，或者用橡胶木杆或其它绝缘体将伤者从电流处推开。切断电流后，若伤者停止呼吸，必须开始替伤者进行人工呼吸，直坚持到医生来到。如果不会人工呼吸，可照下列方法进行。本方法适用于所有停止呼吸的伤员，并直坚持到医生的到来。使伤者仰卧，松开他的紧身衣服卷起件外衣或同样大小的物件置于伤者两肩下以只手拉高伤者的下颚，同时以另只手的拇指和食指捏住鼻子，深深呼吸口气，然后用口贴着伤者的口，向他的肺部吹气。坚持进行下去，频率约每分钟十二次。煤气或烟气中毒将中毒者移往空旷地方，离开毒气地点。救伤者定要注意自己的安全，如使用防毒面具以免自己受害。同时要防止发生煤气爆炸。如果伤者的呼吸已停止，必须施行人工呼吸，不论伤者是否严重，定要坚持到医生或救护车来到。确定其自身活动可能产生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染。突发事件应急预案根据北海炼油异地改造石油化工项目管理手册，结合管理体系文件及中国石化集团第四建设公司总体应急预案石化四建号，特编制中石化第四建设公司北海项目部北海炼化异地改造项目火灾爆炸泄漏中毒触电中暑坍塌应急预案。应急突发事件管理组织机构指挥刘健电话手机。副指挥成员指挥部办公室设在项目工程部。联络员电话手机。具体要求指挥刘健负责向总部及业主汇报。应急协调员何庆利负责向总部安全处业主应急指挥中心及安环部汇报。应急协调员杨月青负责车辆调配交通疏导。④应急协调员负责物资消防器材的调配。应急协调员负责断电。应急协调员负责人员疏导救护。当遇紧急突发事件发生时应急指挥中心设在现场办公区，所有人员应服从业主部应急指挥中心的统规定，听从统指挥由何庆利清点人数，如遇有人员伤害，由分别组织医护人员进行抢救和安排车辆及时将受伤人员就近送至医院急救。北海炼油异地改造石油化工项目施工正处于夏季，天气炎热多雨的作业环境，需采取相应的预防措施，防止火灾爆炸中毒中暑触电等事故的发生，当遇到紧急突发事件时，服从业主应急指挥中心的统规定，听从指挥，如遇有人员伤害，根据相对应的突发事件，由杨月青田雨分别组织联系医护人员进行抢救和安排车辆及时将受伤人员就近送到医院撤离时注意事项听从指挥，按指定安全路线有序撤离。撤离时必须及时切断责任区域内总电源。北海项目部应急突发事件联络程序应急协调员何庆利电话人员救护电话断电电话物资调配电话火警气防急救协调员专业项目负责人车辆调配电话工管处安全处业主指挥中心业主安环部指挥刘健电话北海炼油异地改造石油化工项目万吨年柴油加氢装置管理计划编制审核批准中国石化第四建设公司北海项目部二年四月目录编制依据工程概况承诺方针目标项目组织机构与保证体系项目各职能部门管理职责项目管理策划项目前期准备程序和规定概述定期检查计划事故管理现场施工安全规定奖惩制度主要危险源与环境因素识别及控制过程风险控制与工作危险性分析环境保护环境因素清单紧急事件突发事件应急预案编制依据石油化工施工安全技术规程北海炼油异地改造石油化工项目管理手册中石化四公司安全环境与职业健康管理体系文件公司年度目标指标及管理方案实施计划施工现场管理规定施工现场作业规定工程概况工程简介工程的名称北海炼油异地改造石油化工项目工程特点万吨年柴油加氢装置主要包括设备动静设备安装工艺管线安装电气仪表安装给排水管线安装金属结构安装以及建筑工程等。其建筑物，钢结构吨，动设备台，静设备台，电气设备台，仪表设备台以及工艺管道吨。安全管理重点根据工程的工作内容，安全管理工作主要集中在土方开挖作业吊装作业动火作业高处作业架设作业施工用电和车辆运输教育，健全项目义务消防队，并进行业务技术指导。施工管理部负责人职责对本项目的文明施工负责，做到施工现场无积水，安全通道和消防通道畅通无阻，器材物料半成品堆放整齐稳固。组织处上提出的建议意见等会议纪要。现场安全监督员职责参加项目每周次的检查。坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报。重要部位危险作业的旁站监督。负责项目职工的防火灭要时采取纠偏手段。建立和维护档案，以记录工作中的事故事件及各种活动。负责生活区清洁卫生管理，组织人员每天清理垃圾，维护生活环境卫生。维护卫生设施，保证各种卫生设施好用。施工队长职责对其分管范围内的工作负责，包括引导员工进行工作危险源辨识，组织落实包括环境人员材料机具设备作业方法在内的资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查。负责召开专业队每月次的例会，总结上个月的工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范措施，并布置下个月的工作。班长职责贯彻执行管理规定和要求，负责本班的安全生产。组织员工学习公司的管理体系文件及各项安全技术操作规程，教育职工遵章守纪。负责对新工人包括实习生进行第三级教育。接受生产任原则，在技术质量上对项目运行管理负责。加强技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。审批项目安全技术规程操作规程和重大技术措施项目，保证技术上切实可行。项目施工经理职责研究工作方案将风险最小化，鼓励危险源辨识和风险控制的兴趣。建立和维护现场文明施工秩序。按照谁主管谁负责的原则，对项目的目标在施工生产中的有效运行负主要责任。及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的五同时原则，协助项目经理督促检查项目生产职能部门部职责履行情况。每月组织次大检查，落实事故隐患的整改。经理职责经理站长对执行公司的体系文件总承包商有关要求进行监督管理，定期组织会议和检查，定期或不定期对本项目的管理目标有效运行工作进行考核评估，实施奖惩，并汇报工作动态。控制和审核的实施，负责实施情况的月报。负责现场内涉及的事情与总承包商代表联络并提出合理的建议。组织日常现场检查以保证管理目标的实施，必要时采取纠偏手段。建立和维护档案，以记录工作中的事故事件及各种活动。组织所有进入本项目的新工人参加总承包商的三级安全教育并对其进行本项目的培训。记录并管理会议上提出的建议意见等会议纪要。现场安全监督员职责参加项目每周次的检查。坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报。重要部位危险作业的旁站监督。负责项目职工的防火灭火知识教育，健全项目义务消防队，并进行业务技术指导。施工管理部负责人职责对本项目的文明施工负责，做到施工现场无积水，安全通道和消防通道畅通无阻，器材物料半成品堆放整齐稳固。组织处理施工区域的垃圾，定期维护现场清洁卫生，管理现场保洁人员。组织作业前交底，保证措施的完全实施。监督检查能源消耗量，采取有效措施达到节能降耗的目的。技术部负责人职责组织编写及修订本项目的施工组织设计及有关技术措施和技术方案。在施工组织设计技术措施施工方案中必须有明确具体切实可行的保证措施。危险作业防护措施的编制。材料控制部负责人职责负责本项目防护措施上所需的切设备材料配件及劳保用品的采购，并保证产品质量达到要求。负责本项目库房和现场堆放材料储存物资器材设备等管理符合要求，做到整齐稳固安全。计划部负责人职责在编制本项目的施工进度计划时，要有明确的要求并考虑职工劳逸结合。