工刚健有为自强不息的精神成就了海尔今天的成功。海尔的成功给我们很大的启示，我们定要不断的创新，要有自强不息的精神去面对困难。中和尚礼理念中庸之道是孔子思想的精髓。中庸的意思可以理解为择其善者而从之，择其不善者而改之。孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道，认为它会使天地之间所有的人们各就其位，各得其所。现代企业管理用中国传统文化贯推崇的和谐理念去调控人的经济行为，有利于构建良好的经济关系和经济秩序。松下公司经营者非常推崇中国的中庸之道，提倡以诚以宽以礼待人，不偏听偏言，也不搞折中，放弃原则，而以社会利益为重，高瞻远瞩全面地观察和处理好各种关系。现代企业很好的运用了中和尚礼的理念，使人力资源管理朝着个和谐有序的方向发展。二〇四年六月二十四日星期二中国传统文化对企业文化的消极表现平均主义思想中国的传统价值观产生于小农社会，因此平均思想在民众中具有深厚的基础。小农平均思想主张结果均等，否定竞争，其后果必然是压抑进步，保护落后。这种平均主义在管理上表现为权力平均责任平均利益平均风险平均。平均主义扼杀的是人的积极进取心与生存的危机感。人治高于法治思想荀子的有治人，无治法历来被统治者所信奉。但在企业管理过程中，过分重视人情，忽视制度建设和管理，特别是制度的执行力不到位直接影响企业的规范化持久性发展。如果无法设计真正具有激励作用的制度模式，就无法建立起真正意义上的现代企业人力资源管理模式，也难以营造让优秀人才脱颖而出的良好氛围。重传统轻创新思想有人认为中国人智力优秀是世界上公认的，但中国人的创造力评级在世界上却较低，其原因在很大程度上受到了传统文化的制约。中国传统文化容易培养不善于表现竞争意识弱攻击性差缺乏冒险精神的个性特征，求同心理大于求异心理，容易压抑人的个性的自由发挥。二〇四年六月二十四日星期二中国传统文化与现代企业文化的发展对策建立以人为本的人力资源管理机制以人为中心的管理理念是企业诸多现代管理观念的核心，是切管理的立足点和落脚点。在现代的生产中，人是诸生产要素中最重要的生产要素。最精尖的产品要靠人来制作先进技术的创新要靠人来完成企业不断发展要靠人来实现。因此，人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题。建立以人为本的人力资源管理机制，具体措施如下首先，做好人员的有效配置。人力资源管理工作的基本任务就是将合适的人在合适的时间选派到合适的岗位上，人事部门要根据企业的发展趋势作好人力资源需求预测和规划，对专业人员和管理人员的获得更应有强有力的人力资源规划来保证。其次，必须建立自己的人才培训体系，以保证企业不断地获得合格适用的人才，同时也可使现有的人才素质得到提高，并使企业的职工队伍长久保持活力。企业发展需要不断吸收引进人才。正是这种系统使全体金健人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策调节人与人之间个人与团队之间个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对金健人的行为的牵引业凝聚力的形成只能是种幻想。以金健的企业文化为例，金健文化之所以能发挥使员工凝聚在起的功能作用，关键在于金健文化背后的价值观。金健牛奶文化是乘风破浪，勇往直前，所体现的价值观是敢为人先，追求卓合剂，可把员工紧紧地团结在起，使他们目标明确协调致。企业员工凝聚力的基础是企业根本目标。企业根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统起来，是集体和个人双赢的目标。否则的话，企层的竞争力第二层面是支持平台的竞争力第三层面是最核心的竞争力。从结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用企业文化对增强企业竞争力的作用具体表现以下功能凝聚功能。企业文化是企业的粘是核心层，即以企业理念二〇四年六月二十四日星期二企业价值观为核心的企业文化内外致的企业形象企业创新能力差异化个性化的企业特色稳健的财务拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第层面是表第是产品层，即企业产品生产及质量控制能力企业的服务成本制营销研发能力第二是制度层，即各经营管理要素组成的结构平台企业内外环境资源关系企业运行机制企业规模品牌企业产权制度第三能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者，包括生产性消费者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质国内竞争力研究专家金碚的观点。著名的兰德公司经过长时间研究发现，企业竞争力可分为三个层面起点，是企业可持续发展的基本动力。，二〇四年六月二十四日星期二目录导言企业文化对企业发展的影响认识企业文化企业文化的特点独特性难交易性难模仿性企业文化在企业发展中起的作用企业文化推动企业提高核心竞争力企业文化促使企业可持续成长中国传统文化对现代企业文化产生的作用对人力资源管理理念的影响以人为本理念刚健有为理念中和尚礼理念中国传统文化对企业文化的消极表现平均主义思想中国传统文化与现代企业文化的发展对策建立以人为本的人力资源管理机制采用科学的激励措施，激发员工自强精神建立科学的薪酬体系强调法治高于人治结论致谢参考文献二〇四年六月二十四日星期二导言经历了五千多年的灿烂文明使，中华民族积淀了厚重的传统文化，贡献了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响。我们应当将那些积极的思想应用到现代的企业文化人力资源管理中去，而对于消极影响的思想，我们则应避免受到干扰。我国的人力资源管理还不成熟，需要我们对传统文化进步的研究，吸收我国传统文化的精髓，来不断完善我国的人力资源管理。时下盛行的在世界及国内有影响的现代管理理论与技术无不以西方学说为主流，中国式管理的提出也不过近几十年的事情，纵观中国历史，中国社会直是农业经济为主导，商品经济工业经济发展居次要地位发展滞后，尤其相对西方至今仍较薄弱的。随着中国改革开放的深入与世贸组织全面接轨步伐的加快，中国经济的崛起已成为种不可逆转的趋势。中国市场中国产品汉语中国文化中国式管理也必将成为中华民族伟大复兴的关键词。中国传统文化与现代企业管理将成为今后几十年中国以及所有关注中国经济发展管理发展的热门话题。二〇四年六月二十四日星期二企业文化对企业发展的影响认识企业文化企业文化是在定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念价值观念企业精神道德规范行为准则历史传统企业制度文化环境企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命愿景宗旨精神价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践管理制度员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教科研军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化的特点独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业自己形成的价值观，因此所形成的