闫宪新供应链环境下的精益生产方式研究北京北京工业大学，付忠璋抓好在制品动态管理，提高现场综合管理水平价值工程施围基于的生产物流系统仿真研究武汉武汉理工大学，张晓萍，颜永年，昊耀华等现代生产物流及仿真北京清华大学出版社，周峥基于的电子制造企业公司生产预测和库存仿真优化上海上海交通大学，曹振新，张士杰基于约束理论的制造单元瓶颈分析及对策机械设计与造戚晓曜基于约束理论的管理方法及其应用工业工程白明基于约束的生产系统再造及评价方法工业工程李浩，沈祖志，邓明荣订货型企业基于约束理论的订单排产优化研究中国机械工程王晶，荣超，宫兆波基于精益生产方式与约束理论的企业过程动态改进北京航空航天大学学报社会科学版，‟林彬供应链环境下公司库存系统优化的仿真分析大连大连海事大学，陈荣，刘林基于精益物流思想的库存控制研究物流技术胡艳春理论在库存管理中的应用与实施研究河南科技学院学报，张伟串行生产物流系统的在制品库存控制研究江南大学，郭彩芬离散制造系统在制品库存控制航空制造技术杨国东，宋国防，陈顺正在制品多阶段优化控制方法研究工业工程郭彩芬生产物流系统在制品库存控制技术研究南京航空航天大学，杨连娜看板系统导入与仿真设计研究天津天津大学，门田安弘新丰田生产方式王瑞珠，河北河北大学出版社马士华，王高英供应链管理环境下生产方式研究科技进步与对策，吴莺与的应用比较池州师专学报，王亚超，生产物流系统建模与仿真系统及应用北京科学出版社，王建华，黄贤凤，马汉武生产系统建模与仿真研究机械设计与制造，刘欣，韩文民，谢聪利与原则非瓶颈资源节省的时间毫无意义，不能增加系统的产销率。原则瓶颈资源决定了系统的产销率，应在系统中设置缓冲环节保护瓶颈资源。原则运输批量并不总是等于加工批量。原则加指针的评价可以分析企业的生产经营活动对企业财务目标的影响。的基本原则原则追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡。原则非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由瓶颈资源决定的。原则瓶颈资源上的所有花费，包括所有的直接费用和间接费用，如直接人力费用间接人力费用期间费用销售费用和管理费用。作业指针体系不是对现有的财务指标的种替代，而是企业在生产运营层面和财务指针之间种媒介。通过对作业。库存包括为满足未来需要而准备的原材料加工过程的在制品和暂时闲置的零部件未销售的成品以及扣除折旧后的固定资产。运行费用，企业为将库存转化为产销率过程中的仅不会为企业带来利润，反而会造成库存成本的增加。库存，库存指切暂时闲置不用的资源，这些资源占用企业的资金，产生的机会成本以及系列维持库存所需的费用，企业必须严格控制库存量购分包费用之后的企业所得之后的利润额，即通过产品的销售而获利的速度。产销率的概念将其与传统的产出率区别开来。强调了产品只有销售出去才能真正获得利润，生产出来但未能销售出去的产品只能作为企业的库存，不在书中最早提出了产销率‟‟的概念，并将其定义为系统通过实现产品或劳务的销售来盈利的速度。它是指企业在单位时间内，从产品的销售收入中扣除原材料零部件等的采购在书中最早提出了产销率‟‟的概念，并将其定义为系统通过实现产品或劳务的销售来盈利的速度。它是指企业在单位时间内，从产品的销售收入中扣除原材料零部件等的采购分包费用之后的企业所得之后的利润额，即通过产品的销售而获利的速度。产销率的概念将其与传统的产出率区别开来。强调了产品只有销售出去才能真正获得利润，生产出来但未能销售出去的产品只能作为企业的库存，不仅不会为企业带来利润，反而会造成库存成根据生产计划的要求和预先制订的提前期来规定各车间的种产品的装配生产提前完成的产量。它通常用累计编号来表示投入出产的产量任务。这种方法通常用于多品种成批生产的企业。生产周期法根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规定各车间的生产任务。这种方法适用于单件小批生产的企业。④定货点法这种方法适用于安排生产产量大品种稳定价值低结构简单的小型零件。成组技术的计划方法这种方法打破产品界限，把工艺相似的零件组织成组生产，适用于多品种中小批量生产的企业。约束理论约束理论的定义约束理论，是美籍以色列物理学家高德拉特于世纪年代中期基于最优化生产技术提出的。年，高德拉特将带到美国并成立了公司，短短几年中得到迅速发展，其管理理念和规则日趋成熟，后来相关软件所有权转让给英国的公司。到年，高德拉特和罗伯特成立了研究机构，后来经十年的发展演进为我们所熟知的。等指出约束理论经历了最优生产计划鼓缓冲器绳子度量思维流程项目管理等五个发展阶段。最初作为种制造管理理念出现的，被认为是管理制造业解决瓶颈的方法。经过不断的改进，又发展出套作业指针体系，包括产销率，运行费用和库存费用，并形成了种增加产销率而不是减少成本的管理理论与工具。这套作业指针体系认为企业生产经营中部分最优并不等于整体最优，主张从系统的角度，从企业最薄弱的环节，即约束或瓶颈环节开始，重点加以改善。在年代，又发展出用逻辑化系统化解决问题的思维过程，即工具，形成了整套完善的管理理念。今天的既是面向产销率的管理理念，又是系列的思维工具，包括了物流生产，绩效管理，问题解决思维流程等工具在内的系统。自出现以来，已经被广泛应用到多个运作管理领域，如项目管理零售业供应链管理流程改进生产系统再造以及车间调度管理等。约束理论在各个领域的运用，充分地说明了它的优势已得到了认同。的指标体系认为，个企业的最终目标就是在现在，也在将来赚取更多的利润。的作业指针体系产销率，在书中最早提出了产销率‟‟的概念，并将其定义为系统通过实现产品或劳务的销售来盈利的速度。