1、“.....做出合理的项目进度计划和风险管理计划。模型能否正常工作的验证内容主要包括能否正确地生成模拟所需要的随机数正态分布对数正态分布三角形分布的生成是否正确各种分布所使用的源数据是否与问卷调查的结果致所使用的公式宏是否正常运作经过验证，结果完全符合预期的设计思路，模型的实现没有问题确认模型是否能够满足项目经理的需要，需要更多项目的实际运用，模型的推广和确认工作会直持续下去。在模型原型输出后，曾邀请项目经理们做过评审，大家对模型的思路给予了肯定的评价，对个主要风险因子的潜在影响模拟，除了可以使用缺省的参数外......”。

2、“.....也给予了肯定的评价。南京大学硕士论文第五章总结与展望本文研究如何制定合理的项目进度计划和风险管理计划，并将二者有效地融合起来。具体做了以下几个方面的工作研究了些文献著作，内容包括软件估计方法软件风险管理理论风险因子影响分析模拟模型。对通讯公司的个软件项目风险管理计划项目结束总结报告进行分析，标识出软件项目常见的个软件项目风险因子。选择个主要风险因子，使用问卷调查的方法，调查了位项目经理关于这个风险因子对项目进度的潜在影响评价。使用统计分析的方法......”。

3、“.....本文提出实现并验证了基于风险因子分析的软件项目管理模型。该模型可以帮助软件项目识别主要的项目风险，模拟主要风险因子对软件项目进度的潜在影响，从而指导项目经理制定出项目风险管理计划和合理的项目进度计划。本文的主要贡献在于通过文献的研究和多个实际项目的分析，给出了软件项目常见的个风险因子。研究并调查了个主要风险因子对项目进度的潜在量化影响。提出了基于风险因子分析的软件项目管理模型，模型的输出是以风险图形式表现的项目进度。该模型能够使用在种风险管理过程框架之下......”。

4、“.....进步的研究方向本文提出的模型中所涉及主要风险因子，对于般软件项目类型合适的。对些特定的软件项目类型，如维护项目个人开发等，则需要进步标识特定的风险因子，并进行风险因子影响分析。本文主要研究了风险因子对项目进度的影响。对于项目管理领域的项目成本项目质量管理可以使用同样的研究方法。集成研究和管理软件项目进度成本质量和风险，将极大提高软件项目成功的可能性。这种压力除了有可能会对工作质量产生短期不利影响之外，对士气的长期影响也是巨大的。如果在项目开发的后期，给项目组增加人力，又成本或进度目标临近......”。

5、“.....为了按照计划或接近计划完成项目，般会缩减最终任务。当最终期限到来时，在无法确定交付产品质量的情况下，项目常常会停止测试而简单进行交货。组织影响。当不切实目调查，结果表明的企业经历过失控项目。南京大学硕士论文经济影响。后期发现项目无论如何也不能在接近计划范围内完成，常常导致项目被取消，同时到此为止的所有工作都将前功尽弃。产品质量影响。当项目计划的为进度压力常常在项目的后期出现，并对项目带来三个主要方面的影响失控项目的定义软件失控项目是显著未能实现目标和或至少超出原定预算的项目......”。

6、“.....因此，在制定软件项目进度计划时，考虑风险对软件项目的潜在影响，并将这种影响落实到软件项目进度计划中，将避免过度的项目进度压力现象。认局面。认为软件项目计划不合理是软件项目交付延期的主要原因。大多数人在做项目计划时比较乐观，倾向于忽视些可能需要做的工作，而不是把可能不需要做的工作也计算在内。可能需要做与可能险发现，缺少风险管理可能会导致项目失控的事件。管理项目风险的好处是明显的，认为，风险管理之所以重要，是因为它使得人们脱离灾难，避免返工......”。

7、“.....报告中列举的项目失控企业，的失控项目没有实行过任何风险管理，而在实行了风险管理有些调查者不知道是否实行了风险管理的项目中，有的项目在启动之后没有使用风险开始就管理项目的风险。报告中列举的项目失控企业，的失控项目没有实行过任何风险管理，而在实行了风险管理有些调查者不知道是否实行了风险管理的项目中，有的项目在启动之后没有使用风险发现......”。

8、“.....其重要......”。

9、“.....在过去的年中，软件已经从特殊的问题解决和信息分析工具演化为门独立的产业，但在提供客户所需要的软件的能力方面取得的进展却非常缓慢。软件项目失控现象依然大量存在。著名的报告中的些统计数据如下的软件项目失败，的软件项目在完成前被取消的软件项目交付延期，的软件项目实际成本超过预算，的客户需求没有得到满足。造成以上现象的原因有很多，针对交付延期和预算超支的现象，归纳出以下四个根本原因在项目初始估计时，进度成本就是不可能达到的目标，但项目还是如期启动了在项目进度成本确定后......”。