际操作经验来看，没有任何种单独的考评形式是十全十美的，只能通过它们之间定比例的互相牵制才能保证总评分的客观公正和科学。这种综合了各方意见的评议，不但体现了员工的广泛参与团队意识和协作精神，使评议尽可能地客观，而且阻止了许多不负责任的私下议论和别有用心的小报告，使领导可以减少干扰，客观地衡量各方意见的分量，从中得出比较全面客观的结论。在考核方法上，定性考核与定量考核相结合，并最大限度地量化各项考核指标，使之易于把握和衡量，从而使考核力求准确。对于分厂二分厂四分厂织染厂动力分厂轧花厂这些职位易于表现为客观具体及可量化性的绩效考核方法采用控制导向型绩效考核方法，控制导向型绩效考核方法重点在于产出和石河子大学机电学院年毕业论文贡献，而不是行为和过程。在考核过程中制定个工作结果的标准，各厂因产出不样，根据实际情况而制定。控制导向型绩效考核制度的优点在于简单易操作成本低，而且这些分厂职工在所有职工中占绝大多数，简单易操作的考核方法有利益快速高效的管理水平。对于企划部企管部市场营销部综合部生产部财务部企管部党群部这些职位工作输出成果难以量化或者强调以种规范行为来完成工作任务的情景的绩效考核方法采用行为导向型绩效考核方法，行为导向型绩效考核方法重点在于甄别于评价员在工作中的行为表现，即工作是如何完成的。构建新疆八棉纺织有限公司绩效指标体系八棉纺织有限公司各部门较多，建议绩效考核采用部门绩效考核，部门的考核指标，采用绩效考核指标，按其性质可分为可量化绩效考指标和不可量化绩效考核指标。可量化部门考核指标如分厂二分厂四分厂织染厂动力分厂轧花厂主要考虑任务指标，对工作的数量质量时效成本和他人的反应等制定绩效指标。职责任务，以及对组织运行工作态度工作风格组织协作等周边绩效作为参考意见不可量化部门考核指标如企划部企管部市场营销部综合部生产部财务部企管部党群部，对职责任务，以及对组织运行工作态度工作风格组织协作等周边绩效作为主要绩效考核指标，对工作的数量质量时效成本的任务指标作为参考意见。员工绩效考核为部门考核和员工个人考核相结合的方式详见表。这样的方法能够融主观评价和客观评价于体集定性评价和定量评价与身，将任务绩效和周边绩效综合考虑，使考核指标更具有科学合理性。石河子大学机电学院年毕业论文指标考核要点考核标准得分计划能力制定和提出切实可行的计划与方案。本人所负责的工作有序有条理。有计划的地调整和使用资源学习能力在工作中不断更新和学习知识，学习他人先进经验。在工作中不断提高工作技能，改进工作方法合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待他人批评。能够和同以人为本管理理论下的绩效考核人的知，把工人放在适合的岗位培训成长，工艺工具标准化，计件支付工资。行为科学理论下的绩效管理。行为科学开始于世纪年代初的霍桑，石河子大学机电学院年毕业论文创始人是美国哈弗大学教授梅奥，在行为科学理论下，绩效了在各不同时期不同环境下的绩效管理特点。科学管理理论下的绩效管理。科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。其理论代表人物主要有泰勒吉尔布雷斯夫妇以及甘特等，这时期研究的重点在于工人动作合理国内外绩效考核制度的发展国外绩效考核制度的发展从世纪初期泰勒的科学管理理论诞生以来，管理理论和实践发生了巨大的变化。不同的历史时期和管理阶段，产生了不同的管理方式，伴随着这些管理方式及管理思想，也形成方面促进企业健康发展，提高经济效益，反之企业管理就会出现混乱，造成无序发展，因此，绩效考核就成为企业提升管理水平降低成本提高效益的中心工作之。石河子大学机电学院年毕业论文绩效考核制度的发展及现状途径之，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业进行有效管理员工主要途径之。绩效考核做得好，可以从多等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要绩效考核是种正式的员工评估制度，它通过系统的方法原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降支持的。如何将绩效考核发挥到最佳程度，以此来提升劳动生产率，提高员工士气和积极性，提升员工参与石河子大学机电学院年毕业论文公司管理意识，促使员工团结致向组织目标奋进，这是本论文研究的目的。研究的意义，对企业来讲，企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标，而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支，对企业来讲，企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标，而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。如何将绩效考核发挥到最佳程度，以此来提升劳动生产率，提高员工士气和积极性，提升员工参与石河子大学机电学院年毕业论文公司管理意识，促使员工团结致向组织目标奋进，这是本论文研究的目的。目录摘要石河子大学机电学院年毕业论文目录绪论研究的背景研究的内容及方法研究的内容研究的方法研究的目的及意义研究的目的研究的意义绩效考核制度的发展及现状国内外绩效考核制度的发展国外绩效考核制度的发展国内绩效考核制度的发展绩效考核及绩效管理有关理论绩效考核的性质绩效考核的方法绩效考核的实践国内绩效考核存在的问题新疆八棉纺织企业员工绩效考核制度现状及分析石河子大学机电学院年毕业论文新疆八棉纺织有限公司简介新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度考核的周期和考核的方式考勤考核标准任务指标考核部分员工工资核算标准新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度存在的问题分析对绩效考核定位的模糊绩效指标的确定缺乏科学性考核周期的设置不尽合理绩效考核角度单过程形式化绩效考核没有反馈新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度的规划制定绩效计划依照岗位制定绩效标准依照工作制定绩效目标依照工作重要程度制定绩效权重考核主体与绩效考核频率绩效考核主体的绩效考核频率的规划考核内容方法的规划石河子大学机电学院年毕业论文构建新疆八棉纺织有限公司绩效指标体系绩效反馈的规划与绩效改进结语参考文献绪论研究的背景新疆地处偏远，经济落后于沿海城市，国家加大对新疆开发力度，经济正处于蓬勃发展时期，在这机遇与挑战并存的关键时刻，怎样在发展中求得生存并发展壮大，是每个企业都面临的严峻问题。从建立兵团开始，纺织行业在石河子的石河子大学机电学院年毕业论文整个经济领域中，堪称支柱，是不可替代的角色。尽管国际国内纺织品市场总是风云变幻，石河子的纺织企业也在风雨之中不停地飘摇，但整体仍保持着旺盛的奋进态势。研究的内容及方法研究的内容了解绩效考核，学习国内外绩效考核制度的成果，研究新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度，分析其员工绩效考核制度，并对新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度进行规划。研究的方法文献研究法运用人力资源管理与绩效管理等方面的相关理论知识，以及大量的国内外关于绩效考核方法研究的参考文献的基础上，结合新疆八棉纺织有限公司绩效考核制度对其分析。调查研究法通过实地调研了解新疆八棉有限公司现有的绩效考核，学习其绩效考核手册，了解绩效考核在员工工作中的实行效果。研究的目的及意义研究的目的新疆石河子八棉纺织有限公司是经国家批准的债转股改制企业，对企业来讲，企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各