1、“.....工程总成本为直接材料成本普通作业成本库成本管理作业库成本三者之和元其中，不增值工程成本为元，平均单位工程成本元延长米第三节成本控制效果分析本工程预算值为元，而通过作业成本计算得出的工程成本为元，其中不增值工程成本为元。由此可以看出本工程的成本水平低于社会平均水平元，平均每单位工程延长米造价低于定额造价元。因此施工单位完成此类工程的真实成本为元延长米。此外由于该工程还存在些因作业效率低产生的不增值作业成本......”。

2、“.....并优化增值作业，使其作业效率进步提高，以达到降低成本的目的。由此可见，作业成本计算比较准确的揭示了工程的真实成本。企业掌握了这信息，在以后类似工程项目的投标报价过程中就可以清楚的知道工程的让利空间，并可据此制定相对灵活的竞争策略，增大项目中标的可能性，同时也可以明确项目承包中应该注重哪些方面的成本管理工作，提高企业的经营管理水平。通过对作业成本法的介绍和实例分析，我们可以看出在施工项目成本核算中应用有以下几个优点成本信息比较准确全面实例中的作业成本计算由于许多基础成本资料来源于生产第线......”。

3、“.....全面而准确，便于控制决策。成本信息有效可行从实施过程讲，它不但将市场成本目标最终分解到作业层面，而且可以针对目标成本结合施工现场各种影响因素对作业进行优化，所以成本信息有效可行。当然，在应用中仍然存在些缺陷，具体表现在作业成本法与其他间接成本分配法样，依赖于估计。作业成本在成本分配过程中的主观性，使得其效果还有待提高。工作量大。项目作业过程复杂作业中心多，使得成本动因基础数据收集的工作量非常大，相对应的计量成本高，从而限制了它迅速推广。运用法......”。

4、“.....而且可能需要较大的投资，运行系统的成本可能比较高，这些都是企业需要考虑的地方。结论本文在探讨作业成本理论的基础上，针对施工企业项目成本控制的现状，借鉴国外关于作业成本法的理论与实践，提出了基于作业成本法的施工企业成本控制体系，并结合具体的施工项目，论述了如何在实际项目管理中应用作业成本法进行成本控制。作业成本法是种理念。作业成本法为我们提供了个崭新的思考和解决问题的方法。它以产品消耗作业，作业消耗资源为指导思想，将研究深入到作业层次，探究成本形成的真正原因......”。

5、“.....项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的主要任务是解决施核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支结余的项目原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见约束，为了保证工期目标，取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现......”。

6、“.....由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本施加影响。作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的中，些单位缺乏维修保养，导致设备完好率使用率低。这些因素均增加了费用支出。施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和工期成本。工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收领用制度不健全，节约奖惩措施不力，导致材料大量浪费......”。

7、“.....希望设备越多越好越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当工组织设计阶段忽视施工准备，人员机器设备的安排调度和衔接对成本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工材料浪费设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。些项目前期准备不足，有二施工人员成本控制意识薄弱，重生产轻效益经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在定程度上促进了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在这样些问题施面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不能形成完整的存货盘点原始记录等......”。

8、“.....没有部门个人控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。又可行的材料燃料动力等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理节约，不能据以控制耗费降低施工目录第章绪论第节问题的提出„„第二节研究方案第二章成本控制基本理论分析„„第节成本基本概念第二节成本控制的基本理论„第三章作业成本法控制。第节成本控制方法„„。„。„„第二节国内外法的应用情况第三节作业成本计算的基本原理及基本步骤二......”。

9、“.....„第章绪论第节问题的提出我国施工企业成本控制现状随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，我国建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须改变过去粗放的管理模式，从加强自身的施工项目成本管理入手，降低工程成本，以提高企业经济效益。随着建筑施工企业工程项目管理的不断发展，传统的项目成本管理方法中些做法逐渐受到市场经济洪流的冲击......”。