及有关施工验收规范之规定。绝缘接地试验，照明通电运行试验必须符合有关规定及要求。分项工程质量预控措施电气安装序号分项工程名称部位质量控制点可能产生隐患质量预控措施电线电缆导管敷设基础主体砌体现浇砼内导管预埋金属导管锈蚀接地不良导管堵塞电气回路混乱破坏土建结构。控制进场电气导管质量严查班前技术交底，杜绝盲目施工及野蛮施工加强对施工操作工艺的巡查，要求严格按图施工按标准施工重点检查金属导管的连接防腐及接地情况督促施工单位做好成品保护，避免管路损伤。电线电缆穿管基础主体导线的规格型号色标绝缘性能及接头。引发电气火灾及触电事故不便于线路维护。严格执行导线送检制度核对导线的规格型号及色标重点检查导线接头工艺及接地线连接旁站监理导线绝缘测试。灯具安装室内灯具的标高固定接线及安全防护。灯具固定不牢引发电气短路及触电事故。禁止灯具用木塞固定裸灯头距地不得低于米低于米的灯具外露金属导体须做接地防护灯具内的软线接头须搪锡软线吊灯灯头盒内须做保护扣。开关插座风扇安装室内开关插座的座标接线及风扇的安全防护。不便于操作触电事故。控制安装盒的位置标高及安装质量用相位器全查插座接线情况插座间地线严禁串连连接开关要求采用同系列产品，通断位置致，操作灵活接触可靠。配电箱安装室内室外元器件规格型号箱体安装箱内接线。箱体元器件规格型号不符合设计要求配线乱回路无标识接零接地不符合要求。检查进场配电箱的箱体质量核对开关元器件的规格型号检查箱体安装质量及箱内接线零线地线须经汇流排接出箱体须可靠接地箱内电气回路须做标识。屋面避雷网安装屋顶支撑件安装避雷网安装支撑件安装不符合要求避雷网安装不符合要求屋面金属物与避雷网未跨接。检查避雷网的安装位置及固定方式检查焊接部位的焊接质量及防腐情况检查支撑件的高度及稳固情况检查避雷网与屋面金属物体的接地连接情况防雷引下线结构引下线焊接引下线的位置数量不符合要求焊接质量不符合要求。全数检查引下线的位置标识严格控制引下线的数量搭接长度及焊接质量检查引下线的引出方式测试点的制做及安装。接地装置基础接地装置布置接地装置焊接接地类型及方式不符合设计要求焊接质量不符合要求防腐不符合要求。检查图纸索引图集的准备情况控制镀锌制品的母材质量及镀锌质量检查接地装置的搭接长度及焊接质量检查接地装置的防腐情况旁站监理接地电阻测试。等电位连接结构连接方式焊接质量连接方式不正确焊接质量不符合要求端子箱安装不符合要求。检查图纸索引图集的准备情况检查等电位的连接方式检查端子箱的端子数量及接线方式。七本工程各分部项质量控制要点施工测量放线质量控制本工程对建筑物位置标高垂直度轴线和沉降测量控制尤为重要，监理工程师必须进行认真复核，重要的影响结构安全的或监理认为必要的材料工程进行平行检验。建立向业主报告制度，每月季报，每个阶段报和重要事件随时报告的制度，及时与业主沟通，通报工程建设信息。监理公司总经理和部门经理定期程都在监理控制之下。针对本工程特征及质量特征，确定见证点和停止点，告知施工单位。施工到见证点和停止点时，专业监理工程师必须到场。对材料构件实行见证取样制度，按规定比例由监理人员到场取样送检。对细则，并在监理工作中贯彻实施。制订监理部监理人员工作守则，教育监理人员遵守监理人员职业道德准则。采用重点部位关键工序旁站监理，二十四小时监督，建立旁站记录总监随时现场巡视检查，确保工程施工全过作。制定控制目标，实行目标管理。监理过程中实行动态管理，阶段分析对比差距有效整改。使工程施工进度质量造价都处于监理有效控制状态。制订完善合理可操作的监理规划，以及在监理规划指导下的监理满意选派经验丰富，作风扎实，质量意识高的总监理工程师，按专业选派现场管理测量结构建筑装饰等专业监理工程师，分工负责。建立适应该项目监理工作的组织形式，科学分工，动作流畅，调动监理人员勤奋工会，解决技术问题等。纸中存在的问题进行答复。审查施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见。制定具体监理实施细则，并付诸实施。审查施工准备情况，总监下达开工令。审查确认承建商选择的分包单位资质。编制总体进度计划和子项控制进度计划。审查施工进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以达到计划目标的实现。连续地进行工程质量的监督检查，批准使用符合设计及规范要求的原材料构配件设备以及配合比。严格对隐蔽工程进行验收。及时做好已完工程量符合设计和规范要求的计量验收记录，确定每月完成实物量，签发付款通知书。监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调会议，随时了解施工动态，组织协调各相关单位之间工作关系。管理以业主名义签订的各类合同，及时向业主汇报合同的履行情况，维护业主的正当权益。及时准确了解施工过程中的有关信息，控制变更，认真执行索赔程序。检查施工技术措施组织措施安全防护措施的落实情况。及时完整清晰地整理各种必须的工程技术资料。认真填写监理日志，编制监理月报，每月日报业主和公司。依据施工验收规范和设计要求，参加分部分项工程验收和工程竣工验收。督促施工单位，报送竣工技术资料，并予以审核，共同做好竣工技术档案的整理归档工作。严格审核施工单位提交的工程结算书。在工程保修期内，负责保修期的监督管理。协调业主设计施工单位及其它有关单位之间的关系，独立公正地协调出现的矛盾和争议。五组织协调的工作任务监理协调协调工作是保证监理控制目标实现的重要手段，本工程由地基基础及钢筋砼结构建筑装饰给排水电气电梯消防系统安装等组成，工程结构复杂，专业配套齐全，为了有利施工过程控制，拟建立如下协调会议制度第次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容建设单位承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构人员及其分工建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位介绍工程开工准备情况施工单位介绍施工准备情况建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求总监理工程师介绍监理规划的主要内容研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期地点及主要议题。总进度协调会议，即施工总承包单位进场施工前各专业施工单位进场施工前，由总监理工程师主持召开会议，总承包单位及各分包单位现场管理人员参加，落实工程总监控制进度计划，及各方面的配合事宜。月度工作例会。每月初，由总监理工程师主持例行工作会议，业主代表设计方面代表总承包单位现场代表以及有关监理人员参加。会议的主要议题是总结上月工程进度完成情况，布置当月工程进度安排，及进行专业配合的协调，材料设备进场计划等事宜。每周协调例会，业主代表所有施工单位代表负责人有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监理工程师主持例行工作会议，会议内容检查核实上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项及原因检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进行目标及其