格物资数量物资单位物资单价物资金额仓库编号仓库货位数据库结构的实现根据前面的需求分析和概念设计以后，得到数据库的逻辑结构，现在就可以在中实现该逻辑结构。在这里我们利用数据库的查询分析器实现。当然我们在实现的过程中要首先配置好，并注册个用户。建好数据库表后，我们就可以在数据库中建立下步程序设计所需要的关联索引存储过程以及可能会用到的触发器。系统程序设计这些阶段主要是程序的实现部分，在这阶段只是按照上面系统分析设计的功能按模块分步骤地实现。在实现工具和实现的技术上可以有很多选择，目前和是两种不错的选择。在数据库访问技术上，可以采用和等技术。数据库应用程序开发新接口，是新的数据访问技术，是建立在之上的高层数据库访问技术。由于本文的重点不在程序设计实现上，所以这里就不做太多的分析。这里需要注意的就是在编写代码是要注意编成的规范化问题，因为任何系统都需要在不断的变更以适应实际的需要，个良好的程序设计的风格对后续系统的测试维护变更有着巨大的帮助。最为简单的点也是重要的点就是在编程的时候需要给出注释。系统测试系统测试实现的个重要环节，个好的必须经过细致严格的测试工作。这是保证系统功能正常运行的个重要环节。测试阶段分为这几个阶段单元测试，模块测试，集成测试，功能测试。经过这个阶段后系统才能确保正常运行。第四章总结这次毕业设计的题目是库存管理信息系统地分析与设计，所主要的精力更多的关注在怎么样设计个系统完善的系统来。在这个过程中我应用了在大学课程中学到的结构化的系统分析与设计方法，应用的时候我严格按照这种结构化的系统设计方法，结果出来的时候总是看上去有些呆板，整个论文的结构的逻辑性不是很严谨。后来经过指导老师指导，她告诉我写论文不要太程序化的套用课本上写的结构，而是应该按照系统分析的过程来组织自己的思路，按照问题的提出对问题分析提出解决问题的方案方案的设计方案的实施这个过程，从问题提出到问题解决的思路来完成论文。有了这个思路后，我重新组织了我的论文，发现逻辑性明显增强了。这是我认识到个问题，大学中虽然学了很多知识，如果没有深入的理解其含义结果也只能是呆板的照搬，没有丝毫的灵活性，也就更谈不上什么研究。所以以后在应用的时处理数据流程图下面对主要的库存管理的主要操作出入库管理再细分数据流程图的得如下图图的第三层数据流图生产部门入库处理库存操作文件采购部门财务部门售后部门物品库存文件物资入库产品入库入库单据客户数据输入仓库人员代码文件往来单位分类文件库存系统设置文件图库存基础数据管理数据流程图库存操作文件出入库单库存初始化入库操作盘点操作订货点计算库存操作出库操作物品检验操作物料库存文件物料需求计划文件图原因文件库存操作原因维护库存操作权限维护物品代码维护库存操作原因文件库存操作原因文件物品财务类别文件物品颜色代码文件物品代码文件仓库人员维护往来单位分类维护物品财务类别维护物品颜色代码设计库存系统维护置文件业务单据物品进出维护物资货位文件图库存管理的业务第层流程图数据输入仓库代码维护区域代码维护分类维护无聊领料原因维护货位代码维护仓库代码文件区域代码文件货位代码文件分类文件物料领料对于库存业务分为两个子系统所图表示库存基础数据管理数据流程图，图表示库存处理数据流程图。具体的流程图如下仓库部门物资代码文件库存基础数据库存处理其他部门计划部门财务部门物资仓库库存文件库存系统设分析库存管理业务主要表现在对物资得出入库的管理上，通过对般库存管理的流程的了解我们可以得到下面的库存管理的业务第层流程图如图继续对上面的业务流程图分解可以得到下面的第二层流程图如图，由于我们的订货定和订货的经济批量。其余的物资我们确定为类物资，这种物资的重要性和影响力在仓库管理中占的作用要大于类，小于类。而在本系统我们采用了物料控制法，和定量库存控制系统。库存管理系统需求管理和在订货是我们定要确定好订货的时间和订货的批量从而避免资金的大量闲置和浪费。对于那些种类繁多而价值和少部分的物料，我们确定为类，对他的重视程度但让不需要抬高只要能满足需求就可以，而不必考虑它补充。这种控制系统主要是确定订货的周期和补充库存量。物料控制方法，这种方法其实是对物料进行分类，对于那些数量只占小部分而其价值却占有大部分的物料，我们确定为类物料，对这类物资在进行物资些物料的需求相对稳定的库存管理使用。最为企业他的生产不可能是那末的均衡。因此我们可以将其作为库存控制系统的部分。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单以及供应商的表现水平是否令人满意。没有有效地与各个部门沟通，使得库存在途货物以及需求等基本信息发生偏差。系统实施的目标基于以上的库存现状的分析，所以库存系统的实施的目标是解决下面的两个问题首先是解决库存过程中的效率低下问题。做好库存控制方面的工作，把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力物力财力把库存管理好，获取最大效益。总之，通过库存管理信息系统的实施，公司期望能够解决库存管理中的效率低下和库存中出现的严重的资金的占用问题。系统目标实现的方案选择库存管理实际上包含了两个部分是对物资的管理主要物资的保管物资的出入库等基本业务的处理，另部分是库存控制，即控制库存的数量保证满足需要有不浪费资源。效率低下的解决方案对于库存管理中效率低下，主要是在原有的工作模式下，般是物资的登记处入库时，要经过系列的繁琐的查账，记账，存放在特定的位置等等。这样大部分的实现花费在查账，对帐上，效率自然就很低。这样的结果是经常出现帐目混乱，物资的出入库不及时，造成企业的运作效率偏低。针对这个问题，本系统所采取的方案是编制能够提供快速查询物资的功能。该功能能够在很短时间内查询到种物资的数量，状态，存放的位置。这样在出库的时候能够快速的定位于特定的物资，同时由系统修改库存账目。在物资的入库的时候，类似的方法，系统可以提供快速的检索相同编号的物资的存放位置数量并能自动的修改库存账目。如果有条件的企业也可采用条形码技术对整个物资编码，然后通过扫描仪扫描物资的编号，这样会使工作的效率有更大的提高。库存控制的解决方案库存控制主要是建立库存控制系统，通过库存控制系统，达到对库存的数量时间给与控制。库存控制系统主要是通过控制订货点和订货量来满足企业的需求并使整个库存费用最低。库存控制系统主要是回答库存中的三个问题隔多长时间检查次库存量何时提出补充订货每次定多少目前有几种典型的库存控制系统，这里给与简要地介绍定量库存系统它主要是控制库存的数量在个数量。当库存量下降到个特定的库存值时就开始补充货物。当这种库存控制系统必须连续的检查库存的数量，有时也被称为连续性库存检查控制法。假设每次订货点的订货批量是相同的，而采购的提前期也使固定的，同时物料的消耗也是稳定的。这种库存