1、“.....组织应该尽可能地选择那些与企业精神文化相吻合的个性特点的应聘者，即使他们没有相应的知识背景和工作经验，因为这些可以通过培训而获得。建立完善的招聘评估体系招聘评估是招聘过程必不可少的个环节。招聘评估应包括招聘结果的成效评估具体又包括招聘成本与效益评估录用员工数量与质量评估和招聘方法的成效评估具体又包括招聘的信度与效评估，因而通过招聘评估中的成本与效益核算，就能够使招聘人员清楚费用支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目。对于其中非应支项目，在今后招聘中加以去除，这有利于降低今后的招聘费用，从而为组织节省开支。通过招聘评估中招聘信度和效度的评估，可以了解招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性，可以发现企业制定的评价指标是不是合适，现存的评价方法是不是可靠和准确......”。

2、“.....完善评价方法，不断积累招聘工作的经验与修正不足，提高招聘工作质量。招聘工作结束后应及时进行适当的成本预算和效率度量。要对招聘的成本收益进行比较，对招聘工作中的失误和不必要的开支进行反思和修正，建立起完善的成本预算和控制体系，对招聘工作流程进行有效的度量，在此基础上才能进步改善招聘工作。下面是些常用的招聘评估标准招聘成本招聘成本直接成本间接费用成本效用评估总成本效用录用人数招聘总成本招募成本效用应聘人数招募期间费用选拔成本费用被选中人数选拔期间费用人员录用效用正式录用人数录用期间费用招聘收益成本比招聘收益成本比所有新员工为组织创造的总价值招聘总成本数量评估录用比录用人数应聘人数招聘完成比录用人数计划招聘人数合理运用人才储备策略经济危机的发生，导致大量中小企业业务量萎缩......”。

3、“.....人才的需求锐减。出于节约成本的考虑，大部分中小企业都实施了裁员并停止了才招聘引进。但是另方面，经济危机也给中小企业的人才招聘储备带来威胁的同时也提供了机遇，如果能够抓住机遇，中小企业将会在及时有效储备人才的同时低成本引进关键核心人才。首先要对企业现有的人力资源状况进行全面综合分析。对企业现有的人力资源存量进行全面的核查，分析在经济危机下企业自身现有人力资源的优劣势，预测经济复苏时企业人才的需求。进行全面的人力资源盘点和人才队伍的规划是非常关键的，同时要对企业现有的人工成本进行全面测算，评估企业对引进人才和储备人才的成本承受能力。第二针对当前的经济形势与就业形势拓展校园招聘。今年应届毕业生就业形势严峻，再加上农民工数量的递增，给中小企业招聘提供了较大的选择性。在经济危机下......”。

4、“.....利用当前招聘的低潮期进行人才储备的抄底工作。这样可以提高新进员工对企业的忠诚度，也可以在应对经济危机的过程中提高新人的工作能力。当经济复苏时，招聘进来的毕业生也能够得到较大的成长，可以成为企业发展中独当面的人才。第三针对行业竞争对手的情况，做好核心人才的引进和保留。由于受经济危机的影响，竞争对手可能会进行人工成本的削减，或因经营状况恶化导致关键人才出现动荡。旦出现机会就立即行动。从上面的环境分析中可以看出，企业招聘会受到经济环境政策法是传统的择业观仍然是就业市场主流。人们在择业时第选仍然是国有企事单位或外资业。即使暂时进入中小企业工作，更多的也是以中小企业为跳板，期望通过经验的积累获得进入国企或外企工作的机会......”。

5、“.....这些技术的发展及广泛应用给中小型企业在招聘工作中提供了很大的帮助。中小企业招聘的社会环境分析现阶段社会环境对中小企业招聘的影响主要体现为两个方面其需求预测系统，网络招聘的兴起让中小企业在招聘渠道的选择上有了更多的可选择性，理论上使中小企业可以在全国甚至世界范围内选择适合自己的人才。在人员的测评和甄选过程中，定量分析技术的应用，心理测验法的成熟，中小企业招聘的技术环境分析合理运用招聘技术和招聘工具是企业做好招聘工作必不可少的条件。当前，技术的进步使得中小企业的招聘工作的局限性大减小，招效率有了很大的提高。部分企业开始利用计算机来开发自己的人员暴影响较大的企业，将是非常重要的机遇期......”。

6、“.....员工要求加薪及福利将有所减少，从而相对地提高了企业人力资本产出比，并且有实力的中小企业在此时进行人才储备将更加高效。影响及社会就业压力的增加，使得很多人甘于现状，即使不满意当前职位，也不敢轻易离职，企业人才流动将明显减小。方面新入职员工期望薪酬将维持在个较低的水平，这对于正在紧缩银根过冬的企业，特别是受到金融风这就使得今年国内的就业形势越变得异常严峻。近日有专家指出中国就业岗位缺口达到万，其中应届毕业生数量更是达到多万之巨......”。

7、“.....年及以后数据根据人口变动抽样调查资料推算，因此，与相应年份的分地区分登记注册类型分行业资料的分项数据之和不致。数据来源中国统计年鉴从上表中我们可以看到在就业人口中有相当大的部分员是布在以私营企业乡镇企业及城市集体企业为代表的众多的中小企业中，中小企业在吸纳社会劳动力促进就业方面的作用不亚于国企及外资企业，中小企业已经成为今后解决就业问题的关键性因素。中小企业要生存并持续发展，就必须最大限度地争夺有限的高素质人才，以保证陈乃醒中国中小企业现状与发展对策中国科技成果年第期在激烈的市场竞争中立于不败之地。中小企业招聘的结果直接关系到企业自身能否保持优良的员工素质和合理的结构。做为人力资源系统基本输入环节......”。

8、“.....还会直接影响企业的人员流动率。有效的招聘系统聘用合适的员工进入企业，并使员工的发展目标与企业保持致，做到人尽其才，才尽其用，有效地留住人才，从而减少企业人员的无谓流失。同时，招聘的结果还会直接影响人力资源管理的费用控制。有效的招聘使企业招聘活动的开支既经济又有效。如果招聘到的员工能力素质足以胜任工作，那么无形中就减少了培训与开发的额外支出，有效地降低了人力资源的管理费用。招聘不仅仅是企业获取人力资本的重要手段，还对企业的生存和发展具有重要的战略意义。研究思路鉴于招聘对企业发展的重要作用以及当前中小企业在招聘管理过程出现的系列问题，我们有必要帮助中小企业分析其在招聘工作中出现问题的原因，结合中小企业自身发展的实际情况和特点，找出最佳的解决策略。本文沿着这思路进行了初步的研究......”。

9、“.....相关文献资料收集企业实际情况调研根据所得资料分析企业现状，提出相关问题根据相关理论分析问题出现的原因提出解决思路，设计解决方案结论中小企业招聘的经济环境分析自年月以来，从美国蔓延开来的金融危机强烈震撼了美国金融市场，并在国际市场掀起滔天巨浪，旷日持久的美国次贷危机转化为严峻的世纪性全球性的金融危机及经济危机。目前，经济危机已对我国的企业产生了巨大的冲击，对我国中小企业则产生了更大的冲击，具体的表现在于各企业纷纷采取裁员或者降薪，连大型国企如武钢宝钢都在酝酿降薪......”。