大。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则己，出问题则触目惊心。资金结构不合理带来企业集团的财务风险资金结构是指企业集团资金总额中不同来源的资金各自所占有的比重。企业集团在生产经营过程中，按照资金的不同来源，企业集团的资金可以分为自有资金与负债资金，按照资金时间的不同可以分为长期资金与短期资金。般来说，企业集团在形成自身资金结构时，长期资金与短期资金自有资金与负债资金应相互搭配，以保证企业集团资金的正常周转。而现在许多企业集团在进行生产经营时，并不注重资金按不同的来源及不同的时间进行搭配，常常造成资金周转不灵，这种资金周转问题的出现并不是企业集团资金不足，而是资金结构出现问题，从而加大企业集团财务管理的风险，降低企业集团的价值。四完善企业集团财务风险管理与控制的对策建立企业集团财务信息系统在现实社会中，信息往往是不完整不对称的，我国企业集团总部普遍面临信息失真信息滞后的问题。要解决这个问题，面要通过在集团内部建立大型的计算机网络系统，将各成员企业的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，使母公司能随时了解成员企业的财务状况，实时监控其经营，及时发现问题，提高管理水平。另方面，应建立完善的内部信息报告制度，根据各成员企业生产经营的特点生产流程及价值增值的关键点制订信息报告模式，规范信息的质量，并明确各级责任主体对信息的真实性及时性应负担的责任。同时，要积极适应新代系统中财务管理模块职能的转变，充分发挥系统的管理功能，加强对资金的全局管理和控制。本文来源于论文网原文链接。本文作者闫彩霞，请您在阅读本文时尊重作者版权。发展多种筹资方式，发挥集团筹资的优势集团的筹资既可以是整个集团的筹资活动又可以是集团成员的筹资活动。因此，集团筹资的方式和渠遭也更加丰富，如集团成员相互筹措集团成员相互抵押或担保相互租赁以及利用债务重组的方式进行债务转移等。对于大额的资金需求，可以采用筹资权的集中化管理方式。筹资权的集中化是指大额筹资的决策权集中在公司总部。集团公司筹资权集中化的重点主要有集中化可以减少债权人的部分风险，增大筹资的可能数额，增加筹资渠道，筹资方案也容易被接受，集中化符合规模经济的要求，可以节约成本集中化有利于集团掌握各子公司的筹资情况，便于预算的编制。以投资带动企业集团发展，培养多元化经营的核心竞争力集团投资方向的选择关系到开辟新的经营领域或扩大现有的生产能力。与单体企业相比，在开辟新经营领域时。由于集团公司资金技术的实力雄厚，因而可以考虑的投资范围更为广阔。集团公司尤其是大型集团公司主要是通过联合与兼并形成的，所以投资在集团中的战略地位更体现在对集团成长的作用上。企业集团在多元化的战略管理上，要尽量从自身的资源和能力优势人手，在自己拥有定优势的产业及其相关产业进行多元化经营，从而避免产业吸引力诱惑而盲目进入非相关产业。企业在进行多元化发展时，必须有多元化领域内相应经营管理和技术等方面专业人才的支撑。在技术创新上应加强对国外先进技术的引进消化和吸收，缩短与国外的差距，最终实现同步发展。同时要做好人才工程，培养相关专业技术入才，培养多元化经营的核心竞争力。本文来源于论文网原文链接定量分析方法定第四，资金回收风险。流动资金是投放在流动资产上的资金，它是个不断投入和收回的循环过程，它们占险购买力风险和通货膨胀风险。第三，收益分配风险。收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业今后的生产经营活动产生的不利影响。在定的时期，合理的收益分配政策，能够调动投资者的积极性，提高企业的声誉，增资风险主要表现在筹资成本过高资本结构不合理债务规模过大导致的企业过度负债债务期限结构不合理。第二，投资风险。投资风险是指企业投入资本后，收益与预期收益偏离的状况。主要有政策风险利率风险汇率风动贯穿于企业的生产经营的各个过程，筹资长期投资短期投资收益分配等的过程中都会产生风险。第，筹资风险。由于资金供需市场和宏观经济环境的变化或资金的来源结构和期限给企业的筹资成果带来了不确定性。筹对于每个企业来说都是客观存在的。在企业的生产经营过程中，要完全消除财务风险及其影响是不现实的。因此，研究企业存在的财务风险并采取定的措施加以防范和控不断提高决策参与人员风险意识和风险分析水平，提高财务决策的科学化水平。不断提高会计信息质量。高质量的会计信息能够充分反应企业的生产经营情况。充分揭示生产经营决策的成果。将会对筹资决策投资决策经营决策提供科学依据。建立高效的风险预警系统。其核心是建立财务风险预警指标体系。密切关注行业和勘察设计企业本身的财务预兆确立企业财务风险分析技术。对于财务风险要采取正确的风险策略，主要有风险转移风险回避风险控制和风险自留。关键是要将财务风险控制在企业可以承受的范围内。强化风险管理，建立健全收款制度。勘察设计企业财务活动中最重要的环节是资金回收。应收账款是形成资金回收风险的重要因素，它虽使企业产生利润，然而企业资金并未增加，相反企业还要用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理，应建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级并评估企业的偿债能力，确定合理的应收账款比例，建立销售责任制，加快应收账款的回收。提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行的决策方案，切忌主观臆断。合理制订利润分配率，防范收益分配风险。收益分配风险控制的主观随意性较强，没有个客观的控制标准。既要使投资者满意，又要控制资金成本，考虑扩大再生产，是收益分配风险控制的矛盾，其核心体现为利润分配率的确定。主要考虑以下因素是考虑通货膨胀的影响，有计划地建立价格变动补偿基金，保证收益分配不影响企业的简单再生产，坚决制止短期行为。二是在提高效益的基础上，争取使投资者每年的收益率呈递增趋势。三是考虑企业下年生产情况和资金使用来源，满足企业扩大再生产需要，尽力降低资金成本。四是结合企业偿债能力强弱，确定收益分配率的大小。采取进步控制总承包项目的财务风险。认真开展总承包项目的财务风险评估，在对风险进行分析和评价后，对于风险严重的项目，应主动放弃投标在合同谈判阶段要力争将风险因素发生的可能性减少，增加限制业主的条款项目经理部要建立有效的风险管理制度，同时尽量量减少奖金垫付。再者就是要加强项目工期质量安全管理及分包管理你其处于可控状态之中。强化安全生产意识，做好安全预防工作。勘察设计企业生产经营点多面广，自然环境复杂，山高路险跋山涉水，外业人员承受的意外伤害概率极大。因此安全生产意识不容忽视。外业作业事前事中要有专人负责作业人员安全教育，让安全就是效益的意识在职工心中扎根。外业生产人员