1、“.....能否及时下发指令并提出有效整改方案现场服务技术变更交底核定的准确性及时性针对性现场突发性问题解决的及时性科学性技术管理管理人员及专业项目管理人员配套专业齐全并满足作业要求技术管理人员专业能力与项目业务要求相符技术交底合同及技术交底制度健全，有效落实，有相关记录图纸审核方案编制能审核各专业图纸，在作业前提出并协助发包人解决各专业间的错漏碰缺问题施工组织设计或专项作业方案符合实际，指导性强文件及资料的管理完工资料编制及标注符合要求，报检报批规范归档资料及过程作业记录真实可靠，可追溯性强......”。

2、“.....本项目供方履约后评价项目共项，满分分。服务成果权重，过程管理权重，技术管理权重，各分项得分按主责部门取得分，其它各评审部门按评分的平均值权重进行加权计算。采购类供方履约后评价表项目名称编号供方名称主导部门测评纬度细分纬度评分分评估人项目公司评估人华东公司总得分测评指标部部管理部管理部理部服务成果合同履行严格履行合同约定的技术标准及质量条款严格履行合同约定的进度计划及时间节点严格履行合同约定的计量计价及结算条款严格按照规范和合同约定的标准完成产品交验认真执行廉政管理规定工作配合对发包人提出合理的管理技术措施和设计变更等指令的响应和执行速度对发包人发出质量技术等整改指令的响应合作及服务态度供方的公司领导对与发包人合作的重视程度项目经办人员的服务态度过程管理进出场管理产品排产进场的及时性和计划数量的准确性，现场到货损耗损坏率低退换货管理产品退换货的及时性......”。

3、“.....技术资料提供详实技术管理管理人员及专业现场为项目配备专业技术调试管理人员技术管理人员专业能力与项目业务要求相符技术交底合同及技术交底制度健全，有效落实，有相关记录图纸审核方案编制能审核各专业图纸，在作业前提出并协助发包人解决各专业间的错漏碰缺问题施工组织设计或专项作业方案符合实际，指导性强文件及资完工资料编制及标注符合要求，报检报批规范料的管理归档资料及过程作业记录真实可靠，可追溯性强。合理化建议从采购类咨询类设计类技术类营销类行政类项目类别第类第二类第三类第四类第五类评审人按照供方信息调查记录及考察情况进行评审，如是材料采购类供方可取消类似工程业绩中的获奖情况和资源投入及拟定项目经理的评审项如是咨询服务类供方则取消类似工程业绩中的获奖情况和现场管理评审项。最终同于同行业平均水平得基本分分，低者适当加分......”。

4、“.....有次及以上者适当扣分违约投诉记录无违约投诉记录得满分，有次及以上者适当扣分评审人签名最终得分注上者适当加分合作意向资金期望付款期望同于同行业水平得基本分分，优者适当加分，反之适当扣分合作方式有意向战略合作，签总价合同得基本分分，意向包干价合同适当加分，意向费率或单价合同适当扣分价格水平价格期望资质许可不分级项目，获得许可即得满分类似业绩近二年有个类似项目得基本分分，无类似项目或小于个适当扣分，反之适当加分获得奖项所提供类似项目获得奖项项得基本分分，无类似项目或无奖项适当扣分，二项及以项目，资源投入合理充足，得基本分分，二个及以上项目且资源投入合理充足适当加分，无类似项目或投入欠缺者不得分拟定项目经理资质等级获得行政许可，具备与项目相适应的资质等级得基本分分，等级高于基本标准得满分本分分，二个及以上项目且管理规范者适当加分......”。

5、“.....内业管理规范，得基本分分，二个及以上项目且管理规范者适当加分，无类似项目或管理较差者不得分资源投入有个类似，得基本分分，个及以上者适当加分，无评价评价较差无类似项目此项不得分在建项目类似项目近二年有个类似项目得基本分分，个及以上项目适当加分，无类似项目不得分现场管理有个类似项目，现场管理规范整洁，得基求得基本分分，优于合同约定时间适当加分，无类似项目此项不得分获奖情况所提供类似项目获得奖项项得基本分分，二项及以上者适当加分，无获奖或无类似项目此项不得分委托方评价能提供个类似项目委托方评价且较好者似项目得基本分分，无类似项目或小于二个适当扣分，反之适当加分业绩工程履约质量所提供类似项目履约质量合格得基本分分，优于合同约定质量适当加分，无类似项目此项不得分履约进度所提供类似项目履约时间同合同要求似项目得基本分分，无类似项目或小于二个适当扣分......”。

6、“.....优于合同约定质量适当加分，无类似项目此项不得分履约进度所提供类似项目履约时间同合同要求得基本分分，优于合同约定时间适当加分，无类似项目此项不得分获奖情况所提供类似项目获得奖项项得基本分分，二项及以上者适当加分，无获奖或无类似项目此项不得分委托方评价能提供个类似项目委托方评价且较好者，得基本分分，个及以上者适当加分，无评价评价较差无类似项目此项不得分在建项目类似项目近二年有个类似项目得基本分分，个及以上项目适当加分，无类似项目不得分现场管理有个类似项目，现场管理规范整洁，得基本分分，二个及以上项目且管理规范者适当加分，无类似项目或管理较差者不得分内业管理有个类似项目，内业管理规范，得基本分分，二个及以上项目且管理规范者适当加分，无类似项目或管理较差者不得分资源投入有个类似项目，资源投入合理充足，得基本分分，二个及以上项目且资源投入合理充足适当加分......”。

7、“.....请慎重填写，确保各项数据完整真实准确同时需附上相应的实地拍摄照片和项目合同履约证明材料。潜在供方资格评分表项目名称编号供方名称企业性质目标产品类型评审时间评分项目权重评分内容评分标准满分分值评分结果得分小计组织机构资质等级或行政许可获得行政许可，具备与项目相适应的资质等级得基本分分，等级高于基本标准得满分资质许可不分级项目，获得许可即得满分信誉等级或获得荣誉行业供方无相应信誉评级或奖项均得基本分分有资信评级或获奖荣誉项即得基本分分，资信评级较好或获奖荣誉二项及以上的适当加分年生产能力或业务总量具有与项目要求相符的条件得基本分分......”。

8、“.....内控标准同于国家标准得基本分分，无相应规章制及标准或标准低于国家标准适当扣分，反之适当加分企业规模及品牌知名度企业规模与项目要求相当，项目属地有定的知名度，得基本分分，规模偏小或无知名度适当扣分，反之适当加分类似工程已完类似项目近三年有二个类似项目得基本分分，无类似项目或小于二个适当扣分，反之适当加分业绩工程履约质量所提供类似项目履约质量合格得基本分分，优于合同约定质量适当加分，无类似项目此项不得分履约进度所提供类似项目履约时间同合同要求得基本分分，优于合同约定时间适当加分，无类似项目此项不得分获奖情况所提供类似项目获得奖项项得基本分分，二项及以上者适当加分，无获奖或无类似项目此项不得分委托方评价能提供个类似项目委托方评价且较好者，得基本分分，个及以上者适当加分，无评价评价较差无类似项目此项不得分在建项目类似项目近二年有个类似项目得基本分分，个及以上项目适当加分......”。

9、“.....现场管理规范整洁，得基本分分，二个及以上项目且管理规范者适当加分，无类似项目或管理较差者不得分内业管理有个类似项目，内业管理规范，得基本分分，二个及以上项目且管理规范者适当加分，无类似项目或管理较差者不得分资源投入有个类似项目，资源投入合理充足，得基本分分，二个及以上项目且资源投入合理充足适当加分，无类似项目或投入欠缺者不得分拟定项目经理资质等级获得行政许可，具备与项目相适应的资质等级得基本分分，等级间联系电话履约中业绩截至信息登录日期前二年完成的业绩注请后附证明文件复印件项目名称项目经理项目规模形象进度开完工时间联系电话以往不良行为记录及违约诉讼情况以往合同履行过程中是否存在违规违法行及不良行为公示信息与以往合作单位履约过程中是否存在违约诉讼行为。经办部门经办人审核人日期年月日注此表是评判潜在供方能否取得入围参标资格的重要依据之，请慎重填写......”。