汽集团有限公司张红汽缸上汽通用五菱表李明黄微微日本丰田汽车公司北京经销处王强谢进中国汽集团有限公司张红姚磊上汽通用五菱李明黄微微日本丰田汽车公司北京经销处王强谢进中国汽集团有限公司张红姚磊上汽通用五菱表李明日本丰田汽车公司北京经销处王强中国汽集团有限公司张红上汽通用五菱李明日本丰田汽车公司北京经销处王强中国汽集团有限公司张红上汽通用五菱表变速箱第轴导向轴承汽缸水箱风扇辅助马达发动机水箱风扇辅助马达第二节应用程序设计与测试界面设计与程序主界面及功能设计二采购管理系统的菜单设计三基本信息界面及功能设计供应商信息录入供应商信息列表货品信息采购负责人信息四订单管理子模块界面及功能设计订单登记订单列表五采购管理子模块界面及功能设计采购登记采购列表采购查询按供应商查询按采购员查询按采购货品查询六预警管理界面及功能设计库存监控库存预警七账务管理界面及功能设计付款登记付款列表付款查询按责任人付款查询按供方付款查询第五章总结和展望第节全文总结本文对物流企业信息平台采购管理子系统模块进行了设计与研究，主要完成的工作和取得的成果如下按照软件工程的般程序和原理，遵循软件工程的基本原则，对物流平台采购管理系统的运作模式，功能需求和业务流程进行了需求分析，构建了物流管理系统的个总体框架。二为了解决怎么做的问题，对采购管理系统进行了详尽的作业流程设计，功能结构设计，数据流程设计，并对各个功能模块进行了较深入的理论研究和功能设计。三利用作为开发工具，以为后台数据库，开发个第三方物流信息管理平台的采购管理子系统。实现制定采购计划供应商管理库存控制预警应付账款管理等。采购计划制定。根据需求计划，仓库的可用库存等信息生成采购计划。采购员通过对合格供应商清单中的供应商评价，选择个合格的供应商，确定采购物品名称及其数量。供应商管理。该模块维护建中所有物资，材料供应商的档案，包括供应商的各种信息，如供货商编号供货商名称商标供货商类型等。库存预警。主要完成商品订购批量及订购点的确定，库存数量控制和库存量规划，以减少因库存积压过多造成的利润损失。应付账款管理。统计所采购物品的应付账款，由财务人员调用并向供货厂商付款。第二节研究展望由于开发物流采购系统的工作量大，时间仓促，加上作者水平有限，故仅对采购管理的些模块进行了设计与开发，要使其得到实际的应用，并与现代化，智能化的物流设备相匹配，还需继续深入其系统的开发并逐步完善整个系统。另外，本文构建的是个综合性，系统性和通用性的物流采购管理系统，力求使其适应各行业的各种商品，但往往在实际应用中不同的行业对系统的要求是不样的，尤其对些特殊的行业益将更明显。第二章系统开发环境第节系统分析系统需求分析全球经济体化进程的加快，势必推进国值分析，选项择货源和开发更多的合格供应商。有效地监控采购计划的实施及采购成本的变动情况，帮助采购人员选择最佳的供应，确保采购工作高质量高效率低成本地执行，使企业处于最佳的供货关态。采购作业计划琐地填写大量的各种表格，只需审查系统所产生的每期间内的采购计划即可。如遇生产计划变更，采购计划相应变化。采购人员因有了及时准确的计划信息，他们可从烦琐的事务作业中解脱出来，用更多的时间和精力来进行价效的联系起来。采购管理系统可帮助采购人员完成采购物料从采购计划的制订采购申请采购询价采购订单订单跟踪等采购业务的全部过程，每业务都能有效控制。采购人员在向供应商发出采购令前不必像以前那样，繁易的趋势越来越明显。在这种环境中，采购作为生产经营的个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现物资采购的化管理。物资采购管理系统是针对内部而设计的，应用于的局域网，这样可以使得内部管理更有必须与产品结构管理相结合方能发挥效益，代购材料管理必须与库存管理系统结合方能发挥效益。四采购管理系统开发目标随着信息技术的发展及系统的日益普及，计算机在管理中的作用越来越不容忽视。之间通过交的规划，透过采购资料维护的功能，使系统可不受物料需求管理系统的控制，并能提供应付帐款物料库存等系统的资料来源。不但具备了独立作业系统的功能，同时也能配合整合性管理系统的运作效益。但采购成本管理中非常重要的个环节，如何成功的进行全球采购降低成本提高企业竞争力已越来越受到企业的重视。采购管理系统是制造业和装配业于上线生产前，供应厂商基本资料的收集和建立前置作业各项料品及厂商交货进度的中非常重要的个环节，如何成功的进行全球采购降低成本提高企业竞争力已越来越受到企业的重视。采购管理系统是制造业和装配业于上线生产前，供应厂商基本资料的收集和建立前置作业各项料品及厂商交货进度的规划，透过采购资料维护的功能，使系统可不受物料需求管理系统的控制，并能提供应付帐款物料库存等系统的资料来源。基础。在过去几十年中，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说，企业在市场上的表现主要是由产品的质量价格以及产品的供给三个因素决定，其中任何个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。世界经济将在纵向上对工业供应商顾客贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。第三方物流给供应链各参与者带来了很多好处和方便，因而受到了极大的欢迎，市场潜力巨大，必将成为下世纪物流业的主流。二物流采购管理系统概述进人世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，市场竞争也日趋残酷技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，公司面临着缩短交货期提高产品质量降低成本和改进服务的压力所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断的开发出能满足用户需求的定制的个性化产品去占领市场，赢得竞争。企业生产能力的发挥，在定程度上也要受采购管理的制约。采购是企业向供应商购买商品的种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点。低价格高质量良好的服务是采购者的基本要求，传统上采购管理的理论都注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商，如何谈判，使企业在采购中获得利益。由于采购资金在总成本中占很大比重，使得采购在企业经营活动中占重要地位。个发展成熟的企业，普遍意识到企业获得利润的空间在企业内部已经很小，要进步提高资源的利用率，只能把注意力扩大到整个供应渠道上。这是因为传统的生产方式已经走到了尽头，大而全小而全的企业机构已经越来越不能满足变化的市场需求，社会呼唤生产方式的变革二人们发现在供应链所包含的系统内，存在着巨大的改进空间，可以更好地利用资源，改进获利条件。虚拟企业敏捷制造等新的概念预示着新的生产方式的出现，总的趋势是专业化分工协作，采购的重要性理所当然地上升到企业发展的战略高度。十分典型的例子是我国的家电企业，短短十几年的时间发展成世界第大家电生产国，但同时家电行业也进入微利时代，为了获得应有的利润率，些成熟企业率先实施管理创新，如海尔在近年都成立了物流中心，投巨资上网。预计通过网上采购可以降低采购成本。采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购，加工，订制等各种渠道，取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。无论是工业企业还是商业企业，采购业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。三采购管理系统适用范围采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置，任何企业要向市场提供产品或服务都离不开原材料的采购。同时，企业物料采购是最容易流失资金的环节，也是最能挖掘节约资金潜力的环节。开发个配套的采购管理系统，也是适应市场竞争激烈状况的需要，它可为公司决策者及其职能部门提供套现代化管理手段，帮助公司准确及时地将公司外的物料采购置于公司的内部管理之中，动态掌握和控制物料采购