创新文化创新制度创新等的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。日本优秀企业的创新管理模式充分体现了全面创新管理模式的主要特征。瑞典学者哈利森教授通过长期的研究，总结出日本优秀企业在创新管理方面的通行做法和成功经验。从他的研究可知，尽管日本优秀企业的创新管理模式各不相同，但它们都体现出创新的全面性全员性全时空性协同性和开放性的特点。具体说来，日本优秀企业的创新既包括技术创新，也包括非技术创新，涉及所有的创新要素，而且特别重视技术创新与非技术创新之间的协同在日本优秀企业里，每位员工都是创新的积极参与者，每个职能部门都是创新源，而且各职能部门之间界面友好互动频繁协同运作，从而为全面创新提供了人员和组织保障日本优秀企业同外部相关组织高等院校科研单位政府部门中介机构供应商和客户等的联系非常密切，这方面使它们能够及时便捷和经济地获取外部的最新科技知识和市场信息，另方面也使创新风险大为降低，创新成功率显著提高近余年来，日本优秀企业所采取的创新战略既不是纯粹的自主创新战略，也不是纯粹的合作创新战略，当然，更不是纯粹的模仿创新战略，而是种兼有上述三种创新战略优点的复合创新战略。资源创新是企业内外的技术和非技术创新，其中以技术创新为中心，进行组织创新文化创新制度创新战略创新市场创新等活动主体创新是公司内外相关利益的个人和单位创新，包括员工供应商顾客等都参与创新活动创新是企业内外时时处处创新，包括全时全地域全流程的持续创新同时各个创新要全面协同进行。编辑日本优秀企业模式分析丰田汽车集团模式丰田集团模式的主要特点和成功之处在于专门的技术创新的人员多，除了海外创新人员，在丰田总部有万工程师和研究人员设置专门为整个丰田创新服务的单独的控股企业中央研究开发实验室，为企业的创新提供支持每周都举行例会，广泛交流，加强组织之间的信息交流和知识共享。通过频繁的出差和电视会议使丰田创新系统连成体，强化丰田世界各地各个部门的创新交流丰田的卫星式结构的创新系统兼顾了创新和项目管理，丰田把些非核心的组织和业务分包出去，形成个个围绕企业核心的卫星多重汇报系统有利于员工的创新信息传播，鼓励了知识信息的扩散，使得创新得到最大限度的应用，也缩短创新创造效益的时间丰田有强大的销售组织，国内有家销售和服务商店，国外有家销售点。丰田集团能通过销售网络及时搜索市场信息，获得顾客每个具有创新性的意见，并把其及时反馈到企业内部，实现顾客参与创新培训和职位轮换使每个员工都要面对顾客，丰田规定年之内每人都要变换岗位。其有效推广在原来岗位上的创新，并使员工从整体战略上认识企业，而不局限于部分，实现创新整体效益最大领导在创新中起到至关重要的作用，其掌握了专有技术有权威有领导能力以及有想象力。其能形成创新的文化氛围，支持各种创新，并积极推广创新成果对竞争对手的创新时时关注，并进行些抄袭和模仿，不断跟进世界流的创新。佳能公司模式佳能公司模式的主要特点和成功之处在于专利成为创新的源头和驱动力，使公司多产并具有创造性，不断申请新的专利是公司追求的目标。在佳能可以通过申请专利的方式，体现创新能力总部设置创新名单，不断支持有良好前途的创新。总部对企业的创新实施跟踪，对于各种可能的创新及早采取费用及人员支持，使其进步发展与市场需求相互联动，实现顾客参与创新，不断进行市场信息的收集，其理念是无论如何，客户都是产品的使用者，让客户提出创新的意见。同时也密切关注外部竞争对手的创新采用工作轮换产生知识实现知识创新，通过换岗，使员工接触新的人员和环境，其对整个生产流程有更详细的了解，并可能会在新环境中受到创新的启发，使创新整体效益最大选择具有领导才能原因可能有进行战略定位和决策项目时，没有专业的研究人员和专家去考察管理层对市场财务预算法律投资回报率等没有进行可行性分析督执行。总之，重视企业的核心能力管理企业的能力方式品牌或智力成果。发展战略容易出现的问题在处理和选择战略问题时，容易出现投资过广，涉及行业过多，盲目多元化投资项目投入大收益低回收慢进行实施的步骤，通过优势劣势机会威胁比较建立核心能力，对投资收益风险利益相关者反应和可行性作出评价，并能领导组织管理好战略变革的过程。然后才能细化措施，量化指标专人负责以及监找未来发展领域，把资源集中到未来领域需要提高哪些业务的盈利能力哪些业务需要投资来扩大规模哪些业务在达到足够的盈利水平之前不应接受投资经营者需要对环境和管理的敏感性，采取战略分析战略选择和战略功能性战略是企业经营层不同的职能如营销融资和制造等如何为其他各级战略服务降低费用增加企业收入。企业的价值是其所产生的利润或现金流量的价值。要实现企业集团的价值最大化，管理层必须作出决策如何寻化库存，减少应收款，变卖或关闭切与未来发展目标不相符的工厂业务单元及投资竞争战略是公司内些战略经营单位的产品开发或服务在特定市场层次上的竞争如何降低材料成本降低人工成本经营因。旦旦问问题题被被发发现现那那么么解解决决问问题题的的方方法法就就隐隐含含在在问问题题之之中中了了。企业战略大体分为三个层次发展战略是公司层从结构和财务角度对整个经营范围的资源配置如何消楚地看见眼前的改革将把他们带向何方。个企业如果只是不断地拓展业务，但不知为何要拓展这些业务，或者没有根主线能够把所有业务都串起来，就给人以杂乱无章的感觉。战略不是解决问题，而是发现问题及其产生的原内到达个什么目标，定要有个辉煌的前景，师出有名，在奔向目标的过程中钱自然而然就来了。例如可口可乐的前景口号地球上任个角落都有让你伸手可及的可乐，摩托罗拉公司跃升为世界第企业。让员工清容易受到内外因素的干扰，发展将是盲目的，容易迷失方向。大家达成个共识面对竞争的市场，企业倒下，大家都失业，因此没有前方后方，技术行政财务人事都要全力支持销售部门。赚钱第，有恩怨搁置。管理创新的关键高层领导自始至终的支持与多数员工的参与响应。必须最大地激发员工的积极性。在企业做个大的改动时，决心很重要。到底是不是真的想脱胎换骨假如你心里有些怀疑，定会做不好。因为当你做的时候，肯定很多人会反对。这很正常，因为影响了他们的既得利益，加了很多规矩。假如决策层不是坚决地做，就会失败。因此必须有坚定的信心，给管理层强有力的信息，就是定要做。但是，要充分考虑到观念上的冲突。要有思想准备。北大方正电子总裁李汉生管理创新的口号对外营销顾客至上，市场第对内企业管理以人为本，效益第。外攻市场，内抓管理。顾客的满意就是企业效益的源泉，员工信任是企业竞争的动力部品部林三维语。张瑞敏说哈佛大学的波特有个价值链流程，目标是边际效益，我们把它改成顾客至上。因为在网络经济时代，市场规则都是由客户制定的，网络把企业的主动权夺去交给消费者，利润只是企业经营的结果，如果把利润当成目标，最终将得不到利润。管理改革创新的目的企业资源人力优化组合配置，企业业绩效益不断提高林三维。为所有的股东创造价值是企业集团的终极目标。这要义必须贯彻于每项管理决策之中。也即以市场需求为先导，以经济效益为出发点，以指标体系为核心，以责任体系为基础，以考核体系为动力，以降低成本为主线，以科学管理为保证，以销售为龙头，形成全员目标管理网络，使绩效联动报酬，报酬牵动绩效，良性循环，不断优化，达到职工利益与企业目标高度致，提高员工与企业整体素质，获取最佳经济效益为目的，争取利润最大化。缩短为顾客服务的流程，加快对市场的反应速度。管理创新的评价指标每股收益利润，顾客员工股东的满意度，企业核心竞争力的优势，员工素质的提高思想观念的转变。管理创新参与者的心态科学技术上的发明创造可以由个人的大脑产生，但管理创新的成果却不可能由个人创造必须依靠大家，不断尝试改变，再试验，不断上台阶。三公司企业管理创新课题研究目的系统分析公司集团外部经营环境的变化，客观评价集团自身的优势与劣势，全面评估集团面临的机遇与挑战，在此基础上，制定厦门华侨电子企业有限公司中长期发展战略，使厦门华侨电子企业有限公司明确战略方向与目标以及达到目标的途径和手段，从而全方位改善集团公司的经营管理体系，提升厦门华侨电子企业有限公司的品牌价值，增强厦门华侨电子企业有限公司的市场竞争力。四管理创新课题研究的完成目标分析国内外宏观经济形势以及国家政府未来可能采取的政策相对准确地分析与预测公司集团目前涉及的产业未来可能涉及产业的发展趋势，指出机遇与挑战对公司进行仔细调研