，并且根据公司目标制定个长期的人才引进计划，使人才引进制度化。产业整合的思路中，关于劳务输出产业的整合，也为公司战略保障提供了人力资源的思路。在当前人才争夺激烈的行业特征下，公司应尽快建立与劳务输出专业机构的沟通网络，并逐步培育自己的劳务输出公司，以保证公司业务发展对人员储备的要求，同时也利于公司在与外资企业未来更为激烈的竞争中保持人力资源的优势。浙江大学学位论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究人力资源培养人力资源的引进只是人力资源来源的个方面，除此之外，歌山建设还必须重视企业内部的人力资源培养，人力资源培养包括职业技能培训职业生涯规划和企业文化教育等。企业的人力资源培养是为了适应企业战略，因此人力资源培养应当有组织有计划地进行，应当与企业的经营战略相致。此外在实施人力资源培养战略过程中还要注意以下几个问题第，工作能力与企业文化相结合。在进行人力资源培养时，应当把工作能力与企业文化结合在起考虑，不仅要提高员工的工作技能还要提高员工对企业文化的认同感。建筑企业是个比较艰苦的行业，建筑业的过程中与人民的生命财产息息相关的，因此建筑企业的从业人员不仅要具有较高的业务素质，对思想素质的要求也是必不可少的，而思想素质的培养是在灌输企业文化的过程中实现的。第二，人力资源的培养与个人发展相致。企业对于自身的人力资源培养要有全面的规划，同时也要帮助企业职工进行职业生涯规划，充分考虑企业员工自身发展的需要，尽量将二者有机地统起来。计划经济时代，企业往往强调奉献精神，但在市场经济条件下，要想留住人才尤其是高级人才，必须充分考虑人才自身发展的需要，让个人发展方向与企业发展方向相统。第三，依据不同类型的人才有针对性地制定培养计划。人才是人力资源中的佼佼者，未来的竞争将决定于人才的竞争，对企业里的人才不能只使用而不考虑培训，要让他们经常充电以更好地为企业服务。在建筑企业往往比较重视专家型人才而忽略了其他类型人才。其实这几种类型的人才对建筑企业都十分重要，但由于各类型的人才自身条件不样，因而要根据各种类型人才的自身条件和企业的需要有针对性地制定培养计划。浙江大学学位论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究结论与展望结论从目前国内建筑行业分析发现，存在若干共性问题，严重制约了建筑行业的健康发展。从国际环境分析，政府对承诺兑现将会进步推动国内建筑行业的规范化，国外企业的进入也会在不远的未来对国内市场产生猛烈的冲击从国内环境分析，我国基本建设的高速增长将会给建筑行业的发展提供强劲动力。本文首先对产业链和多元化战略理论进行综述，为后续进行歌山建设战略研究提供理论基础在对歌山建设集团进行了内外部环境分析之后，本文采用框架进行分析，确定歌山建设选择积极扩张和扭转劣势并行的发展战略通过前述的战略环境分析及竞争战略分析，同时在对歌山建设的基础条件进行充分论证后，提出了基于产业链整合的相关多元化战略发展思路，并为歌山建设制定了使命愿景和战略定位如下公司使命以建筑提中国建筑行业的市场集中度比较低，从行业发展趋势来看，我国建筑业将迎来个大规模的兼并和收购时代。不具有核心竞争力的中小企业在这场竞争中，将面临更艰难的生存环境。如果这类企业能够依靠巨大的廉身优势，就能成长为僵性企业，甚至能在国际建筑市场分杯羹。中小企业型。相关统计数据表明，我国目前建筑企业数量在万家左右，绝大多数建筑企业都属于中小型建筑企业。这类企业相对生存困难，般靠低价格获得项目，管理水平相对较高，成本与费用控制能力较强，但面临跨区域发展的问题。中国建筑行业区域壁垒还比较严重，建筑企业面临跨区域发展的阻力。这类企业如果能够在本区域做深做透的基础上，突破跨区域发展的阻力，利用自工程新闻记录最新发布的数据显示，年国际承包商强中，中国有家企业上榜。除了国内市场占优型的国家级大型建筑企业，部分区域市场领先型企业也名列其中。这类企业的特点是，在各自的区域内，表现优秀要提高整合企业内部资源的能力。这类企业如能进行成功的内部资源整合，将能巩固其在国内市场的主导地位，并能争取到更多的国际市场份额。区域市场占优型是指以上海建工南通三建为代表的区域领先的企业。根据美国的三家。这类企业的特点是，由于历史原因，规模很庞大，但各个企业下属企业良莠不齐，无法将内部资源进行有效整合，生产效率相对较低。目前部分企业虽然在规模上已经达到世界强地位，但其竞争实力尚有待提高，特别需鼎立的竞争格局。国内市场占优型是指以中国铁路工程总公司中国铁道工程总公司中国建筑工程总公司为代表的国家级大型建筑企业。在美国财富杂志年度世界企业强中，中国有三家建筑企业名列其中，就是以上提及型，分别是在全国市场占有优势地位型简称国内市场占优型在区域市场占有优势地位型简称区域市场占优型其他中小型建筑企业中小企业型。目录摘要绪论研究背景国内建筑行业竞争日趋激烈三足鼎立的竞争态势基本形成大型建筑企业亟需战略调整问题的提出歌山建设发展现状概述歌山建设进行战略调整的必要性研究目的与意义论文结构相关理论综述产业链整合理论产业链理论研究概述产业链整合的目标和基础产业链整合模式分类多元化战略理论多元化战略理论研究概述多元化战略理论基石相关多元化战略的逻辑演进歌山建设战略环境分析公司外部环境分析分析建筑业总体行业特征分析建筑业产业链特征分析五种竞争力量分析外部机遇与威胁公司内部环境分析优势资源及能力分析劣势资源及能力分析分析战略定位与战略模式战略的提出产业链整合条件及基础战略定位战略目标设定使命与愿景三年期战略目标战略模式构建产业链整合模式设定基于产业链整合的多元化发展模式战略实施保障措施组织保障资金保障技术保障人力保障结论与展望结论本文存在的不足展望参考文献致谢图表目录图歌山建设年度业务规模发展曲线图论文结构示意图图企业相关多元化的三种类型图年国内生产总值及增长率图年全社会固定资产投资及其增长率图建筑业产业链主体及延伸行业关系分布图歌山建设分析矩阵图图建筑业产业链主体及延伸行业关系分布图歌山建设产业链整合重要性与急迫性矩阵图表年分行业城镇固定资产投资及其增长速度表年建筑业企业主要经济指标比较分析表年国有及国有控股建筑业企业主要生产指标占全部企业比重表年中国最大的家承包商行业分布表歌山建设集团有限公司下属子公司基本情况览表绪论研究背景国内建筑行业竞争日趋激烈改革开放以来，我国建筑业总产值增长了多倍，年我国建筑业总产值达亿元，建筑业的增加值从占国内生产总值的左右增长到以上。在经济持续增长全社会固定资产投资不断加大城市化建设不断深入的条件下，我国建筑行业近年来获得了快速发展。但随着建筑业产业规模的持续扩大，建筑施工企业数量的逐年增多，国内建筑行业竞争日趋激烈，行业过度竞争现象已十分普遍，具体表现在以下几个方面。市场份额争夺白热化个市场上哪怕仅有四五百万元工作量的工程项目，都将会有几十家，甚至上百家建筑承包商参与报名。在删除少数诚信度不好经济实力及施工能力不足的企业后，还是难以确定投标入围企业。在此情况下，只好采取抓阄或摇号的办法，随机抽取几家企业参与投标。因此，投标评标过程是确定承包权花落谁家的关键阶段。产品价格竞争惨烈化中国建筑业年的产值利润利率为，年为，而年作为建筑大省的江苏省，其产值利润率则不足。这组数据充分表明，为了争夺施工经营承包权，企业不惜在产品承包价格上展上恶性竞争，导致行业产值利润率逐年下降。不规范的市场要求导致竞争无序化有的业主不管工程大小，结构难易层次高低，都指明要级以上企业参与投标，要级建造师级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质大小企业同时涌向个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。三足鼎立的竞争态势基本形成根据我国建筑企业的发展现状，可以将国内建筑企业划分为三种主要类型，分别是在全国市场占有优势地位