1、“.....公司薪酬体系的优越性主要体现在以下几个方面基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例第四章公司的薪酬体系实例研究建立了战略性的薪酬。强调运用薪酬的激励导向，引导员工行为与企业的目标和战略致，并帮助企业获得竞争优势。在现代企业管理中，薪酬不仅仅是传统生产成本的载体，而且与企业营运战略紧密相关，成为推动企业营运战略目标实现的强有力工具。针对员工的不同类型，采取不同的薪酬结构，以实现最佳的激励效果。薪酬与技能成正比趋势，鼓励员工掌握专技能的深度和多技能的广度，以薪酬作为倾斜点......”。

2、“.....让员工知道自己努力和前进的方向，在公司内形成在技术上你争我赶的良好竞争态势，并努力掌握多种技能。由于公司的技术水平和生产工艺具有定的难度，新员工至少需要花费半年到年的时间才能基本掌握，所以对于人员的保留，特别是长期稳定性就显得尤为重要。公司的长期激励留人奖金制度和保密及竞业限制协议就很好地起到了这个作用。保证人员的稳定，就等于保证技术的稳定，最后等于保证产品质量的稳定，以响应客户的不断需求。薪酬体系能时刻关注到公司的绩效，并时刻予以体现出来。换言之，能时刻激励到员工的生产效率......”。

3、“.....尤其是对于些关键或核心的岗位的员工激励，使得这些关键工艺的稳定得到了保证。可能的改进方向由于按岗付酬和按人付酬是薪酬设计的两条主线，两者缺少任何个都将造成不公平。技能绩效工资制对工资构成因素的选择不够全面，未能体现出岗位的价值。公司在现在基础上加入对岗位因素的考虑，形成以岗位技能绩效为体的薪酬体系。另外，薪资矩阵表中的员工级别划分较多，相互之间的界限划分标准不是非常清楚，所以在给员工定位时比较困难，不能非常明确，存在有主管主观意识发挥主导作用来给员工调薪定位......”。

4、“.....绩效工资中过于强调个人的绩效，不利于团队合作。针对上述问题，公司也在积极调整薪酬结构和策略，以期能更好地服务于公司的经营战略。但不可否认，公司现有薪酬体系很好地符合公司的大规模定制战略第四章公司的薪酬体系实例研究基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例的要求，并在过去的几年运作中已经被证明是可行和成功的，帮助公司稳定了技术人员，激励了核心人员，保证能及时向客户提供高质量的产品和服务，可被作为大规模定制战略企业在设计薪酬体系时的参考......”。

5、“.....运用现代化的信息技术柔性制造技术等系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或者部主要是介绍大规模定制和薪酬体系理论的相关知识。第三章大规模定制战略下的薪不局限于只作定性的分析，通过采用公式图表和模型，使分析更为透彻更易于理解。四论文结构本文主要分为摘要绪论文献综述大规模定制战略下的薪酬体系研究公司的薪酬体系实例研究结论和参考文献，共分析方法文中首先对大规模定制薪酬相关理论知识进行论述，如大规模定制模式等......”。

6、“.....总结出其薪酬体系设计的特点及与大规模定制模式的连接。多种分析相结合的方法本文并在大规模定制战略下的薪酬体系的特点要求另方面是通过对公司薪酬体系的描述与分析，给准备实施大规模定制战略的企业在薪酬设计时提供些参考和借鉴。三研究方法文中主要运用了以下几种方法规范性理论的实施第章绪论基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例与操作，加强实践性的指导。用实例分析印证薪酬体系的有效性。研究的意义本文的研究意义在于方面通过对大规模定制战略和薪酬体系理论的介绍，了解关知识......”。

7、“.....帮助了解各自的过去现在和将来，以及相互之间的联系。通过理论梳理，寻找与大规模定制生产方式相适应的薪酬体系。通过以公司作为实例来说明在大规模定制战略企业中薪酬体系的具体通过完善的薪酬体系角度来激励员工并能有效实施大规模定制战略的研究并不多，本文正是出于这个原因对有关内容进行探讨。二研究的目的和意义本文研究主要是基于两个目的论文全面阐述大规模定制理论和薪酬体系的相积极性和创造性，改善工艺方法，提升工作效率，能更有效地提高大规模定制能力，推动大规模定制战略的实施......”。

8、“.....薪酬是首当其冲的，因为薪酬最主要的功能就是激励。现在有关从器的调整及多项技术，营销人员也许具备相当的技术知识，管理人员则应该具备较强的应变能力和解决问题的能力等。同时，企业员工只有不断学习，才能适应不断变化的竞争环境。般认为，通过对人员的激励可以提高其工作人的因素永远是排在第位的。具体表现为企业应具有跨专业的复合人才和具有学习能力的员工，比如设计人员应具备多样化和不断变化的产品开发的知识和技能，考虑问题范围要广，协同工作能力强线工人必须熟练掌握机......”。

9、“.....景二研究的目的和意义三研究方法四论文结构第二章文献综述大规模定制战略文献综述二薪酬体系理论文献综述三大规模定制与薪酬体系的结合研究综述第三章大规模定制战略下的薪酬体系研究大规模定制企业的运营特点二大规模定制战略对人力资源管理的战略转变要求三大规模定制企业的薪酬体系设计理论依据与原则四大规模定制企业薪酬体系的构成第四章公司的薪酬体系实例研究公司的基本概况二公司薪酬体系的内容三公司薪酬体系的实效分析第五章结论参考文献攻读期间公开发表的论文致谢基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例第章绪论第......”。