捣混凝土时发生位移。混凝土浇筑完毕，外露表面应适时覆盖撒水养护。砖基础砖进场前应有出厂合格证，并经复试合格后方可进场交付使用。所用砖必须提前浇水湿润，确保砌筑质量。砌筑砂浆采用重量配合比，计量要准确，试块按规定留置，隔夜砂浆不得使用。砌筑时采用三砌砖法，组砌形式宜顺丁，要求双面挂线砌筑。临时间断处应砌成斜槎，不得留直槎。构造柱处宜砌筑成马牙槎，先退后进。退出尺寸为，墙内应预埋拉结筋，长度应符合设计要求。水平灰缝及竖向灰缝的宽度应控制在左右，最小不得小于，最大不得超过，水平灰缝的砂浆饱满度不得小于。砖基础中的洞口，管道沟槽和预埋件等，应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过的洞口设置过梁。砌基础时，应检查和注意基槽土质变化情况，有无崩裂现象。堆放材料应离坑边以上。第章主要施工管理措施制度保证严格执行质量自检制度。施工中每道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。严格执行工程监理制度充分做好质量自检工作的同时，有专职质检员积极配合监现工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。严格执行质检工程师票否决权制度。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。发现违背施工程序不按设计图规则规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。认真执行质量管理制。执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检互检专检三检制，隐蔽立即检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验收计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故隐患报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合上下结合内外结合。实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标难，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每步工作内容认真进行检查，使施工做业标准化。坚持质量检查制度，按制度进行日常定期不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。在施工中，对每道工序每个工种每个操作工人，做到质量工作三个踏实。施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组建立消防管理制度，明确部位防火责任人及防火职责，重点防火部位食堂宿舍厕所生活环境。工地具有良好的文明氛围文明教育综合治理宣传娱乐班组建设。消防目标消防工作贯彻预防为主，防消结合的方针，实行谁主管，谁负四口模板支撑施工荷载塔吊提升设备中小型机械设备。工程质量创优质质量管理计量管理主体结构质量安装工程工程技术资料。办公生活设施整洁卫生办公环境管理现场规范化围档围护场容场貌标识标牌作业条件环境保护防火防爆防毒施工组织设计与管理施工安全达标创优安全管理脚手架与平台施工用电三宝与安全监督与落实。文明目标文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格合理管理的项施工活动。施工项安全作业规章制度。用电安全须知及电力架设养护作业制度。风水管路安设及养护制度。防雷电防洪防火的安全专项规定。本工程主体结构层，地下层，工期年。工程场地类型本工程地处黄淮冲积平原地带，地基基础类型较好，地下水位较高。第章施工部署项目组织机构根据本工程的实际需要，由具有工民建级资质等级的项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的质量安全工期文明施工成本核算，跟踪服务等工作全面负责。现场组建强有力的项目经理部见项目管理组织机构图，配备精干高效的技术管理人员，项目经理部设置个职能部门，全面承担本工程施工的各个环节，为保证工程的正常顺利进行，具体分工如下项目管理组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师生产技术部质量安全部设备材料部综合办公室财务核算部专业施工班组生产技术部主要负责生产调度，现场管理施工技术工程测量文明施工经营合同工程结算计划统计标准化等工作。质量安全部门主要负责工程质量安全生产消防等监督控制和管理工作。设备材料部主要负责各类材料的供管用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部主要负责成本核算财务收支劳动工资结算等。施工部署原则鉴于本工程的重要性及质量要求高的特点，公司将本工程列为重点项目，在施工过程中，公司将以诚信，以质量为本，以雄厚的技术力量，先进的施工手段，科学的管理方法，为业主提供流的建筑精品。以质量为中心，按照标准建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，项目总工以及工程技术经济管理人员，按国际惯例实施项目法管理，积极推广和应用新技术新工艺新材料新设备，精心组织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。施工总进度计划安排工期目标总工期日历天。根据本工程的特点及工期要求施工段划分如下水平划分。分为二个施工段。施工段之间进行流水作业，各工序之间组织段内流水作业。竖向划分为十个施工段包括基础工程主体工程。基础挖土垫层基础回填土主体结构钢筋混凝土梁板柱墙围护结构填充墙女儿墙内外装饰屋面保温防水隔热装饰门窗工程在主体结构施工结束以后插入砌体工程施工，进行交叉流水作业。水电暖安装工程在基础开始施工就要开始配合敷设管线预埋预留。各施工阶段工期安排本工程根据我公司的技术和管理水平，拟定本工程总工期天。水平方向各施工段内流水作业，同步进行。竖向各施工段在时空上交叉作业，各工序之间可交叉流水作业。施工进度计划表见附表。主要经济技术指标工期计划根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于在天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。工期为年月日至年月日，共计个日历天。工程质量目标质量方针对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立质量第的观念，建流精品工程。质量目标根据公司质量方针质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际标准的贯彻实施。确定质量目标如下工程次交验合格率达到分部工程优良率达以上创市级优质样板工程。安全目标安全管理目标为四消灭三减少实现。四消灭消灭工程质量安全事故。消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制‟以内，轻伤率控制在‟以内。消灭火灾事故。消灭责任交通事故。三减少减少轻伤事故。