建立工时定额管理和材料定额管理制度，指导完善单项产品材料成本核算工作，督促检查实施情况。健全各项财务管理制度和资金物化管理制度。三财务组织管理主要关注点及常见问题财务组织的管理结构。管理结构涉及到部门职责划分组织的管理层次管理人员的管理幅度以及组织的人员结构等。在个组织中常见的问题是部门之间职权划分不清职权重叠或部门职权存有缝隙造成的相互推诿和扯皮现象管理层次过多造成的信息传递不通畅组织成员的年龄结构知识结构不合理影响了组织功能的发挥。企业现行财务组织结构如图所示。图企业现行组织机构图财务中心会计科财务科审计科清欠办开票室成本核算费用核算固定资产核算往来帐核算材料核算税金核算稽核报表档案管理出纳贷款资金计划内部审计清欠人员工程审计司法合同比价采购司法会计内勤厂开票二长开票外部信息的处理能力。财务部门是企业的信息中枢，但常见的问题是信息的个人垄断，许多信息掌握在少数人手里。组织文化。在成熟的管理组织里，部门和团队是组织运行的基本单位，个人只能通过部门或团队和规范的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为。常见问题是部门和团队工作模式不能形成，组织行为中的个人倾向严重。非正式组织。在个管理组织中般会存在着非正式组织，如果不对非正式组织加以正确引导，小的利益团体会侵蚀着正式组织的正常运转。四财务组织管理警情预报财务组织管理警情预报主要通过设置系列的指标体系来完成，详细内容见表。表财务组织预警指标览表分类指标警情预报管理结构管理人员比率根据行业平均水平或通行的标准并结合本企业的特点制定不同警情的警戒线专业人员比率同上功能分配管理功能完备率结合本企业的发展战略和组织战略制定不同警情的警戒线管理规范管理制度完备率根据本行业和本企业的实际情况制定不同警情的警戒线规章制度合理率同上信息沟通信息实时共享率以管理信息化的规范化要求为标准，确定不同警情的警戒线管理行为管理行为差错率以管理行为规范化的要求确定不同警情的警戒线注管理人员比率管理人员数组织成员数专业人员比率专业人员数组织成员数管理功能完备率现有管理功能数应具有管理功能数管理制度完备率实际具有的管理制度数应具有的管理制度数规章制度合理率合理规章制度数所有的规章制度数合理规章制度数可以通过对组织成员的调查取得信息实时共享率和管理行为差错率两项预警指标可根据对组织成员调查取得的基础数据，计算指标数值。五财务组织预警应对措施规范组织结构，构造合理的组研究，但在指导思想方法体系信息来源上都存在较大缺陷，特别是在实际操作运用方面，不利于企业财务预警体系的建立和管理。我们所提出的财务预警体系，是监测报警和处理，它不同于风险管理和危机管理，而是对传统管理理论的发展和提升。二企业财务预警管理体系研究我们研究的特点和突破企业财务预警体系是企业预警体系的个重要组成部分，从国内外企业发展来看，对国内众多企业的调查了解，我们提出了企业预警管理框架理论，将企业经营活动分为三大部分顶端为增值主活动，中间为以物流信息流和资金流组成的支撑架构，底层为企业基础管理。企业预警就是对企业各项经营活动的已经研究了几十年，但是至今没有形成系统的理论和方法，特别是国内研究和发展，既没有在理论界形成共鸣，也没有在企业管理中得到推广。为了加快我国对企业预警管理研究的步伐，借鉴国内外先进的管理理论和方法，通过识到预警的重要性，及时发现警情信号，并采取相应措施，就不会有三株巨人集团的衰败。痛苦的教训表明建立企业预警体系，不断提高企业抗风险能力对企业发展具有重要的现实意义和深远影响。尽管国内外对企业预警管理方法日益受到质疑和挑战，企业要在生存中求发展，在发展中求壮大，健体强身防微杜渐日益受到企业的重视，企业预警管理应运而生。我们对企业预警管理理论的发展企业发展历史证明，如果企业能够居安思危，充分认预警应对措施第十四章财务危机管理主要参考文献企业财务预警管理研究摘要面对错综复杂变化无常的外部市场，面对日益成熟个性化需求日益增强的消费者，对于刚刚从计划经济迈入市场经济中国企业来讲，传统的管理理念和对外担保预警二质量索赔预警三未决诉讼预警第十三章企业财务组织预警财务组织管理预警的内容二财务组织管理担负的主要职责三财务组织管理主要关注点及常见问题四财务组织管理警情预报五财务组织定二偿债能力营运能力盈利能力和发展能力预警偿债能力分析预警二营运能力分析预警三盈利能力分析预警四发展能力分析预警三现金流量分析预警四企业综合分析预警五或有事项预警对定二偿债能力营运能力盈利能力和发展能力预警偿债能力分析预警二营运能力分析预警三盈利能力分析预警四发展能力分析预警三现金流量分析预警四企业综合分析预警五或有事项预警对外担保预警二质量索赔预警三未决诉讼预警第十三章企业财务组织预警财务组织管理预警的内容二财务组织管理担负的主要职责三财务组织管理主要关注点及常见问题四财务组织管理警情预报五财务组织预警应对措施第十四章财务危机管理主要参考文献企业财务预警管理研究摘要面对错综复杂变化无常的外部市场，面对日益成熟个性化需求日益增强的消费者，对于刚刚从计划经济迈入市场经济中国企业来讲，传统的管理理念和方法日益受到质疑和挑战，企业要在生存中求发展，在发展中求壮大，健体强身防微杜渐日益受到企业的重视，企业预警管理应运而生。我们对企业预警管理理论的发展企业发展历史证明，如果企业能够居安思危，充分认识到预警的重要性，及时发现警情信号，并采取相应措施，就不会有三株巨人集团的衰败。痛苦的教训表明建立企业预警体系，不断提高企业抗风险能力对企业发展具有重要的现实意义和深远影响。尽管国内外对企业预警管理已经研究了几十年，但是至今没有形成系统的理论和方法，特别是国内研究和发展在研究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。研究报告共分三大部分，其中第部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预警的基本理论和方法第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和基本要求，其中包括企业营销生产采购供应基础管理投资筹资资金计划和财务报表分析等第三部分为财务危机管理，是财务预警体系的后期保障。毫无疑问，同任何先进的管理理论样，企业要实施财务预警管理体系必须具备定的基础，包括扎实的基础工作真实的信息传递和协调的企业组织等，特别是要有高素质的领导团队和职工队伍，这是我们必须强调的，否则任何完善的预警管理制度都将形同虚设。研究过程中查阅了大量国内外最新资料，充分吸收有关研究成果并咨询有关专家和教授，特别是山东瑞华管理咨询公司的专家顾问团提供了许多宝贵的意见在实际调研中，许多企业领导人提出了颇有价值的见解。在此，我们并表示谢意。由于企业财务预警管理是个崭新的课题，加之时间仓促和研究人员涉猎领域的局限，研究报告中肯定存在不足之处，敬请读者批评指正。企业财务预警管理体系研究课题组二二年十二月目录摘要第章企业预警管理概要开展企业预警管理研究的必要性和现实性开展企业预警管理研究的必要性二开展企业预警管理研究的现实性二国内外企业预警管理研究现状和发展趋势国际上企业预警管理研究现状和发展二我国企业预警管理研究现状和发展三企业预警管理与般管理的关系企业预警管理与般管理的关系二企业预警管理与危机管理风险管理的关系四企业预警管理的几个基本范畴企业生命周期理论二价值链理论三企业经营管理波动理论五企业预警管理所包涵的内容第二章企业财务预警管理概要企业财务预警的概念企业财务预警管理的概念和特点二国内外财务预警管理研究现状和分析三我们对财务预警管理研究的贡献四企业财务预警管理与其他管理的关系二企业财务预警管理的目标和功能企业财务预警管理的目标二企业财务预警管理的功能三企业财务预警管理的内容企业资金流动过程二企业财务预警管理的基本内容三企业财务预警系统组成四企业财务预警体系的建立及相关问题建立企业财务预警体系的原则二建立企业财务预警体系的基本前提三企业财务预警体系的基本结构,四建立企业财务预警体系的程序,五建立企业财务预警体系的方法,六企业财务预警体系的动态管理,七企业财务预警信息管理系统,第三章企业财务环境预警企业外部财务环境预警二企业内部财务环境预警第四章企业营销活动财务预警企业销售业务管理总流程财务预警二企业营销活动关键环节财务预警销售计划管理预警二销售合同管理预警三货款回收管理预警四消费者投诉管理预警五销售费用管理预警六销售税金管理预警第五章企业生产活动财务预警企业新产品开发业务流程二企业生产活动财务管理流程三企业生产活动财务管理存在的般问题四企业生产活动财务预警指标五企业生产活动财务预警般对策第六章企业采购供应活动财务预警企业采购供应业务活动分析采购供应活动总流程二采购供应计划业务流程三签订合同业务流程四验收入库业务流程五仓储出库盘点业务流程六付款业务流程二企业采购供应活动财务管理存在的般问题三企业采购供应活动财务预警指标体系设置和对策第七章工程项目与固定资产