管理人员是控制材料成本的关键人员，由于材料采购计划的审批，具体的采购验收库存均需要材料管理人员的把关，因此，不仅需要材料管理人员具备优良的思想素质，还要求制定激励措施，以进步促使材料管理人员在了解市场行情热悉施工工艺掌握工程用料的具体质量要求及技术性能的前提下，保证采购的材料能适时适量地满足施工的需要。三加强公路工程项目材料成本控制的措施材料计划环节临长高速公路沿线情况比较复杂，涉及的材料众多，若材料采购计划性不强盲目采购，则可能造成材料库存量加大。施工预算是编制材料计划的主要依据，预算部门根据施工图和施工合同中的约定及各项洽商记录编制完整的施工预算，按分部工程中的分项工程为单位，根据施工方案与现行的公路预算定额或施工定额计算材料用量含名称规格单位数量，编制材料计划，编制材料计划时与技术部门沟通，保证材料计划与实际用量之间偏差降到最小，以最大限度地降低浪费。材料采购环节在广泛搜集供货信息，随时调查了解市场行情价格动态的基础上，编制材料价格动态报价表，详细反映有关材料的生产厂家产品质量等级出厂价格，并根据市场价格变动情况随时调整报价表。对主要材料如钢材水泥砂石预制件等的供应商进行评定和选择，并留下有关质量记录如供应商资质证明信誉评价样品检验记录等，建立材料的合格供应商名单，并定期对其进行评估记录，杜绝人情关，从源头上对材料供应商进行控制。根据材料使用部门的申报计划及质检部门提供的材料的技术要求或技术标准，选择合格的供应商，编制材料采购计划，并报项目主管领导批准后方可进行采购。采购材料遵循比质量比价格比运距的优化原则，严格履行合同手续与程序，除及时付清外，律签订合同。对于大宗材料的验收，如水泥钢材等，既要有合格证，还要有相应资质试验室的合格试验报告方可验收，对于般材料的验收，认真检查验收提料的质量数量，索取产品合格证和材质说明书，送到现场后与现场收料员进行交接验收。同时，验收合格的材料填制验收单后由经办人签章，主管经理审核，方可由财务结账。对发现货损货差或在规格上出现货票不符，由采购人员负责索赔退换。对于重要的原材料，如钢材水泥砂石等物资的验收须有两人以上经手，严禁人单独验收。材料存贮环节差别对待材料，实行特殊保管针对不同材料的特点，分区码放，既便于取料，又便于保管。不相容的材料坚决分隔存放，尤其是化学原料，腐蚀性强，对保管要求较高，更需区别对待，有的橡胶制品，在日光下容易老化，要注意遮阳。有的机械配件则注意防水。材料保管还可采用法，金额较大，重要的材料作为类材料应进行重点保管如钢材，同时在生产过程中也应重点对该类材料的耗用进行控制。类材料则进行般性的保管，类材料不是保管的主要对象，只需采取简单的保管方法即可。材料的发放应遵循先进先出的原则，防止些物资因贮存时间过长而变质或降低强度。材料现场合理布局，避免材料二次倒运损耗这主要是针对大堆材料的堆放，因为大堆材料，如砂石灰等是在施工现场堆放的，也没有必要存放于仓库之内，大堆材料在领料时，应尽量靠近作业区有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本控制需要项目异信息，以便及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。三成本控制的原则开源与节流相结合的原则降低项目成本，需要面增加收入，面节约开支。因此，在成本控制中应坚持开源与节流相结合的原则。全面作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约与超支的各种原因及其对完成成本计划的影响。调整偏差。对发生的成本差异，应在查明原因的基础上，由成本管理人员定期向领导和职能人员编制实绩报告，提供成本差实事求是，如实反映情况，对变化了的情况要作具体分析，有灵活的对策。分析差异。在施工过程中，往往由于种原因，使实际发生的成本数额与预定的标准发生偏差，如实际成本超支或节约。差异反映了各部门岗位的工施工成本计划指标进行反馈控制，促进进步降低成本。二成本控制的基本要求掌握标准。在确定了成本控制的目标后，各职能部门各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。掌握标准，严格按照标准办事，制的第三阶段，目的在于对实际成本与标准或定额成本的偏差分析，查明差异产生的原因，确定经济责任制的归属，借以考核责任部门和单位的业绩对于薄弱环节及可能产生的偏差，提出改进措施并通过调整下阶段的。成本的事中控制主要包括费用开支的控制人工耗费的控制劳动资料的控制材料耗费等方面的内容。成本的事后分析控制成本的事后分析控制是指在施工任务完成时，对成本计划的执行情况进行检查分析。它是成本控切施工费用进行经常审核，把可能导致损失或浪费的苗头消灭在萌芽状态随时运用成本计算信息进行分析研究，把偏差目标的差异及时反馈给责任部门和个人，以便及时采取有效措施，纠正偏差，使成本控制在预定的目标之内录计量手段和经济责任制，实行成本规口管理等内容。成本的事中控制成本的事中控制是对施工成本形成全过程的控„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量成本控制环节„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量成本控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四案例分析公路项目施工材料成本的控制„„„„„„„„„„工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二材料管理过程中常见的问题„„„„„„„„„„„„„„„„材料管理外部环节的不利因素„„„„„„„„„„„„„„„„材料内部管理过程中存在的薄弱环节„„„„„„„„„„„„„三加强公路工程项目材料成本控制的措施„„„„„„„„„„„材料计划环节„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„材料采购环节„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„材料存贮环节„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„材料领用环节„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公路工程项目施工成本控制要点分析概述成本控制的概念施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。它是在施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织和监督的个系统过程。公路施工企业应以施工项目成本为中心进行成本控制。在公路施工项目中，成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源物质资源和其他开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。由于项目管理是次性行为，它的管理对象只有个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失地此举，别无回旋的余地，的很大的风险性。为了确保项目必盈不亏，成本控制不仅必然，而且必须做好。二成本控制的意义施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。在公路施工项目管理中具有重要意义。首先，施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高物化劳动的节约，说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低。所以，施工项目成本控制是项目管理的关键，可以及时发现施工项目生产经营和管理中存在的问题，以便采取有效措施，充分利用人力物力，降低施工项目成本。其次，施工项目成本控制是增加企业利润扩大社会积累的主要途径。在公路施工项目价格定的前提下，成本越低，利润就越高。公路施工企业施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，因此，降低施工项目成本是企业盈利的关键。参见，陆惠民苏振民王延树编著工程项目管理，东南大学出版社，年月参见，李大军编著吉林省公路施工项目成本控制方法研究，吉林大学出版社，年月二施工项目成本控制基本原理成本控制的程序公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制事中控制和事后控制三个阶段，也就是成本控制循环中的设计阶段执行阶段和考核阶段。成本的事前控制成本的事前控制是指公路工程开工前，对影响施工成本的经济活动所进行的事前规划审核与监督，也就是对所有投资效益进行的事前控制，它是成本控制的开端。