同时，也有专家指出，我国的建设模式还可以考虑由传统承发包模式向前延伸为模式，即承包方负责项目前期决策阶段的策划管理，同时负责设计和施工或向后延伸为模式，即设计，施工与物业管理相结合，这些新颖的发包模式，使得建筑企业的业务范围功能均发生了变化，使之具有设计施工造价管理开发及管理能力，甚至设法帮助业主进行项目融资。这种设计与施工过程的相互靠拢，使施工企业能在设计阶段为设计单位的设计提供施工上投资最省的方案，而承包商为业主融资，又能把承包商与业主的利益联系在起。这样，以设计阶段为重点的全过程投资管理才更有可能成为现实。动态造价控制软件先进目前我国投资控制之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，建立套工程造价管理系统是十分必要的，所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，由人机组成，对工程造价信息进行搜集传输加工保存维护和使用的系统，它由定额管理系统价格管理系统造价估价系统和造价控制系统组成，利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。在项目造价管理中，很多优秀的计算机软件都能实现项目投资和进度的动态跟踪，如世界银行和许多国家政府部门推荐使用的系列软件和微软公司的，均能计算项目管理中的网络参数关键路径时差自动生成横道图网络图和日历图任务分配计划表，自动绘制资源工作量和费用曲线，自动平衡全部资源。国内已有许多工程，包括三峡小浪底等重大工程都在使用这些软件。但对我国成千上万个工程项目，使用这些软件的用户毕竟还是少数，因此有必要根据我国国情重视造价系统的开发与研究，真正做到造价的动态管理，保证投资控制的有效实施。合同管理全面规范国际工程承包中，对合同的管理重点放在以下几个方面合同的法律性是否完备合同是否完整风险的分摊是否合理特别重视合同条件第二部分专用条款的制定，因为它结合具体工程的实际情况，对第部分进行删除增加和修改，是执行合同的关键工程说明书应尽可能做到详细明确技术上要求切实可行同时，受聘的造价顾问或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就业主而言，般希望工程成本低些好，但从国际建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延。停工等严重事件的发生。所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。另外，由于国内建筑法律法规和合同示范文本与国际的标准合同文本，尤其是与国际通用的合同文本相比，在合同文本的严谨性合同主体的责权利方面仍存在些差距，为此，有必要吸收国外合同条款中的合理部分，结合我国金融保险建筑法规，对现行的合同文本进行修订，并在法律部门的监督配合下，做到有法必依，保证合同的严肃性，为工程投资的有效控制提供法律上的保证。设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开发设计施工以至物业管理的全过程服务。因此国外及些国内的外资工程大型国际招标工程，在工程投资管理上出现了以下些趋势，为此，作者试图提出顺应国里要大学和里丁建设论坛发起和组织了国际建筑业发展战略研究会。与会代表指出了建筑业的发展趋势，其中首要条就是提醒建筑界应充分认识到，处于建筑业变化的最前沿是业主，业主是推动建筑业发展的原动力。业主方建筑工程投资管理失控的原因造成建筑工程投资管理失控的原因有多种，其中最主要的以下几个方面二投资管理工作发展趋势与避免投资失控的措施工程投资管理工作的发展趋势是与国际建筑业发展趋势紧密相关的。年月英烈的今天，这种专业水平显然不能满足现代化工程造价管理的要求。如果不尽快提高其业务管理水平，我国建筑企业失去的不仅是国外建筑市场，甚至还可能因建筑业的全球化使得我国国内建筑市场也将国外建筑商所占领导。问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段二中组织协调工程项目各主体间的关系三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的合同条件的理解。在建筑市场竞争激预结算的审核。其人员往往只具有从事概预算工作的资格。因此在推行造价管理工作中，暴露出来的个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。具体表现为是专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济包方不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面。造价管理人员素质较差，不能适应造价管理工作的需要。我国现有的工程造价顾问或咨询公司，其主要业务大多是依靠定额进行工程的合同管理还未完全规范和法制化。方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不，影响工程顺利进行另方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及时支付，承，这种静态滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点不同工程上的价格差异。现行投资控制中，占十分重要地位的，这种静态二本论我国投资管理失控的原因二投资管理工作发展趋势与避免投资失控的措施三结论本文章主要讨论投资管理的主要性，剖析当前投资过高的原因以及控制的投资过高的对策。根据上述关于投资过高的些论述，我们可以初步认识到建筑企业要想发展就必须控制好投资过高。浅析工程投资管理内容摘要在建筑工程项目管理中，质量控制进度莓制投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期经济效益社会效益的核心。其中，质量控制与进度控制经过多年的发展，已相对规范与完善，只有投资控制，因其人为因素影响较大，尚未达到理想效果。本文就目前建筑工程投资控制现状，对投资控制失控的原因进行分析，并提出些改进意见与措施关键词投资管理动态控制合同管理造价咨询工程投资，成本要低。工程投资是建设工程重要的环节，也是企业公司的大难题。如何控制工程投资过高已是建筑企业的关键，文试图给大家分析工程投资管理的重要性，剖析当前投资过高的原因以及控制工程投资过高的些解决方法。据上述关于投资失控的些论述。们可以初步的认识到个建筑要想发展就必须要控制好投资过高。我国投资管理失控的原因工程投资的管理即为工程造价的管理。改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算。究其原因，主要有以下几个方面我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位设计单位施工单位缺乏统的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业金融机构和国家都带来了巨大的损失。我国现行的工程投资确定方法多为静态滞后的方法，其确定往往是以定额为依据，定额单价又以几年前人工材料机械台班价格的统计为基础。虽然各地造价管理部门也通过定期发布些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此，这种静态滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点不同工程上的价格差异。