1、“.....而当负责人出现行为不规范或越权行为进行审批业务时，业务办理人员可以向负责人的上级部门反应。集团如果有关键的重要的货币资金业务时，应当实行董事会集体决策防范贪污侵占挪用公司的资金等行为的发生。实行不相容的职务相互分离制度授权制和责任分配的制度以及建立相应的监督制度可以控制和确定每个职位作用。集团的各项机构和制度只是约束个人的种手段，真正进行工作的还是以企业员工为主。内部控制主要表现在首先是健全的机构，这是内部控制制度产生作用的必要条件其次是各个内部机构之间，各个经办人员之间的科学分工与相互制约，这也是内部控制发挥作用的必要条件......”。

2、“.....并且应当设立与内部调控有关的程序来完成和完善工作。责任和权利分别赋予的基本要求是要做到分离那些不能融合的职务，不相容职务分离的含义是个人担任可以犯或者违规工作后，又自己担任可以为自己掩盖或行为的职务。货币资金有关内部稽核制度内部稽核制度是指由公司中独立的人员监督和考核另人或部门进行工作时是否合法和正确的项制度。通过内部稽核，可以及时发现已经发生了但还没有造成影响或损失的或者舞弊，它发挥了内部控制监管和考核的作用。集团需要单独聘用批专业人员建立监察部门，监察部门直接对总公司负责......”。

3、“.....以确保集团的整体利益不受损害。二加强集权从严治企从恒大集团的实际来看，集团总部应该更进步的强调集权，从严治企，加强对子公司的控制。个成功的企业必须要有合理严密统严格而且规范的内部管理制度。在集权的情况下，总公司对各个子公司分公司拥有强大的控制权，可以使企业利益得到长远的发展，同时避免整个公司在资金筹措资本运营企成本费用控制长期决策以及研究开发等方面的低水平低效率重复，尽可能的减少资源的浪费。而且，总公司有利于掌控全局，把握方向，用手中的资源换回最大的经济效益。三建立全面的资金预算管理体制发挥预算管理的激励作用预算管理最重要的个作用就是激励作用......”。

4、“.....带动员工们得积极性和能动性，提高他们的工作效率，为企业的生产经营赢得更大的上升空间，实现企业的长远利益和员工的现实利益，达到双赢的目的。树立人人参与的意识全员参与是指集团的每个部门每个员工都要参与到预算管理体制中来，因为企业的生产经营中会接触到每个员工，每个环节，而只有每个人都参与到其中来，所编制的预算才有可能是最可靠的最合理的最权威的，所以我们要呼吁全体员工参加到预算管理这项工作中来。同时只有大家都参与了这项工作，才能对它产生兴趣，员工们才乐于接受。解决这些问题就定要建立和完善企业的货币资金的内部控制制度同时严格管理货币资金的内部控制的设计，从制度上降低企业的危机......”。

5、“.....企业集团应该有效合理并且适时地安排使用货币资金，使货币资金保持适当的数量，避免资源的浪费。王强指出，现在有许多的企业的管理不严格，企业货币资金的内部控制制度有需要的问题，表现为银则认为建立严格的货币资金的内部控制制度对于确保企业集团资产的完整性真实性和保证财务工作的可行性发挥了很大的作用。张永江样认为货币资金非常的重要，并且还指出了多余的货币资金是企业没有充分重视资金的内部控制的制度。李丽芬研究指出货币资金的有效管理和控制是企业财务管理的重点工作。目前许多的企业集团在货币资金的管理方面存在诸很多的问题......”。

6、“.....刘永国业货币资金的管理和控制，使会计人员自觉遵守内部控制制度，确保经营管理活动合法而有效。二国内外研究现状国内研究现状国内对货币资金的研究主要是两方面，是企业货币资金的管理的模式是建立企业货币步说明加强货币资金的控制，应结合企业生产经营特点，根据实际情况出发，制定适合企业发展的货币资金的管理与控制的制度，同时要建立和完善企业货币资金的内部控制制度，从而齐齐哈尔大学毕业设计论文更有利于企地产综合企业。公司于年月日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业强。本文研究了广州恒大集团企业货币资金管理中些常见的存在的问题......”。

7、“.....进制风险，企业在组织会计核算的过程中，加强货币资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金周转速度和使用效益，具有重要意义。广州恒大集团是集房地产规划设计开发建设物业管理于体的现代化大型房充分的分析了货币资金管理在企业经营生产中所面临的问题，探寻了更好的解决方法和管理策略，使企业的货币资金能够得到有效的管理，使企业能够更加长远更加稳定的发展选题意义由于货币资金具有高度的流动性和控制充分的分析了货币资金管理在企业经营生产中所面临的问题，探寻了更好的解决方法和管理策略，使企业的货币资金能够得到有效的管理......”。

8、“.....企业在组织会计核算的过程中，加强货币资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金周转速度和使用效益，具有重要意义。广州恒大集团是集房地产规划设计开发建设物业管理于体的现代化大型房地产综合企业。公司于年月日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业强。......”。

9、“.....金管理的控制原则协同性的原则权变性的原则集中性的原则三广州恒大集团货币资金管理现状公司简介二公司货币资金管理现状支笔的审批制度分权的管理模式采用预算管理办法四恒大集团货币资金管理存在的问题内部控制薄弱问题齐齐哈尔大学毕业设计论文支笔的审批制度缺乏有效的分解与制衡监督控制不力二分权过度导致控制力不足三预算管理不成熟不到位预算管理的激励性不强预算的合理性和科学性不足预算缺乏系统性五完善恒大集团货币资金管理的对策建立货币资金管理的控制制度严格的审批制度管理货币资金业务实行不相容的职务相互分离制度货币资金有关内部稽核制度二加强集权从严治企三建立全面的资金预算管理体制发挥预算管理的激励作......”。