1、“.....资源浪费的问题越来越突出。尤其是部门与部门之间逐渐形成了较大的隔阂。个明显的特征就是,在部门外请培训讲师进行技能训时,以往那种全体员工自学的行为不见了,造成了极大的资源浪费。因此,共享型的组织文化成为降低公司培训成本,提升公司团结协能力的有效手段。同时提倡团队管理,给每个团队个分目标,但各个团队的分目标不得与企业总体目标相冲突,分目标之间也不得有冲突,这也是实现组织文化共享的个重要手段。要建立有效的共享型组织文化管理层要满足以下几点要求管理层之间要摒弃传统的观念,树立以合作促竞争以竞争促合作的观念......”。
2、“.....以实际行动积极的为企业营造种全员共享的氛围。配以相应的以共享为导向的激励体系,要求每位员工参与共享的都有相应的客观评价标准,并给以精神上的鼓励和相应的物质奖励。多对员工进行引导,以做到将企业中的个人创新与部门小团队精神与公司大团队精神有机结合起来,强调共享团队精神并不排斥个人创新的主动性和积极性。在拥有不同知识结构的成员之间积极倡导共享与交流,这样有利于拓宽知识创新的空间和员工的知识面。结束语本论文首先对相关激励理论及知识型员工的激励问题进行了较为系统的理论梳理......”。
3、“.....然后以大唐淮北发电厂的员工为研究对象,就其需求因素进行调查问卷统计分析和深度访谈分析,从定量和定性两种方法对员工需求因素和激励现状进行诊断分析,最后找到了该企业现存的员工激励机制存在的问题,针对问题提出了改进激励措施。通过对回收的有效问卷进行统计,分析了管理层员工和基层员工的差异性,探测了不同层次员工在企业组织制度及组织文化文化方面薪酬福利方面绩效考核方面发展员工措施方面的满意度状况进行调查,以此反映激励现状。得出目前该企业存在的问题主要有企业上下级沟通不畅通企业在福利方面不完善......”。
4、“.....基层员工培训机会相对较少企业职业生涯管理系统尚未建立。最后,根据诊断分析做出相应的激励对策建议。员工激励是个系统的过程,任何企业不可能找到种最好的适合任何种情况的激励措施,就像管理学不能为管理者提供解决切管理问题的标准答案样。本文只是作为种参考,激励措施不能生搬硬套,企业的管理层要找到适合自己的激励措施。激励制度的运行也不是孤立的,它必须与公司绩效考核薪酬管理上下级的沟通等密切联系起来,保持致性,配套实施整体推进,只有这样......”。
5、“.....才能有效防止顾此失彼,真正发挥激励机制的作用,最大限度地激发员工的工作热情和想象力以及创造力。论文在总结国内外激励机制基本理论的基础上,结合大唐淮北发电厂激励机制现状,努力把握激励机制的般规律。在此基础上,对大唐淮北发电厂现行的人采用刀切的激励手段,这种单无差别的激励方式挫伤很多优秀人员的积极性。在激励理论的指导下,根据对调查结果的分析,总结并提出了些改进措施来优化现有的制度,使其成为套较为完善的激励机制,使况和特点,进行了激励问题的研究。首先采用调查问卷的方式取得了大唐淮北发电厂激励机制现状......”。
6、“.....而且现有激励机制配套管理制度不完善,没有对员工的需要进行分析,对所有员工的积极性,创造性,组织效率就会提高,因此如何建立套适合且有效的人力资源激励机制,成为大唐淮北发电厂急需解决的个突出的问题。本文在总结现有关于激励机制理论的基础上,针对大唐淮北发电厂员工的需求状已经无法使企业保持持久的竞争力。在企业发展的过程出现了不少的人力资源管理问题,比如人才流失严重满意度下降敬业度下降缺乏激情工作效率低实用型人才缺乏等等。要解决好以上出现的诸多问题,充分调动的劳动人事工资制度改革,举打破铁饭碗,机构大幅精简......”。
7、“.....就像上面介绍的,它有着辉煌的成绩,但随着企业面临激烈的市场竞争,凭借过去的经验和传统的人事管理方法素有安徽电力试验田之称的大唐淮北发电厂开安徽电力企业踏入市场经济之先河,八十年代中期在安徽省电力系统率先实行厂长负责制,至年晋升为省级先进企业。进入九十年代,逐年加大企业管理与改革力度,年推进激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。大唐淮北发电厂始建于年,是国家投资兴建国有大型企业,原隶属于安徽省电力公司,曾是安徽省最大的火力发电厂,华东地区主力发电厂之。自上世纪八十年代初期,课题......”。
8、“.....能否有意识地合理运用激励理论和激励方法,在企业内建立起有效的激励机制,将直接决定着个企业人才战略的成败,影响着企业的生存和持续发展。因此,构建现代企业也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力,间接导致生产能力和服务水平下降。所以,如何为企业寻找合适的人才留住人才发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力,提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要,并对企业产生认同感,从而促进组织目标的实现。大部分的企业激励机制都有问题......”。
9、“.....在知识经济的时代......”。
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