的价值观对能力的运用既可起到促进作用又可起到制约作用，因此组织要通过主导价值观教育，来促进员工能力水平的发挥。总之，组织的激励机制设计要充分考虑到员工素质能力水平以及个人要求发展的愿望，将目标设置工作安排与这些因素相匹配。三激励机制设计模型中的三条通路分配制度行为规范和信息交流称为激励机制设计模型的三条通路。通过三条通路的联接作用，三个支点所包含的内容相互对应，形成定的逻辑关系。分配制度分配制度之所以成为诱导因素集合与组织目标体系之间的通路，是因为对奖酬资源山西财经大学毕业论文设计诱导因素的分配是通过分配制度与个人完成目标的程度绩效水平相联系的，而个人正是通过分配制度看到了自己努力工作后得到奖酬的可能性及其多寡和具体内容的。行为规范个人能力是在定的制度环境中发挥作用的。遵守定的行为规范，是个人加人组织的个重要前提，即巴纳德所说的协作意愿。个组织，也只有通过定的行为规范，才能将不同个人的努力引向组织的目标。行为规范是建立在对个人素质的能力水平的正确认识基础上的，个人通过遵守行为规范可以实现定的组织目标，进而得到自己所期望得到的奖酬资源。同时，行为规范也作为控制和监督员工工作的依据。因此行为规范成为个人能力和素质与组织目标之间的个通路。信息交流机制设计所涉及的信息交流，方面使组织能及时准确地把握员工个人的各种需要和工作动机，从而确定相应的奖酬形式另方面，通过信息交流，员工个人可以了解到组织有哪些奖酬资源，以及怎样才能获得自己所需要的奖酬资源。因此，信息沟通是联接个人需要动机与诱导因素的通路。从上面的分析中可以看出，激励机制设计模型中的三个支点是激励机制设计时的着眼点，而三条通路将三个支点联接起来，使任意两个支点相互联通，彼此对应。三个支点和三条通路形成个稳定的结构，是激励机制运行效率的前提。分配制度行为规范和信息交流称为激励机制设计模型的三条通路。通过三条通路的联接作用，三个支点所包含的内容相互对应，形成定的逻辑关系。山西财经大学论文设计结论人力资源是当今企业最重要的资源，是企业生存竞争发展的基础，是企业切经营活动胜败的根源，因此，任何个企业必须将对人力资源的管理纳入企业经营管理战略之中，给予充分的重视。而对企业员工的激励问题是人力资源管理中的核心内容，企业激励工作是否有效决定了员工的工作质量和效率，既是决定了人力资源的利用效率，进而决定了企业整体的运作质量和效率，所以，对员工的有效激励是企业管理的关键之所在。信息革命所带来的组织环境的系列重大变化，对组织发展的各个方面都产生着巨大的影响，人们的工作方式产生了很大的变化，对人员素质要求际化。贸易全球化。金融全球化。投资全球化消费全球化。企业跨国化趋势日益加强。信息化革命。随着信息技术的迅速发展，信息革命的浪潮席卷世界，它改变了人们的生活习惯，改变了社会运作的方式，改变了企业经营运响。经济全球化趋势经济全球化是第二次世界大战后世界经济的种重要发展现象，上世纪年代经济全球化呈现快速发展趋势。它对发达国家发展中国家都产生了巨大影响。当今世界经济全球化有如下发展趋势及特点。生产国术水平的提高和改善，强调经济增长不是外部力量，而是经济体系的内部力量作用的产物。知识经济的到来促使人们重视对知识外溢人力资本投资研究和开发收益递增等新问题的研究，这将对人类社会各方面产生积极的影关键要素越来越无形化，主要资源越来越知识化，经济的迅速发展和生产率提高的重要原因，己经不在是空间土地能源劳动力数量和山西财经大学毕业论文设计资本存量的增加，而是人口质量知识能力和技定价过程，长期的员工激励计划日益受到企业的关注，等等。三组织环境变化的挑战知识经济的到来知识经济将人类社会带人了个以创新为灵魂知识为主导，具有网络化信息化数字化和服务型等特征的经济形态，其给予解释和总结。如许多企业对给予员工间接经济报酬和非经济报酬的做法越来越重视，有的企业把以工作评价为基础的付酬机制改为了以技能和业绩付酬为主的机制，有些企业还实行工资等级宽波段化及让员工参与工作评估和与方法为我们深人研究激励机制打下了坚实的基础。行为科学重视对管理实践经验的总结，注重应用社会调查观察测验典型试验案例研究等科学方法研究激励问题。然而，管理中出现的许多新问题新现象也有待从理论上此后，随着社会学心理学人类学等有关学科的不断进展，产生了行为科学和系统理论，管理学家们对管理激励问题进行了多方位多层次较全面的探讨。开放多年来，中国企业的发展为中国经济的繁荣贡献了自己的巨大力量。中国正式加入已有数年，中国企业经历着全球经济体化的冲击，与越来越多的国外企业起参与到日益激烈的竞争中去，如何规范公司的治理结构提高企业的经营效率最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展的关键。从现代企业管理的角度寻求和设计套符合企业自身特点的科学的激励机制是企业管理尤其是人力资源管理的核心内容。在企业管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动人性化机制则是以制度为导向的，它追求管理活动的制度化。建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化与制度化的统与平衡。企业激励机制的研究目的和意义激励对企业调动全体员工积极性至关重要，而激励机制的建立和完善对个现代企业更为重要。本研究旨在把激励的理论与现代企业人力资源管理与开发实践相结合，达到加强企业人力资源管理，提高员工积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争力的目的。因此，对现代企业激励机制的研究与设计具有重要的理论和现实意义。山西财经大学毕业论文设计二研究激励机制的现实意义管理实践的需求现代管理是以人为中心的管理活动，企业内部的效率取决于全体员工的努力水平，因此，激励己成为管理的核心职能。如何创造出能使员工感到满意的工作环境如何形成上下平等的环境如何提高企业员工素质如何提高组织吸引和培养人才的能力如何增强企业组织持续学习的能力如何达成组织目标和个人目标的统等等，这些都是个组织需要通过建立有效的激励机制才能解决的问题。它们关系到个组织能否获得高的生产效率，关系到个组织在日渐激烈的市场竞争中能否获得相对竞争优势，说到底关系到个组织能否在不断变化的环境中获得生存与发展。江泽民同志在党的十五大工作报告中明确指出要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导制度和组织制度，建立决策执行和监督体系，形成有效的激励机制，人才是科技进步和经济社会发展的最主要的资源，要建立有利于培养和使用人才的激励机制。江泽民同志的论断切中时弊和富有远见，显示了我国政府对建设激励机制的重视程度。然而，要想改善企业管理，我们就必须懂得企业是如何运转的如何发挥作用的，必须搞清组织中的工人和管理者是如何对组织结构和组织状态做出反应的。管理学家彼德鲁克早年就敏感地洞察到知识经济破晓的曙光，他指出信息性组织的管理问题新颖而独特，例如怎样对专家进行激励和奖励怎样建立个战略远景，把众多的专家团结在起怎样设计个管理结构使管理者和员工道努力怎样培养和检验高层管山西财经大学论文设计理人员，使高层管理人员的供应源源不断，这些问题就是我们在本世纪初面临的管理挑战。政治家和著名学者们的论述，从另个侧面说明了研究管理激励的重大意义。二理论发展的需要科学管理理论的创立者泰罗较早就指出，要精确地研究，影响人们的动机。泰罗及其追随者通过对动作的研究和工作的简化设计以及主张采用奖金和惩罚的方法试图提高组织效率的做法，在当时的生产力水平下是很有效的激励措施。此后，随着社会学心理学人类学等有关学科的不断进展，产生了行为科学和系统理论，管理学家们对管理激励问题进行了多方位多层次较全面的探讨。