1、“.....达到相互理解相互配合和相互支持。会议的主要任务是对建设项目实施三控三管协调质量进度费用三控制，安全合同信息三管理，协调关系和解决问题，以确保工程目标的实现。根据建设工程监理规范的要求，工地监理例会应包括以下主要工作内容检查上次例会议定事项的具体落实情况及分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划完成情况目前完成进度，上周完成进度，并提出下阶段进度目标般为下周的进度计划及其落实措施并分析未完成原因检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出相应处理措施④检查工程量核定及工程款支付情况建设各方提出困难与矛盾，与其他各方进行商议和协调处理其他有关事宜......”。

2、“.....检查工程施工进度质量和费用投入是否偏离目标。对于甲方在会议上就会比较重视与成本与质量的控制，监理方则会比较侧重于质量控制与进度控制，而对于施工方最注重视成本的控制。因此在会议上必然要采取协调的方法，所有项目人员共同讨论，选取个大家都赞同的均衡点，以达到三控制的协调。合同的协同控制合同关系的协调就是通过建立相关的合理合同关系，使项目能得以顺利进行。建筑项目结构复杂，工期长，决定了项目具有很大的不确定性，也决定了项目合同有着很大的不完备性，因此，合同的内容都具有定的预测性。合同关系的建立的同时也决定了项目各参与单位在项目实施过程中的关系，并且这个关系要直维持到该单位范围内所有工作内容结束......”。

3、“.....合同的完善性就越差每个项目都有个或多个对应的合同关系与之相匹配。旦合同关系选择不当，在项目实施过程中，很难保证项目目标不发生偏离。在建筑项目管理中，由于合同是联结各个单位组织个体之间的重要文件，所以，在进行进度和质量协调时必须对合同关系的协调加以分析。市场经济的效益下，参与项目的各单位组织个体间的项目目标不可能在任何情况下都是致的，为了企业的利益，他们必然会从自身的利益出发来控制项目目标。目前的合同文件都是参加该建设项目的相关单位之间建立的，对于般的建筑项目来说，提高合同的完备性是合同的变化的重点，合同之间的关系不会改变但是在大型项目的建设中，不能光依靠着提高合同的完备性进行项目目的标协调......”。

4、“.....所以，合同协同控制就是根据项目的情况，恰当的改善合同关系，选择项目相匹配的合同关系类型。旦合同当事人之间发生纠纷，应及时协商，并取得致意见。如协商不成，任何方均可以向合同管理机关申请调解或仲裁，甚至可以直接向人民法院起诉。政府的协同控制建筑项目还需加强法制建设，健全各种建筑市场的建筑法建筑项目质量与进度控制研究期工作，其主要内容包括组织专家进行项目的可行性分析项目的论证工程设计办理项目审批手续等，项目部要具有远瞻性，保证前期工作完整性，为后期做好准备工作。其次选择资质等级经验信誉合格的设计施工及素的控制着，人为因素贯穿着整个项目，它是建设单位监理公司施工企业的领导者都为最重视的个因素......”。

5、“.....其行为牵涉整个项目。首先，甲方须做好项目的各种前控制和有效管理都由人材料机械设备环境等因素来决定的。人的因素是基本因素人为因素在建筑质量的控制和管理中，发挥着个决定性的作用。机由人控料由人管法为人创环依人治，任何个因素都由人为因且相互影响等，从政府审批可行性研究规划设计招标施工监理验收等各个部门和环节都密切相关，必须每个部门都重视并按相关规范严格进行质量控制，才能保障项目的质量。但不论是哪个环节，建筑项目的质量析各种影响建筑工程质量的因素，控制好每个过程，并对建筑工程全过程实行质量管理，即全过程质量管理。影响建筑项目质量的因素建筑项目的质量控制是项非常复杂多的变系统管理过程......”。

6、“.....须各方合作共同做好每个环节，才能完成个高质量的建筑项目。须使用质量管理的理论知识，从质量管理的定义着手，对实际情况进行调查研究，把理论运用到实际中去，系统的的对建筑项目质量进行研究，仔细分制质量改进质量保证等，使其实施全部管理职能的所有活动。质量是建筑项目的生命，是建筑项目能投入使用保障。建筑项目质量覆盖建筑项目的全过程，与国家相关机关甲方监理勘察设计和施工等单位都有很目已逐渐向着大型化规模化现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，确定质量方针目标和职责......”。

7、“.....因此，建筑项目质量应该是建设出的工程项目能满足用户的使用功能需要和使用价值。随着我国建筑行业相关体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，如今的建筑工程项目足规格或潜在要求或需求的特征和特性的总和。建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。建筑项目现状随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高垫资压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高......”。

8、“.....投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变因素。而要如何解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的个重要课题。项目管理控制建筑项目管理的对象是建筑项目，由于项目是次性的，故项目管理需要用系统性的观念理论和方法进行管理，需要具有全面性科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑项目的目标主要内容是三控制，即进度控制质量控制费用控制。个好的项目管理模式，它不仅能提高相关人员自身的价值，还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制，而这点也正是项目管理的精髓所在。了解到项目管理的精髓在于控制，同时也还需要知道如何对项目的目标进行有效的控制。控制是个过程......”。

9、“.....如发生偏差，应及时采取纠正措施使进展和计划相匹配，项目符合既定的目标。项目的控制阶段非常重要，它涉及到个项目管理知识领域中的个领域整体控制当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，纠正措施，并吸取旧计划的经验。范围控制当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。进度控制关键及时发现问题，并做好新的进度计划。建筑项目质量与进度控制研究成本控制作为投资方，最重要的是最少的投入下达到预期的目标，对于修改的成本估算预算变更单的造价要严格控制。质量控制严谨施工，杜绝偷工减料，加强监测力度项目的沟通管理包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。项目的风险管理设计风险应对措施控制......”。