的竣工文件是提供良好售后服务的基础。项目经理部负责总结项目实施经验，以利于后续项目借鉴。同时，负责将在其他同类项目的成功经验和可能发现的系统不足，及时通报给顾客，与顾客保持长期合作相互信任的供需关系。项目经理部和质量管理部将定期访问顾客，主动收集顾客意见和系统运行的相关信息，做出统计分析。项目经理部对顾客的意见做出评审，采取措施，及时响应。必要时，组织人员进行设计更改，向顾客提供免费的系统升级。项目管理过程的质量根据项目管理质量指南的要求，在项目的项目管理中，和利时公司将确保满足本项目的顾客和其他受益者明确的和隐含的要求为项目过程制定行之有效的政策，包括对项目协调综合过程的相互配合明确与业主监理设计院之间的关系职责和权限，并作规范对工程进展进行评价，对项目状态做出评价以指导项目计划调整注重项目实施过程的质量和产品质量以满足本项目目标营造质量环境对项目过程质量持续改进。以项目管理的成功保证系统工程的质量项目管理的关键点主要二个方面是过程及过程质量二是产品及产品质量。项目实施必须注重项目的过程管理，通过严格管理，保证过程的质量。本项目是在保证各子系统独立运作基础上进行集成的个系统集成项目。所以，项目过程中的集成系统设计集成系统软件开发集成系统的接口管理以及系统调试等是至为重要的。对系统设计及实施过程，工程安装调试运行过程以及所有接口的调试过程，都必须进行规范化管理。通过成功的项目管理，保证系统工程的质量。在项目的过程管理中，将质量保证体系的工作贯穿其中，同时保证项目过程达到质量保证体系的要求目录施工组织施工组织机构组织管理制度施工技术责任制度施工工程质量管理制度施工组织设计评审制度施工图纸会审制度技术检验制度设计变更管理制度技术档案管理制度技术培训管理制度项目协调制度进程监督方法二编制依据三工程概况及特点分析工程概况工程特点工程范围四总体施工方案施工现场安排劳动力安排施工机具与仪表安排施工机具见附表施工质量控制质量保证体系各分管人员职责项目经理的职责技术员职责工长的职责质检员职责安全员职责材料员职责施工员职责统计员职责质量控制的内容严格工艺纪律掌握质量动态加强质量检验工作建立质量管理点质量通病的防治质量保证措施施工阶段划分五各系统施工的工艺流程方法及技术质量标准各系统施工工艺流程综合布线系统图四广播及背景音乐子系统图五有线电视子系统图六子系统图七楼宇设备自控系统图八停车场收费管理子系统图九综合保安管理系统图十施工方法及技术质量标准施工准备配合土建公司暗配管的敷设明配管的敷设线槽桥架安装线缆敷设设备安装设备开通调试阶段设备调试通则监控系统综合布线系统电视系统广播系统六安全文明消防施工保障措施文明施工措施安全管理措施保卫工作消防工作七施工保障措施冬雨季施工措施现场文明施工管理措施成品及设备部件的保护措施降低成本技术措施环保措施临时用电措施八施工界面协调管理本专业与土建承包方和机电安装承包方的配合对分包厂商的管理九工程进度计划及保证工期措施工程进度计划保证工期措施施工人员准备施工机具与材料准备技术准备工作十系统维护服务系统升级和拓展方案软件免费进程监督方法定期将月报递交给业主以监控我们的工程进展情况。报告内容包括项目进程表，每月更新。分项总结，每月更新和调试工作情况，汇总到更高级的经理外部会议主要由总承包商组织，各个合作商的联络会议，讨论接口问题，协调开展工作，以便使工程进展顺利。以报告的形式总结相关信息，并在总承包商处备案。外部会议回括设计经理和调试安装经理等内部会议在系统设计人员之间展开，讨论相关设计问题内部会议在系统调试人员之间展开，讨论安装和调试问题月例会内部会议在项目经理及各小组内部展开，回顾设计制造会的形式，促使多个参与者为了共同的目的积极合作，协调的范围包括内部和外部，内部主要是各功能小组之间的定期交流，对外是同合作伙伴及时沟通。这里建议采取例会制度周例会内部会议主要在项目经理间展开，包术培训管理制度工程的所有人员律需要经过培训，考核合格后上岗。随着工程的开展，对于出现的问题及解决方案，对相关人员和用户进行技术培训。项目协调制度建立和规范协调方式和原则，通常采用项目协调工过程中的施工进度技术处理实际设计变更，由工程组整理完成施工技术档案，最终提供施工竣工图册，并在公司内部存档管理。其他相关的往来文件所有的技术文件和相关的评审记录，由文件管理组统存档管理。技术工过程中的施工进度技术处理实际设计变更，由工程组整理完成施工技术档案，最终提供施工竣工图册，并在公司内部存档管理。其他相关的往来文件所有的技术文件和相关的评审记录，由文件管理组统存档管理。技术培训管理制度工程的所有人员律需要经过培训，考核合格后上岗。随着工程的开展，对于出现的问题及解决方案，对相关人员和用户进行技术培训。项目协调制度建立和规范协调方式和原则，通常采用项目协调会的形式，促使多个参与者为了共同的目的积极合作，协调的范围包括内部和外部，内部主要是各功能小组之间的定期交流，对外是同合作伙伴及时沟通。这里建议总建筑面积为平方米，是集办公商务中心会议餐饮展览及档案管理等于体的现代化建筑物。工程特点具有工期短约天，工程质量要求高甲方要求该工程确保长城杯争创鲁班奖等特点。我公司旦中标，在施工组织上机构配备上，我们将成立个过硬的领导班子，以保证安全高效优质的完成弱电工程。工程范围综合布线系统楼宇设备自控及管理系统安全防范系统含报警门禁巡更卡通停车场管理系统计算机网络系统物业管理系统屏幕显示及触摸屏系统电视会议视频系统多功能厅系统有线电视系统背景音乐及广播系统移动通讯信号覆盖系统不间断后备电源系统防雷保护系统四总体施工方案施工现场安排施工现场由土建单位统布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路，沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。临时用水用电设施施工用水源电源设施统由土建公司设置，要求土建公司提供的电源干线有足够的容量。设备调试试运转尽量使用正式电源。如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用工过程中的施工进度技术处理实际设计变更，由工程组整理完成施工技术档案，最终提供施工竣工图册，并在公司内部存档管理。其他相关的往来文件所有的技术文件和相关的评审记录，由文件管理组统存档管理。技术培训管理制度工程的所有人员律需要经过培训，考核合格后上岗。随着工程的开展，对于出现的问题及解决方案，对相关人员和用户进行技术培训。项目协调制度建立和规范协调方式和原则，通常采用项目协调会的形式，促使多个参与者为了共同的目的积极合作，协调的范围包括内部和外部，内部主要是各功能小组之间的定期交流，对外是同合作伙伴及时沟通。这里建议采取例会制度周例会内部会议主要在项目经理间展开，包括设计经理和调试安装经理等内部会议在系统设计人员之间展开，讨论相关设计问题内部会议在系统调试人员之间展开，讨论安装和调试问题月例会内部会议在项目经理及各小组内部展开，回顾设计制造和调试工作情况，汇总到更高级的经理外部会议主要由总承包商组织，各个合作商的联络会议，讨论接口问题，协调开展工作，以便使工程进展顺利。以报告的形式总结相关信息，并在总承包商处备案。外部会议回顾制造情况并提出建议以促进工程各方面高效有序进行。回顾用户的工作，以报告的形式备案。进程监督方法定期将月报递交给业主以监控我们的工程进展情况。报告内容包括项目进程表，每月更新。分项总结，每月更新。回顾上个月的材料情况，提出下个月的材料计划。回顾所有已确认的总结文档。制造进程总结，每月更新。回顾整个工作进展情况及产品加工情况二编制依据本施工组织计划严格按照相关要求及规范，具体编制依据如下招标方提供的招标文件弱电系统施工设计图纸和有关施工文件国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准建筑电气通用图集电气安装工程质量检验评定标准民用闭路电视系统工程技术规范建筑工程施工