1、“.....互相提供方便，保护好建筑成品和上道工序成果。认真熟悉图纸及规范，及时准确作好预留预埋工作，以避免事后凿槽打洞及返工现象。采购的材料及成品应为符合设计及规范要求的合格产品，并逐请建设方验收。施工时严格按设计图纸及施工规范和操作规程施工，加强质量通病的防治，施工前针对各种通病产生的原因，有针对的制定防治措施。施工时特别引起重视，加以预防，确保不出现安装不规范不美观等质量通病。四降低成本措施材料控制措施材料用量统计准确，统采购编制准确的工程材料供应计划工程材料在领用运输交接贮存过程中采取降低损耗的措施材料运输过程中减少中间环节，降低材料运输周转费用。资金控制措施加强资金的统筹使用与管理，有合理有序有计划地使用工程资金......”。

2、“.....车辆实行单车机核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗。开展技术革新，推广新技术新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益加快速度降低成本。人员控制加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织确保连续均衡施工，避免停窝工现象，保证进度计划的如期完成。合理安排施工人员，避免人力资源浪费。参考文献石印元，建筑地面工程施工质量验收规范，中国建筑工业出版社，版祖青山，建筑施工技术，中国建筑工业出版社，版陈乃佑，建筑施工组织，机械工业出版社，版陕西省发展计划协会，砌体工程施工质量验收规范，中国计划出版社，版黄展东，建筑施工组织与管理，中国环境科学出版社，版林锷，预算与施工组织，中国建筑工业出版社，版孟新田，土木工程概预算与清单计价，高等教育出版社，版......”。

3、“.....得到了很多老师朋友和同学的支持和帮助。指导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意,最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议的各位老师表示感谢,摘要该施工组织设计，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力施工材料施工机具和施工临时设施，经过科学计算精心对比及合理的安排后编制出的套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。主要内容包括编制依据与编制原则工程概况施工部署施工准备工作主要项目施工方法及措施各种保证措施等主要内容，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点结构特征施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案......”。

4、“.....控制工程成本，创建优质工程。关键词施工部署，施工方法，组织措施，进度计划，施工平面图目录工程总概况工程概述二建筑概况室内装修门窗工程外墙装饰屋面防水三结构概况四安装工程概况五施工区域情况六工程特点二施工方案设计施工部署施工组织施工准备施工段划分二主要分部分项施工方法土方工程钢筋工程模板工程混凝土工程砌体工程门窗工程墙面及天棚抹灰外墙面砖地面工程脚手架工程三主要技术组织措施保证工程质量的技术措施测量控制原材料试化验单及构配件合格证土方工程砌筑工程钢筋工程模板工程混凝土工程水暖工程电气工程二施工安全措施三冬有设备进行调整的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者......”。

5、“.....劳务层人员组织由公司的工程师担任本项目技术负责人。项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中工程竣工。项目技术负责人作为项目施工生产技术质量安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量安全成本进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验和社会的评价项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力具有二级建造师资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到成......”。

6、“.....项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量工期成本文明施工业主及监理经理负责。公司与项目经理部项目经理与项目管理层项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同项目工长专业承包责任状施工班组承包责任状项目施工工料费承包合同等组料调配施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律法规和政策，对工程的质量安全工期文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目组织的安排主要为人员组织本工程实行项目法施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构......”。

7、“.....因此，该部分材料的采购均按此要求进行。大宗材料由项目材料员预算员在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用大钢材厂的产品水泥全部采用大厂水泥。根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下模板工程均采用竹胶合板模板，钢管支撑加固外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整补充，确保工程顺利进行。运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用......”。

8、“.....我们将指定人员进行现场的指挥调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意组织的安排主要为人员组织本工程实行项目法施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案人事任免技术措施设备采购材料调配施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律法规和政策，对工程的质量安全工期文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部项目经理与项目管理层项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确......”。

9、“.....项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量工期成本文明施工业主及监理和社会的评价项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力具有二级建造师资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。项目技术负责人作为项目施工生产技术质量安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量安全成本进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人......”。