1、“.....公司得以发展新的客户资源，同时承担些新的项目。在新客户和新项目导入后，公司的销售额明显上升，根据财务预算，今年的销售额增长将达到。员工职责更加明确，工作计划性较以前增强许多在此次体系设计过程中，公司将其内部所有岗位重新进行了岗位分析，并根据岗位分析制定了每个岗位的职位说明书，并且将职位说明书张贴出来，使员工清楚的了解自己的岗位职责，从而避免因职责不清找不到责任人的情况。同时......”。

2、“.....反馈的重点集中在员工的工作行为或工作结果上，而不是个人人身问题。因此，员工得到反馈结果后，可以根据指导有计划的改善或改进自身问题。比如在绩效考核中发现员工缺少工作技能的培训，这就需要员工本人和指导者共同制定工作计划和培训计划来提高这方面的能力，这样使员工的工作更有计划性。管理者管理水平明显提升由于公司是生产型企业，之前的绩效考核直以生产指标及销售指标为主，致使生产销售指标权重过大，导致其他诸如计划预算等指标被忽略......”。

3、“.....这种情况得到了明显改善。现在，公司所有活动都有明确的预算，便于财务核算，同时减少了不必要的浪费。另方面，员工参与了绩效考评体系的设计，并对绩效有定的承诺，因此，管理人员在对下属进行绩效管理时，相对比较容易，管理效率也得到较大的提升。另外，根据绩效管理反馈的结果，管理者对下属的工作情况能更准确更具体的了解......”。

4、“.....也避免了思维定势给管理工作带来的偏见效应。第六章结论中小企业绩效管理体系设计以公司为例第六章结论绩效管理是人力资源管理的个重要组成部分，在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的最有效控制手段之，其重要性已经引起越来越多企业管理者的关注。虽然绩效管理的思想已经被许多企业所采用，但在实际使用中很多企业往往混淆了绩效管理与绩效考核，使绩效管理流于形式。本文通过对公司绩效管理体系进行深入的探讨......”。

5、“.....为公司提高绩效管理水平提出了些有益的建议，为公司的绩效改进做出了些贡献。另方面，笔者有机会将济的内涵，就是人力资源经济。目前，日益激烈的竞争使得企业的人力资源管理被提到了战略性的高度......”。

6、“.....产量及销售额均有增长员工职责更加明确......”。

7、“.....思路与基本原则绩效管理体系构建的思路绩效管理体系方案设计流程关键绩效指标的设计指标设计的原则和方法指标设计的步骤聘工作现状培训工作现状薪酬及福利管理工作现状公司绩效管理体系存在的缺陷绩效管理与公司的发展目标不致绩效管理制度不够完善绩效管理指标设置缺乏科学性绩效管理缺乏有效的沟通机制绩效管理没有实现闭环效应理法关键绩效指标法平衡计分卡法简介度考核法简介绩效管理第三章公司绩效管理体系现状及分析公司简介公司总体概况组织结构公司人力......”。

8、“.....源情况公司发展战略公司绩效管理体系现状招概述绩效管理的概念绩效管理的职能绩效管理的体系绩效管理理论的发展绩效评价阶段年年财务绩效指标阶段年年质量控制指标管理阶段年年战略性绩效管理阶段年年绩效管理的方法简介目标管目录第章绪论选题背景研究目的和意义研究内容及方法研究内容论文的框架结构研究方法本文的创新与不足第二章绩效管理理论概述绩效管理的目录第章绪论选题背景研究目的和意义研究内容及方法研究内容论文的框架结构研究方法本文的创新与不......”。

9、“.....研究理论和方法第二部分对绩效管理的理论做出了概念性的论述和研究，并对绩效管理的方法做了相关介绍第三部分，简要介绍了公司的发展背景和目前人力资源管理状况，并对目前公司绩效管理存在的问题进行了总结第四部分，结合企业的实际情况，利用关键绩效指标等绩效管理方法为公司设计出绩效管理考核体系第五部分......”。