人力本钱是微乎其微的。管理者管理水平有限，对财务的重要性看法不够，财务管理知识完善由于小型民营企业多为出资人自己担任管理企业，企业切权与运营权致，基于少量存在的这种状况，本文管理者就是指企业的出资人，不包括两权分别状况下的职业经理人。从企业的年销售额可以看出，企业管理层业务素质良好，在与管理者的沟通中了解到，他们把大局部精神用在了销售业务当中。这也正是我们通常碰到的状况，企业管理者少数为技术出身，业务方面比拟专业，但是碰到企业的内部管理，则筹莫展，不知如何是好。甲企业管理者就是这种状况，在创业初期，为了维持企业的生活，将留意力集中在企业业务开展上，无视了企业的内部管理，尤其是财务管理。随着企业开展，当管理者看法到财务管理存在效果时，却不知效果发生的根源是什么，如何处置。究其缘由，主要是由于少数企业管理者并不是财务专业人员，不清楚财务运转和内部控制，不能对各个控制点实施有效的监视。财务人员专业水准缺失如案例所述，该企业财务人员实际阅历完善，从会计实际学习到实际运用，这是需求段时期的阅历和锻炼的。所以，首先，甲企业财务人员是不胜任的，从案例前面的状况也可以说明。账账相符账证相符账实相符这是会计记账最少的要求，但在甲企业却看到总账与明细账不符，固定资产和存货期末余额为正数，这显然不契合常理。经过讯问和查账发现，正数的存货是由于在月末结转销货本钱时概按销售支出的结转，不论实践销售明细，假设以为该企业对存货采用的是方案本钱核算方法，但随后又没有对本钱差异停止调整。另外，五年来，该企南华大学自考助学班毕业论文第页共页业不时按个固定的数字计提固定资产折旧，而固定资产原值却在不时添加。经过了解，该财务人员讲到她接手年来不时按前任会计分开时最近几个月的计提数作为她计提固定资产折旧的数字，不知道新购入的固定资产从次月起要计提折旧，提足折旧的固定资产即使仍在运用也不再计提折旧，因此没有依照会计制度的规则停止账务处置。因此，我以为该企业的财务人员缺乏从事该任务应有的专业技术才干。甲企业完善企业财务管理的途径不时停止制度树立，抓好落实，增强管理针对企业的财务管理，企业应当树立财务制度，从各方面规范企业内部的财务运转，明白清楚地通知每位任务人员，哪些可以做，应该怎样做，哪些不可以做。在制定财务制度的基础上，还应当针对具体的任务和业务制定具体任务规范流程，如现金管理和运用规范费用报销流程银行账户管理方法费用报销规范等，以及任务人员的岗位职责，以规范化要求最大限制降低财务作弊的发作。由于企业不同，具体状况也不同，在制度树立上，企业应当仔细分析自身特点，如组织结构管理层管理理念财务管理目的人员状况等，为企业打造适宜自己的财务管理制度，不能完全照搬其他企业的制度为自己所用。此外，还应当看到，企业制度的树立是临时的开展的，不是运动的原封不动的，在制度树立初期，为了尽快树立相关制度，可以自创其他企业的成功阅历，在仔细分析研讨的基础上制定适宜自己企业的管理方法，经过段时间的运转，逐渐修订。南华大学自考助学班毕业论文第页共页企业财务管理目标及影响因素企会计核算资料企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理计算分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实完整准确。第四，社会诚信机制要求具体的操作和执行者在管理方法与企业需求的结合。第二，明晰市场发展切目标方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。第三，之中。南华大学自考助学班毕业论文第页共页企业财务管理体系的主要内容第，科学的现代化财务管理方法根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理信息管理等多种方法，注重企业经济的预测测算平衡等，求得，是导致会计监督职能弱化的内部原因。所以通过完善企业财务管理，建立和完善内部监控体系。能够真实客观全面公正地反映企业的经营活动过程和经营活动结果，并把加强监管与企业完善管理紧密结合，寓服务于监督济体制改革不断地向纵深发展，经济领域中不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势，强化企业财务管理从而维护经济秩序防治腐败在提高效益等方面的作用日益重要。企业财务管理中内部控制制度不健全制可以增强投资效率和抗风险能力，确保企业战略计划方针的贯彻执行，确保战略目标的实现。使企业的发展适应市场变化，为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要。随着经是适应客观形式发展的需要。也是财务管理本身发展的内在需要。完善企业财务管理职能，应完善财务管理体制，完善财务流程，完善以会计控制为核心的内部控制制度，提高会计信息质量和建立信息披露体系。完善财务管理体都要求企业财务管理机制必须自觉地不断地自我完善，以保持生机和活力。企业的财务管理职能单，是教师意见签名年月日南华大学自考助学班毕业论文摘要企业要想实现长远的发展。获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。企业财务管理体制是规定整个企业的财务管理及其相关的内容的制度。制度的好坏，将决定个企业的生存和发展空间的大小。文章在剖析企业财务管理体制概念，分析财务管理体制创新的主要内容的基础上，试图提出对企业财务管理体制进行创新的举措，用以完善和改进企业的财务管理体制，为在激烈的竞争中赢得胜利打下坚实的基础。关键词财务管理目标体系自我完善风险防范南华大学自考助学班毕业论文南华大学自考助学班毕业论文目录前言企业财务管理体系的主要内容企业财务管理目标及影响因素企业财务管理目标企业财务管理目标主要观点影响企业财务管理目标的因素企业财务管理体系构建把握财务管理体系的层次性特点抓好财务管理的风险防范工作强化企业财务管理的协调性财务管理过程的协调性。财务管理结果的和谐性。把握企业财务管理系统的整体性树立系统整体观念。树立整体协调观念。树立整体最优观念。树立整体可行观念。企业财务管理体系完善的途径实例分析甲企业财务运转中的现象甲企业在财务管理方面存在的主要效果甲企业完善企业财务管理的途径谢辞,参考文献南华大学自考助学班毕业论文第页共页前言伴随着我国经济的迅速发展，财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要。财务管理工作只有摆脱传统模式，树立市场观念和效益观念，从事后算账向事前预测事中控制事后分析方向发展，充分发挥财务工作渗透力强的特点，积极参与到管理当中去。不断完善财务管理体系，力求通过财务管理的强化优化，增强企业的综合素质，发挥企业生产要素潜能，才能为企业获得持续性核心竞争力，实现长远的发展保驾护航。