备恶性压价竞争得到有效克制，为济南作为门窗设备产业集聚区在新环境下的继续发展注入了新的活力等。济南光明机器有限公司再造前组织科室构成年月董事会办公室，监事会办公室总经理审计科法务清欠部，企业管理部总经理办公室人力资源中心培训中心信息科资料室计划科质检科仓储科设备动力科，财务部财务中心财务科，采购部制造部调度外协装配喷漆机加工车间，销售部全国个办事处，销售业务部国际业务部售后服务部企业策划部，技术中心技术科研制车间，后勤保障部车队食堂纯净水室门卫传达。第四章基于供应链的业务流程再造过程第五章结论本文通过对供应链管理环境下的业务流程再造进行研究，得出如下结论现代竞争不是单企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这就要求在进行业务流程再造时不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还应对客户企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程进行重新设计，真正实现企业业务流程的准确高效运作。在供应链管理环境下开展业务流程再造，其实质内涵是借助先进的信息通讯及计算机网络技术等方式，通过对企业部门内部部门与部门之间供应链企业间的业务流程进行再造，使市场中的顾客需求转化为在组织内和供应链成员企业间均可识别传输的信号，以达到企业低成本高效率的满足目标市场需求目标的管理思想和手段。业务流程再造并不单纯指导企业应该如何完成日常工作，它更关注于企业如何从基于分工方式的运作转为流程方式的运作以提高企业绩效。换句话说，业务流程再造不仅仅是种改进组织运营方式的方法，更是管理领域的根本变革。供应链企业间的业务流程再造的实施主体应该由该条供应链的核心企业来完成，该核心企业可以位于供应链中间，也可以位于供应链两端。供应链层面的流程再造实施主体由核心企业来充当，不仅有利于核心企业自身利益，而且也是提高整条供应链竞争力的必然选择。本文通过对光明机器基于供应链的业务流程再造进行了全程分析，总结出供应链管理环境下业务流程再造的本质方法过程等。因门窗加工设备产品的市场竞争情况济南作为我国门窗设备产业集聚区的发育情况光明机器在门窗加工产业链中的位置等等，相对于我国其他尤其是工业制造企业，都具有相当的普遍特征。因此，本文研究对我国企业如何开展基于供应链的流程再造，具有重要的现实意义。核心企业竞争力下降小结第四章基于供应链的业务流程再造过程供应链环境下业务流程应链管理的概念特征供应链管理文献探索供应链管理与传统管理模式的区别小结业务流程再造基本理论业务流程概念解析业务流程再造的产生背景业务流程再造概念的提出业务流程再造的本质业务流程再造的维度业务流程再造中，目录目录第章绪论选题背景选题意义及论文研究价值本文研究思路及内容本文写作方法本文创新之处第二章相关理论综述与辨析供应链管理基本理论供应链管理的产生背景供应链及供，目录目录第章绪论选题背景选题意义及论文研究价值本文研究思路及内容本文写作方法本文创新之处第二章相关理论综述与辨析供应链管理基本理论供应链管理的产生背景供应链及供应链管理的概念特征供应链管理文献探索供应链管理与传统管理模式的区别小结业务流程再造基本理论业务流程概念解析业务流，第三章是案例分析第部分，详细介绍分析了济南光明机器有限公司进行业务流程再造的背景及其必然必要性，揭示了供应链企业业务流程再造的动因。第四章是案例分析第二部分，首先指出基于供应链流程再造的原则，并通过对济南光明机器有限公司原有业务流程特征进行深入剖析，在此基础上对流程再造过程进行了详细阐述。并通过对客户企业自身与供应商组成整个供应摘要链中的全部业务流程进行重新设计，构造出新的流程模型。第五章是本文结论部分，概括了供应链管理环境下业务流程再造的本质，并指出本文研究对我国企业开展流程再造的启发性意义。关键词供应链，供应链管理，业务流程，业务流程再造