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毕业设计民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究(4) 毕业设计民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究(4)

格式:word 上传:2022-06-26 00:08:49

《毕业设计民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究(4)》修改意见稿

1、“.....首先要提高员工的工资福利待遇。工资不仅是种谋生的手段,而且是员工的第需求。薪酬的高低也是衡量员工价值的标准之,较高的薪酬不仅能使员工的物质需要得到满足,同时也可满足员工的心理需要,有很大的激励作用。物质激励的主要方式有薪酬多样化的福利。主要包括带薪假期住房补助进修资助医疗及退休保障团体人寿保险俱乐部会员资格高级医疗保险等个性化的奖励。根据员工的喜好,个性化的奖励可以是束鲜花盒生日蛋糕张演唱会票或是足球赛票等利润分享。利润分享包括利润分成员工持股经理人股票期权。在物质激励的同时,应注重对员工的精神激励,要建立种多元化的激励体系,培养和增强员工的组织归属感......”

2、“.....形成与企业同甘共苦荣辱与共的局面。精神激励的主要方式有„„„„„„„„„„„„继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究建立教育培训制度,加强企业文化建设江苏民营中小企业要加大教育培训投入的力度,定期对员工进行知识和技能的培训。这样,方面可以使员工感到自己被企业所重视,工作积极性更高另方面又能使他们在知识技能上得到提高,以不断适应新的工作条件和工作环境的变化。只有建立完善的教育培训制度,不断加大培训投入,企业员工的素质才会有大的提高,企业的发展才不致因人才匮乏而停滞不前。抓住重点培训对象。在江苏民营中小企业里,决策者核心管理人员及骨干员工的素质如何,对企业的发展起决定性作用......”

3、“.....特别是对于企业决策者来说,其参加培训的积极性如何,培训效果如何,往往会决定着企业重大决策的成败得失,更应通过培训增长知识和才干,力求使自己的管理水平与企业的发展保持同步。选择正规培训机构。有条件的企业,最好让员工到正规院校或专业培训机构进行培训,同时选择有影响的培训师和培训课程,这样的培训效果会更具针对性和实用性。„„„„„„„„„„„„江苏民营中小企业加强企业文化建设就是营造优秀的企业文化,重视并大力宣传企业精神,使企业自身独特的文化精神观念贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节,努力创造和谐合作的环境和氛围,培养员工的献身精神和忠诚感。加强企业文化建设,就是塑造奋发向上的企业精神......”

4、“.....从管理上充分体现对员工尊重,加强管理沟通,提高员工的满意度和增强员工的凝聚力。继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究第四章无锡公司人力资源管理案例分析无锡公司简介公司是无锡家规模中等的民营房地产企业,而年创建的时候仅资格条件身体健康状况工作的责任权利与义务等方面的情况。„„„„„„„„„„„„新形势下人力资源管理的特点世纪已进入个人才主权的时代,所谓人才主权时代,就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决的发展趋势,制定人力资源招聘调配培训开发以及发展计划等政策和措施。岗位分析和工作设计对企业中的各个工作和岗位进行分析,确定每个工作和岗位对员工的具体要求......”

5、“.....评估企业的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测本企业里人力资源供给和需求同时对企业员工的思想心理和行为进行适当诱导控制和协调,充分发挥他们的主观能动性,使人尽其才事得其人人事相宜,从而最大限度地实现组织的目标。般而言,在日常的管理活动中,中小企业人力资源管理部门。因此我们首先需要了解下人力资源管理的基本内容。人力资源管理的内涵及基本任务所谓人力资源管理,它是指采用科学的方法,对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配,使人力物力经常保持合理的比例......”

6、“.....人力资源管理将面临许多新的挑战,其部门在企业中的地位越来越重要,所扮演的角色也在不断变化岗位已超过以上,专利约是中小企业发明的,以上的技术创新是由中小企业完成的,以上的新产品是由中小企业开发的。今后新经济增长点还将是民营中小企业。„„„„„„„„„„„„继续教育学院毕业论文江苏民的发展。据全省工商联调查结果显示目前我省的企业都是中小企业,其中绝大多数是江苏民营中小企业。我省的,工业新增产值的,社会销售总额的,税收的和出口总额的都是中小企业创造的。提供的就业力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。江苏民营中小企业通常是指按四自原则,即自筹资金自由组合自主经营自负盈亏性质创办的企业......”

7、“.....随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理......”

8、“.....薪......”

9、“.....培训机制不完善„„„„„„„„„„„„第三章发展和完善江苏民营中小企业人力资源管理的对策„„„„„„„树立以人为本的管理理念„„„„„„„„„„„„„„„„„构建科学的人力资源管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„建立客观公正的绩效评估体系„„„„„„„„„„„„„„„„建立有效的激励机制和约束机制„„„„„„„„„„„„„„„建立教育培训制度......”

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