有清华大学和北京大学教授组成研发队伍，同时给公司员工做培训，让产品技术跟上甚至超前于行业，产品供给上有过广告公司等许多公司的客户手抓工程，工程上有太阳能和路灯的大型案例，通过这些成功案例将企业品牌和形象树立企业形象。劣势由于公司的经营范围面广而难以实现专，公司的发展几度受到重挫，因而成为个发展几年仍为新公司的企业，其中劣势主要集中在以下几个方面公司企业文化的不足，在几年来，味的忙于公司生存和发展，对于员工的文化培训，企业文化的内涵并没有得到好的强化，公司度的处于混乱和迷茫。公司的专业性不强，经营内容的笼统性，给客户模糊的印象，客户也没有很好的针对性，公司市场成为撒网式的营销，明确好经营范围才能更好的制定市场战略。公司组织架构乱，不得不说，私人企业员工灵活性，但岗位随意的变动，让员工对自己的职业生涯充满了迷惑，方面让员工能够全面的锻炼到各方面的能力，但同时，很难让员工稳定的在个岗位更加专业化，出现管理上的纰漏。公司的营销战略缺乏，对于领导层，需要个在行业内有经验的人来做管理，而公司直是处于专业的人才留不住。公司的人力资源方面缺乏，没有专业的人力资源部门，储备营销人员，营销人员问题频出，尽可能的减少员工的流失是关键，营销人员流失，意味着对客户树立的形象的重建。公司组织活力不够缺乏内在的凝聚力和创新，基础工作做得不错，但深度和力度不够，员工主动性，积极性和创造性劳动仍存在差距，士气度居中，活力度偏中下。机会良好的经济发展环境，政府的大力扶持，社会舆论对环保节能照明器材的支持等方面是公共照明企业发展的最大机会。商安普公司也正是看准了行业的潜力，于年由城市设施逐渐转型成为照明公司，从候车亭灯箱广告标识展柜等蔓延到照明工程，进而有了自己的生产工厂，产品上，有清华大学和北京大学教授组成研发队伍，同时给公司员工做培训，让产品技术跟上甚至超前于行业，举使企业获得了快速的发展。威胁市场竞争激烈，淘汰率高，技术优势不明显，容易被其他公司替代跨区域市场竞争力弱竞争对手力量强人员流失严重，别的企业高薪抢走人才第章商安普公司经营战略总结及再构建商安普公司经营战略总结通过对商安普公司发展战略的研究，得出以下结论目前城市照片行业市场整体供大于求，市场竞争激烈，同时消费需求呈现多元化趋势，再加上人类对环境要求的提高，对照明行业提出了更高的要求。照明企业只有在生存的基础上求得长久发展，才能确立符合自身实际的发展战略来实施。目前商安普照明公司面临的外部关键战略因素是机会与威胁共存，机会大于威胁，企业所要考虑的主要问题是方面如何抓住利用太阳能和风能市场潜力这些机会，另方面如何避免或者化解所面临的环境保护外来投资者的进入以及的威胁，解决了这些问题就意味着化解了企业面临的大部分威胁。商安普公司的产品质量好，具有品牌优势，销售能力较强，企业在竞争中处于有利地位。但缺少流动资金，人员偏多，人力资源成本较高综合分析，商安普公司的备选战略共有四个方面集中成长战略产品开发战略优化组织结构，提高管理效率实施品牌战略。途径战略可供选择的共有六种，战略战略和战略各两种，通过对途径战略的分析和选择，总而言之，就是从人力资源管理能力生产管理和品牌建设等各个方面具有针对性的制定相应途径战略，服务于定位战略，充分利用外部环境提供的机会，力求避开有可能影响到企业发展的威胁，同时发挥企业内部的优势，转换或淘汰企业内部的劣势，使定位战略得以顺利实施。商安普是为企业规定种广泛适应的方程式以便指导企业如何投入竞争，应期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。照明企业发展战略本质上是种时间上的竞争战略，按照钱德勒的界定，企业战略影响和决定企业的基本长期目标和目的，是选择企业包括质的变化。照明企业发展离不开谋略，对企业发展整体性长期性基本性的谋略就是企业发展战略。照明企业发展战略有四个特征是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长及可获取资源的情况，为求得照明企业生存及长期稳定的发展，对企业发展目标达成目标的途径和手段的总体谋划。照明企业发展战略是关于照明行业发展的谋略。照明企业发展是成长壮大的过程，其中既包括量的增加，也。美国学者德鲁克曾经精辟地说过没有战略的企业就像流浪汉样无家可归。企业发展战略决定着个企业的命运，关系到个企业的兴衰成败。照明企业发展战略是指照明企业在市场经济条件下，根据外部环境内部条件程的统每事物的运动都与它周围的其它事物存在着相互的联系和影响，外因是事物发展变化的第二位原因。任何事物的发展变化都是绝对的，整个世界发展变化的总趋势是从低级到高级，从简单到复杂的螺旋上升运动过程色本身就是竞争优势。企业战略发展发展原是个哲学名词，泛指事务由小到大由简到繁由低级到高级由旧质到新质的运动变化过程。唯物辩证法的发展观认为，事物内部矛盾性是其发展变化的根本原因，是量变和质变过业务而不从事哪些经营业务。其三，战略就是匹配。个战略的成功取决于许多方面和环节，保持它们的相互匹配至关重要。纪人类发现的最后个人造光源，它在未来将替代目前所有的人造光源。半导体照明产业规模每年都在以的速度提升。年，我国这行业的规模还不到亿元，只有几十家企业。而在金融危机背景下的年，照明产业逆市上扬，销售总额近亿元，使中国成为全球产业发展最快的区域之。公共照明逐渐将传统光源替换成节能灯光源仍然存在着些过渡，这样的现状给照明行业带来了重要的机遇，大型的照明公司利用其资金充裕生产能力强等优势顺利从政策的变化，而中小型企业仍在徘徊，如何发挥自己的优势夹缝中求生存也是作为商安普公司中小型照明企业思考的重要问题，作为从事这个行业并准备创业的人，希望运用所学分析商安普公司来吸取些经验和尝试做些改进，真正做到理论联系实际。照明由于人们对精神生活的追求提高，太阳能风能新能源低碳因素的锦上添花，让照明变得富有艺术和带动城乡经济生活的特点，再度掀起的次大改革，改革意味着需求，需求带动着发展。研究的方法本文首先阐述现代企业战略管理理论的研究和应用现状，为本课题研究打好理论基础。其次，通过实证分析和规范分析相结合，从企业宏观环境入手，运用分析法从不同角度找出对企业的有利及不利的因素运用微观环境因素进行分析，寻找企业面临的机会和威胁运用定性和定量相结合的方法，提出适合本公司发展的经营战略。最后结合本公司的实际情况，提出了企业经营战略的实施原则具体实施措施以及风险控制方法。本文共分为四部分，第部分为绪论，阐述了论文背景，研究目的意义及研究方法以及企业简介和照明行业存在的问题第二部分是本文的理论基础部分，主要介绍了国际上学术界关于战略与发展战略的相关理论，企业战略的般分析方法和照明行业战略管理解决的核心问题第三部分分析了商安普公司的概况面临的环境，从政治经济社会和科学技术四方面分析了宏观环境外部环境对商安普公司经营的影响，再从微观环境分析的角度上，对行业竞争对手几个方面全面进行环境分析，结合商安普公司现状进行了内部环境的具体分析第四部分在前几章的分析的基础上，勾勒了商安普公司未来发展的经营战略再构建，经营宗旨与战略目标，商安普公司经营战略实施的配套措施，提出商安普公司发展战略制定实施的具体措施，经营战略实施的风险控制，主要包括进行流程重组，调整组织结构运用人力资源理论，提高人力资源素质应用网络技术，实现网络营销等。最后对全文作了概括性总结。第章企业经营战略理论概述战略概念战略词最早来自于希腊，意思是将军的才能或军队的运动。战略思想最早是在军事领域得到广泛地应用苏格拉底弟子希腊将军色诺芬，恺撒等都是非常出色的战略家。然而，企业战略学却出现得比较晚，般认为，第个提出企业战略的人是哈佛工商业史学家艾尔弗雷德•钱德勒。他在战略与结构书中为战略作出了初步定义战略是个企业基本长期目的和目标的确定，以及为实现这目标所需要采取的行动路线和资源配置。钱德勒的战略概念是非常合理的。因为它体现了战略的三大要素设定目的分配资源找出实现目的的方法。后来的战略学者和战略学派很大部分是在钱德勒的基础上发展的。之后，企业战略迅速风靡全球。哈佛商学院的波特认为，战略是种选择。他认为，企业战略包括三个层面的问题。首先，战略就是定位。