造企业成本文化企业应努力塑造种注重细节精打细算节俭朴素以成本为中心的企业文化，即把降低成本作为企业文化的核心，切行动和措施都围绕这个核心。六战略对中国企业国际化的意义通过给外国知名企业做贴牌生产，中国企业可以消化自身过剩的生产能力。比如国内的些厂家，他们自己的品牌影响力不大，技术开发上的投入不足，又没有资金去建设销售渠道，产品在市场上销现品牌的低成本扩张，从而达到双赢的目的。经过挖掘企业生产潜能，充分利用富余的生产能力，如不充分发挥的话，就变成种浪费，通过生产贸易的措施，盘活闲身产品的档次和技术含量，培养自己的专家及技术职工队伍，通过外力努力创新，步步走上产品种类丰富高附加值和科技含量产品逐渐增多的道路，为自己的品牌争取时间或快速打入国际市场，提高企业的管理水平和企业新技术的有效途径，在与国际先进企业的合作中可通过频繁的接触了解新技术，了解他们的工艺和要求，通过学习他们的管理体制质量保证体系世界市场最新动态等全方位的先进经验，尽量快速消化吸收这些技术，提高自家做起步的，但如今他们的汽车家电服装和船舶等著名品牌在世界市场亦拥着重要的份额。我国企业必须借鉴他们对产品发展趋势的长远眼光和对工作务实严谨的精神。生产贸易是中国企业了解新产品四开展对我国企业的影响目前，我国的还处于个初期阶段，做生产贸易的企业就目前而言，主要还是过多地集中在劳动密集型产品上，只是停留在产业链的较低端。我国的台湾省及韩国当年也是靠给发达国为中国客户制造产品成套设备，又是种最有竞争力的最佳选择。七十年代以来，科学技术突飞猛进的发展以及发达国家对高额利润的追求，推动了工业内部的国际分工，为我国开展国际生产贸易提供了难得的机遇。场，对行销成本民族差异思维意识生活习惯等差异带来的产品问题，中国企业更容易进行优化合理的解决，这些都是企业发展的不可估量的优势所在。同时，按照在销售地区制造产品的最优化原理，外资企业在我国境内国际生产贸易合作的重要力量。外国企业委托我国加工零部件配件半成品件成品件和成套设备，或直接利用企业自身成功产品直接贴牌行销，无疑将增强外国企业国际市场竞争力。我国本身就是个巨大的销售市域已开展的国际生产贸易实践，已为我们进步开展国际生产贸易积累了丰富的经验。我国劳动力成本低，在我国的制造企业中，属中小企业，而在这些中小企业中，又有属劳动密集型企业，这些企业将成为产加工能力，其中获得系列认证的企业超过万家，这些企业在制造技术工艺装备生产管理质量管理和保障产品质量等方面已接近或达到国际先进水平。家用电器航空制造业汽车船舶及纺织轻工等领三我国开展的优势国家系列鼓励扶持政策，是大力发展我国生产贸易最有利的保障，为企业提供了良好的经营大环境。亚洲四小龙的腾飞亦与有着密不可分的关联。其中，台湾省早已成为全球机最大的基地，印度亦是通过的方式成为世界最大的计算机软件出口国。在业，从技术到零部件到软件的功能模块，谁是全能康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说用最直接的方式赚钱并公开表示要省去那些所谓的资产厂房设备办公楼等带来的负担。甚至有人称造就整个产业,美国耐克公司，其年销售收入高达亿美元，自己却没有家生产工厂，只专注于研究设计及行销，产品全部采用方式，成为目前世界上经营的成功典范。我国改革开放以来，加工订货来料加工来样生产来件组装等性质的生产贸易早就已经存在。随着我国改革开放的不断深入，经济环境的进步改善，特别是加入成为现实，国际地位日益提高，越来越多的世界著名厂商逐渐将生产转移到中国。据国际权威专家预测随着中国大陆小结引言随着中国加入，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用切机会，方面积极固守国内市场，另方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界强的跨国公司成长历程，我们也可以发现个共有的特点国际化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之。因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。什么是是英文的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指家厂家根据另家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产三来加工。二的渊源与发展是社会化大生产大协作趋势下的种必由之路，也是资源合理化的有效途径之，是社会化大生产的结果。在欧洲，早在世纪年代就已建立有性质的行业协会，年生产贸易已达到亿欧元，占欧洲工业总产值的以上，生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进步加快，需求商有可能在更大范围内挑选供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。在亚洲，日本企业为迅速占领市场，降低生产成本，是最早采用国际生产贸易形式的。亚洲四小龙的腾飞亦与有着密不可分的关联。其中，台湾省早已成为全球机最大的基地，印度亦是通过的方式成为世界最大的计算机软件出口国。在业，从技术到零部件到软件的功能模块，谁是全能康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说用最直接的方式赚钱并公开表示要省去那些所谓的资产厂房设备办公楼等带来的负担。甚至有人称造就整个产业,美国耐克公司，其年销售收入高达亿美元，自己却没有家生产工厂，只专注于研究设计及行销，产品全部采用方式，成为目前世界上经营的成