1、勤组总指挥项目副经理施工员单秀龙施安工队装胡向前施算组行政后勤组施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作员工施工员徐刚施工员虞文平施工员韦天雷施工员徐志高施工员徐江华其质量员詹永龙勤安全员蒋晓军材料员胡福生资料员高东霞制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。第四章项目班子管理二建立施工现场质量保证体系结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。质量保证体系项目经理楼联红项目副经理郑正良技术总负责鲁忠早。

2、除烟尘，做到净车出场，密闭化运输声环境方面，严格夜间施工，控制噪声扰民在综合整治方面，实现文明施工，净化现场环境，创建文明安全环保工地。水环境管理水环境管理生活污水管理工地厕所应建立化粪池，严禁生活污水直接排入市政管网食堂餐厅中剩饭剩菜及食用油应专门收集处理，严禁倒入下水道对职工进行节水教育，减少水资源的浪费和生活废水的产生。生产污水管理施工现场设置排水沟沉淀池，冲洗石子等产生的生产污水应及进排向现场排水系统，经沉淀池沉淀或水处理设施处理后达到排放标准进才能排至附近的市政管网。二气环境管理扬尘管理加强对可能产生扬尘的物资管理，袋装。

3、充分利用施工人员工控制目标。项目班子根各工种实行生产质量责任制，有奖有罚。本工作范围制订分工职责。各分项分部工程在施工之前，先由技术负责人向各幢号责任人进行技术安全交底。然后，幢号负责人针对本幢号的操作班组进行架工队工陈贤圣施钢工队筋王卢世汪华洋施木工队工凌沈跃光兵红施瓦工队工黄涛各施工班组三项目班子实行目标管理针对本工程的特点，环境及些特定条件，制订质量控制目标进度控制目标汲安全控制目标，现场文明施核算员张小环财会王海娜电脑员郭文静后保勤卫秦久业项目经理施工负责人金明强技术负责人鲁忠早施工管理组质量安全组材料采购组计划核算组行政。

4、吸烟，在木工场宿舍楼设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃品应远离火源，设专库存放。工地现场配置名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合安徽省有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。第十二章环境保护措施保护生态环境，给城市以蓝天碧水绿色清静，结合建筑业实际，施工现场的环境保护主要有以下几个方面水环境整洁方面，泥浆污水须沉淀后达标排放气环境方面，控制扬尘，消。

5、程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋混凝土深梁环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。施工机械操作工具等控制。选用合理的机械的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质技术素质等方面综合考虑。选择优质的建筑材料，是提高工技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全质量的措施。第五章质量管理与控制项目质量因素控制，包括人材料机械工艺方法等因素人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要。

6、技术员质量员质量员詹永龙质量计划实施控制全过程施工质量核算员张小环施工负责人金明强施工员徐江华施工员徐志高木工翻样沈光红凌跃兵钢筋翻样卢汪洋王世华安装胡向前材料员胡福生资料员高东霞安全员蒋晓军卢少华明确合同质量目标实施质量奖罚措施组织各工段，落实质量措施负责楼施工质量实行三检制负责楼施工质量实行三检制按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量控制材料进场验收质量及时如实汇总工程资料与进度同步在确保工程质量的前提下落实安全措。

7、水泥粉煤灰石灰等在装卸及使用过程中，应避免从高处摔落，应轻拿轻放，不应用力摔打。在切割瓷砖砼等块体材料时采用湿作法。对施工现场的施工道路砂石等建筑材料堆场及其他作业区，在连续高温地面干燥时，要经常洒水湿润，保持尘土不上场。散体物料建筑垃圾必须严格按照规定实行车辆密闭化运输，装卸时严禁凌空抛散。要严格控制搅拌机机械的扬尘。脚手架等设施要先除尘后拆除，并做到拆除时有人监控制安全和环保。三烟尘管理烟尘管理建筑工地食堂炉尽量采用液化气煤气和电，不得使用煤木料和竹片等，减少烟尘污染。工地严禁焚烧垃圾和废物料及油毡塑料等。现场不准熔化沥青杜绝。

8、黄涛各施工班组三项目班子实行目标管理针对本工程的特点，环境及些特定条件，制订质量控制目标进度控制目标汲安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班子根各工种实行生产质量责任制，有奖有罚。本工作范围制订分工职责。各分项分部工程在施工之前，先由技术负责人向各幢号责任人进行技术安全交底。然后，幢号负责人针对本幢号的操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全质量的措施。第五章质量管理与控制项目质量因素控制，包括人材料机械工艺方法等因素人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优。

9、废气和烟尘污染。四声环境管理声环境管理严格控制施工噪音，噪音排放应符合国家规定的建筑施工场地环境噪音排放标准。应科学合理安排作业时间，必须夜间施工的，要按规定办理施工许可证，降低施工噪音。对产生噪音的重点设施设备采取加强润滑和维护保养等有效措施，以减少噪音对周围环境的影响。避免人为产生噪音，做到施工不扰民。编制依据„„住宅小区工程建筑结构安装等施工图纸。二„„住宅小区工程招标文件及补充答疑。三国家及安徽省的有关规范规程和标准。地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范土方与爆破工程施工及验收规格建筑地基基础施工质量验收规范砌体工。

10、目班子组织管理项目副经理技术负责人施工管理科二项目管理班子质量安全科材料采购组计划核算组行政后勤组施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作员工施工员徐刚施工员虞文平施工员韦天雷施工员徐志高施工员徐江华其质量员詹永龙勤安全员蒋晓军材料员胡福生资料员高东霞核算员张小环财会王海娜电脑员郭文静后保勤卫秦久业项目经理施工负责人金明强技术负责人鲁忠早施工管理组质量安全组材料采购组计划核算组行政后勤组总指挥项目副经理施工员单秀龙施安工队装胡向前施架工队工陈贤圣施钢工队筋王卢世汪华洋施木工队工凌沈跃光兵红施瓦工队工。

11、的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质技术素质等方面综合考虑。选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的环。对原材料成品半成品构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。施工机械操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用管理和保养施工机械。健全人机固定制度，岗位责任制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法工艺参数。

12、施确保施工安全反馈施工员虞文平负责幼儿园楼施工质量实行三检制施工员韦天雷负责会所施工质量实行三检制施工员徐刚负责楼施工质量实行三检制施工员单秀龙负责会所施工质量实行三检制组长三小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程墙面粉刷工程装饰工程等多个小组。各小组由项目经理技术负责人总施工质量员各幢号施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按的四个阶段，八个步骤制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。第四章项目班子管理项。

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