治因素等不可抗力经济环境风险，经济萧条经济危机等。外部环境的瞬息万变给价值链会计的实施带来了巨大的风险。内部环境风险。当价值链所处的外部经济环境波动较大时，产业政策转型对些供应链的影响就大，企业可能出现原材料短缺或产品成本上升的问题企业业务流程的改变牵涉到人员的变动权力的重新分配组织机构的改变，会触动些人的既得利益，形成很大的阻力，所有这些都会给联盟企业带来巨大压力，使价值链经受考验。价值链管理本身的问题。价值链管理的理论研究和企业实践目前都还在认识和探索阶段，存在很多没有解决的问题，因此价值链会计还有很多问题需要研究。我国应用价值链管理思想的几点建议价值链管理有待深入研究价值链管理的思想引入我国有段时间了，研究的内容，研究的方法，研究的前景都取得了定的进步，随着我国经济体制的持续深化改革，企业价值最大化理念深入到企业管理的方方面面，企业价值链管理能更好的发挥作用，为企业价值最大化作出重要贡献，因此我国应加大企业价值链管理的研究。价值链的管理方式不应完全致企业的管理方式应根据具体情况采用适当的管理模式，我国国有企业在探索管理方式变革中，价值链管理会计在进行价值链分析计算等活动时，不仅要考察本企业的价值链价值增值性，而且要考察竞争对手供应商销售渠道甚至整个行业的价值链的价值增值情况，针对企业在规模生产活动科技含量外部环境稳定性所经营商品专用性生产周期生产经营活动复杂程度等客观因素的不同，企业的管理模式应有所不同。企业应尽快改善组织结构我国企业中有许多面临复杂多变的外部环境高竞争压力客户需求多变等需要进行价值链管理的企业，应尽快改善组织结构，加强企业信息系统建设，引进和培养高素质人才，为价值链管理的深入开展打下良好基础。企业应提高员工素质和信息系统目前企业实行价值链管理的主要基础条件问题在于企业的人员素质偏低和信息系统建设落后。在价值链管理的四个基础条件中，人员素质和信息系统建设可以说是基础中的基础，这是因为，只有拥有高素质人才，企业才能成功地将组织结构由机械化改为有机化，将锥形组织改为扁平组织只有高度发达的信息系统，才能提高企业内部各部门以及企业同外部联系的效率，提高价值链管理的实际效率。从本质上说，组织结构的改革可以由企业领导通过定的努力成功完成，但企业的员工素质和信息系统的提高绝非易事，它需要企业全体员工的长期共同努力才能实现。所以从发展角度说，提高企业员工素质和加强信息系统建设就成为我国企业实施价值链管理的个亟待解决的任务。企业价值链会计在我国应用的展望随着高科技在我国企业应用越来越广泛深入，价值链会计应用的客观条件会越来越成熟，如何将企业价值链理论很好地应用于实践，并有效地指导实践，如何将平衡记分卡有机地运用于价值链管理，以优化企业的价值链，是企业价值链理论的重点和难点。值得欣喜的是，我们看到了我国的会计学者在这方面的努然后采取措施通过重组价值链和控制成本动因来减少非增值作业，从而达到降低成本实现价值的目的。量方法。作业成本法是基于作业的成本计算法，以作业为费用归集对象，将所有为不同顾客和产品提供作业所耗资源价值测量和计算出来，并恰当地把它们分配给顾客。既然价值链是作业链的货币表现，那么就可以采用成本法计管理水平和经营效率，实现增值。价值链会计的计量方法价值链会计对象的特殊性决定了其计量方法也具有特殊性。在遵循货币计价本质特征的基础上，除了继承传统的计量方法之外，还需采用些符合价值链会计特点的计，如对增值作业设立个作业标准，分别在效率质量时间等方面衡量，判断作业是否以正确的方式进行，是否需要反工，是否在预定的时间内完成，经过段时间后，达到优化业务流程降低组织成本的目标，以此提高业务形成在企业内部能真正创造利润，使企业增值的条珍珠般的价值链。找出关键控制点，即区分出了哪些是增值作业，哪些不是增值作业后，最重要的是要解决如何加强增值管理。各个企业都可以采取不同的方法来实现增值管理作业的价值含量，衡量作业绩效，寻求改进机会，达到降低成本改善决策的目的。接下来管理部门通过分析评价反馈后，找出能使该企业降低成本的关键控制点，以此提高客户价值和企业盈利能力，综合分析各项价值活动，最终数量等的审核。其次，在分析完后，就要设计该项业务操作的具体流程，来规范员工的行为。员工在接到任务后就要开始贯彻执行，在熟练的基础上寻求创新，同时及时反馈执行情况。管理部门通过对这过程的价值分析，评价行项业务时，要了解该价值活动的具体环境，即确定处理该项业务的具体人员所要达到的具体目标涉及的具体操作以及要特别控制的方面等，如采购就应注意请购单定购单采购单等的授权和审批，注意对采购的单价并通过内部会计控制降低企业组织和经营成本，改善决策，促使企业增值，提升企业的市场竞争力。企业针对控制的每个内容，都应该建立规范的业务流程，由于每个内容的具体操作方式不同，所以具体的流程也有所区别，在进内部会计控制的关键点建立科学的企业价值链内部会计控制体系。企业价值链内部会计控制的内容涉及各个方面，货币采购投资等等，每项内容的运转都离不开有效的会计控制。价值链管理的实施就是要优化核心业务流程，的根本要求所在。会计控制作为企业管理的种重要手段，它是由控制主体根据总体目标而建立的，其目的已不再局限于和价值中枢等理论的提出，为价值链会计提供了理论支持现代管理会计的作业成本计算作业成本管理等方法的应用，财务会计对自创商誉衍生金融工具人力资本等的确认和计量以及多层次彩色财务报告模式等问题的讨论，为价值链会计提供了研究示范。价值链会计研究的含义价值链会计研究是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集加工存储提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规高效有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的种管理活动。价值链会计对象的实质是价值链信息及其所体现的经济关系，其表现形式是价值链，涉及的范围包括资金流信息流和实物流。价值链会计的目的大体上可归纳为疏通信息传递渠道，调整企业价值链从而协调各部门环节间的协作关系，为企业创造最大化的价值增值，即利用会计的特有功能与方法为企业价值增值最大化服务。价值链会计的范围随着企业价值链的拓展而延伸，其中包括了三种形式的价值整合纵向价值链的拓展，主要指对企业所处的产业链的整合，尤其指上下游企业之间的整合横向价值链的拓展，主要是指企业间的竞争与合作关系，企业行为的外部化导致了企业间关系的多样化与环境相关的价值链拓展，主要指企业与企业的生存环境之间的价值整合，因为企业的行为会影响企业生存环境，而环境的改变又会反过来影响企业的生存。价值链会计研究的内容价值链会计研究的内部控制价值链管理是近年来兴起的种现代企业管理思想，他的实施需要有效的内部会计控制作保证，价值链会计内部控制的内容涉及企业的各个岗位员工以及企业的主要业务流程，他不仅包括控制经营活动的各种方式方法，同时也包括各种程序和步骤，还包括企业制定的各种规章制度。内部会计控制的主要内容包括货币资金实物资产采购与付款控制销售与收款控制筹资控制投资控制成本费用控制等方面。价值链内部会计控制旨在通过对以上各个方面的流程设计，实施有效控制，并找出关键控制点，找出能给企业提升竞争力的关键链点，从而有助于企业构建自身的核心价值链。价值链内部会计控制的作用则突出表现在约束反馈激励及价值增值这四个方面约束。内部会计控制是项系统工程，涉及到企业经营管理过程中的每个业务及每个环节，个合理高效的内部会计控制体系，能够起到引导规范改善会计人员的工作行为，并对其形成定的约束，以此保证价值链企业健康发展。反馈。在企业运行过程中员工应及时向管理人员反馈各种信息，促进科学决策。这步骤能有效促进管理层与员工之间的沟通，确保信息通畅。激励。内部会计控制体系中也包括了激励部分，鼓励工作人员在工作上创新，优化自己的行为，促进各员工协同工作。促进价值增值。根据价值链管理理论，企业经营管理过程中除存在物流信息流和资金流外，还有更为关注的增值流，即价值链的组成部分必须是增值活动。内部会计控制要从增加企业竞争力，消除切无效劳动，使价值链上每业务内容或环节都做到价值增值，这正是价值链管理的根本要求所在。