住房补贴补充养老保险等方案。集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究研究结论和心得以上是笔者就公司薪酬管理体系设计的些问题做的粗浅研究。通过薪酬体系设计，我得以将在浙江大学课程两年来学到的知识，结合笔者所在公司的实际管理工作，进行了次较全面的运用，对这些前沿理论有了更深的理解。在公司薪酬现状的分析和新的薪酬体系设计过程中，可以清楚地看到，薪酬设计与管理是现代企业发展健康成长的个重要组成部分，是企业改革的永恒主题。薪酬制度的改革又是项系统工程，必须有相应的配套机制和措施同步跟上。薪酬制度的设计实施和管理不仅仅是企业经营者和人力资源工作者的任务，也是全体员工应该共同关注积极参与的事情。在人才极度匮乏的港口行业，公司要想逐步提高服务水平，并在艰难的起步阶段和日益激烈的竞争中获得持续发展，必须建立科学合理的薪酬体系，体现员工成长与企业发展相结合，实现员工绩效和能力与薪酬相联系。引导员工注重提高能力，从而真正提高公司的服务水平，成为国内领先的专业集装箱公共码头服务供应商。这种薪酬管理体系的推进，给后续的管理，尤其是绩效管理体系提出了更高的要求，需要公司建立起套切实可行的绩效管理体系来保障新的薪酬体系正常实施。但受公司业务发展阶段时间和认识等因素的限制，本次薪酬管理体系设计中并没有对绩效管理体系进行考虑。但绩效管理体系却是薪酬体系的必要保障，必须尽快建立。当然，这需要从公司的实际情况出发，不可能蹴而就，甚至还相当难度。但我相信，随着公司业务的不断发展，员工思想观念的转变和认识水平的进步提高，绩效管理体系定会建立并逐步完善，从而公司的薪酬管理体系改革必将得到深化，薪酬体系的功能也将得到充分发挥，人力资源体系也将更好地支持公司业务水平的提高。除了绩效管理体系之外，本薪酬管理体系中也定还存在许多其他问题，新设计的薪酬管理体系也不是劳永逸的，也需要在执行和实践的过程中不断调整修正完善甚至创新，以适应不断发展的公司业务和市场需求。集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究参考文献，箱码头需求的分析，做出了在该区域投资集装箱码头的战略决策。公司的经营管理权由外方股东掌握。第二股东是本地区集装箱码头的主要经营者，其集装箱年吞吐量已位列全国资组成，外方股东是集装箱码头的行业翘楚，在境外和中国大陆几个主要的经济区都投资了集装箱码头，在集装箱码头的管理和运营方面有着丰富的经验和资源。基于对长三角地区的经济结构进出口贸易的增长所作的深入而细来，定将扮演越来越重要的角色。而集装箱码头，则是集装箱运输过程中不可或缺的个主要环节。集装箱码头主要经营集装箱的装卸堆存拆装转箱及相关业务。公司是家中外合资企业，由三家实力雄厚的股东合贸活动中，因应这潮流，以商品实体位移为目的的物流业得以大发展，作为物流链中最主要方式的集装箱运输，因其具备便于运输和储存接近零的货损货差等不可替代的优越性，更是前所未有地以高速度增长，在可见的将点，又具有定的前瞻性符合薪酬发展潮流的薪酬体系，对于提高企业的人力资源管理水平，从而提高企业的竞争能力具有十分重要的意义。公司背景随着全球体化进程的加快，世界性的商贸活动日益加强，在这系列的商，直是理论界和企业界致力于研究和解决的问题。因此，研究薪酬管理，特别是针对企业的现状和面临的问题进行分析研究，通过认真学习领会理论知识，借鉴优秀企业薪酬管理的经验，设计出套既符合本行业本企业特以保留企业的优秀员工可以吸纳对企业发展具有重要价值的员工可以激发员工提升自己的潜质，并提高其工作积极性和主动性最终提升企业的综合竞争力。如何建立套行之有效的薪酬管理体系，提高企业的核心竞争能力薪酬管理体系，从根本上保持人力资源的竞争优势，并使之转变为市场竞争的优势，己成为人才争夺的首要选择。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业进行人力资源管理的重要的工具之。通过薪酬管理，企业可是个优胜劣汰适者生存的时代，也是人才竞争的时代。全球企业界已对人力资源高度重视，如何获得人才留住人才用好人才，是企业界公认的难题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，如何建立起科学合理的程表表薪酬核发流程表表薪酬调整流程表表薪酬方案实施计划表表职位工作经验对应薪级调整参照表表薪酬沟通计划表表同行业人均收入对照表集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究绪论世纪是个充满机遇与挑战的时代，公司组织结构图薪酬体系结构图图薪酬结构示意图表职位评估模型表表职位等级系列表表同行薪酬调查情况表表薪酬策略维度情况表表年工资奖金标准示意表表各职位薪酬比例构成表表薪酬管理权限表表年度薪酬总额预算流程公司组织结构图薪酬体系结构图图薪酬结构示意图表职位评估模型表表职位等级系列表表同行薪酬调查情况表表薪酬策略维度情况表表年工资奖金标准示意表表各职位薪酬比例构成表表薪酬管理权限表表年度薪酬总额预算流程表表薪酬核发流程表表薪酬调整流程表表薪酬方案实施计划表表职位工作经验对应薪级调整参照表表薪酬沟通计划表表同行业人均收入对照表集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究绪论世纪是个充满机遇与挑战的时代，是个优胜劣汰适者生存的时代，也是人才竞争的时代。晰的方向缺乏有效的调薪机制，随意性强工资的保障性强，与业绩挂钩力度弱公司薪酬问题的剖析没有形成有效的薪酬体系人力资源市场困境公司所集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究目录摘要绪论公司背景研究的思路和论文结构公司薪酬体系现状分析集装箱码头行业的人力资源环境人员需求剧增，行业人才匮乏，人才流动加剧企业管理逐步规范，人力资源管理刚刚起步行业薪酬水平较高，南北差异小，尚未完全市场化公司的人力资源现状公司薪酬存在的主要问题无规范的薪酬体系内部不公平问题员工职业发展没有明晰的方向缺乏有效的调薪机制，随意性强工资的保障性强，与业绩挂钩力度弱公司薪酬问题的剖析没有形成有效的薪酬体系人力资源市场困境公司所处的发展阶段公司管理层的观念差异需重点解决的薪酬问题明确薪酬策略内外部公平问题薪酬调整机制问题公司薪酬设计步骤思路及原则有关薪酬的激励理论古典薪酬激励理论现代薪酬激励理论现代企业薪酬体系及管理模式公司薪酬方案的设计步骤集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究公司的发展战略公司的人力资源战略公司的薪酬战略公司薪酬体系设计思路及原则公司薪酬体系设计思路公司薪酬体系设计原则公司的薪酬体系设计公司的薪酬体系设计主要内容公司的薪酬管理方案组织结构梳理职位设置及流程优化工作分析与职位说明书职位评估薪酬调查薪酬策略薪酬体系及薪酬结构薪酬调整薪酬管理权限及流程公司薪酬体系的实施措施及成果薪酬方案实施过程中可能的障碍及对策来自领导层的障碍来自员工的障碍克服障碍的对策公司薪酬体系的实施计划及员工入位定级实施计划公司员工薪酬入位定级规定薪酬方案实施的宣贯工作薪酬方案实施后的初步成果实施后存在的问题及改进措施薪酬体系复杂，操作困难结果未能充分体现策略，薪酬总体水平仍偏低。