代号实施时间转发文号备注职业健康安全管理体系规范危险废物填埋污染控制标准生活饮用水卫生标准辐射防护规定环境空气质量标准安全色重大危险源辨识劳动防护用品选用规则施工现场临时用电安全技术规程序号法律法规标准文件名称代号实施时间转发文号备注建筑施工高处作业安全技术规范特低电压限值安全标志建设工程施工现场供用电安全规范施工升降机安全规则施工升降机技术条件起重机械危险部位与标志序号法律法规标准文件名称代号实施时间转发文号备注起重机械安全规程建筑卷扬机安全规程建筑施工场界噪声限值高处作业吊蓝安全规则般工业固体废物贮存处置场污染控制标准危险废物贮存污染控制标准工业企业设计卫生标准工作场所有害因素职业接触限值序号法律法规标准文件名称代号实施时间转发文号备注工作场所职业病危害警示标识建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准施工企业安全生产评价标准建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范液化石油气瓶充装站安全技术条件设备租赁分公司建筑设备租赁项目部管理计划书发送职务∕部门份数姓名签字日期项目经理于东标项目书记李利民办公室赵义文采购巩静工程隋元峰费用控制蒋雪莲财务资产张秀梅市场开发孙萍技术质量付明项目主管领导于东标李利民业主规定的有关方修改记录按日期顺序记录次数及主要内容根据总体部署审查会议纪要修改。根据完成的初步设计修改。建筑设备租赁项目部项目经理承诺于东标我谨代表承包项目部郑重承诺世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命保护环境是我们的核心工作之。为了奉献能源创造和谐，我们将遵守国家地方的法律法规，尊重当地的风俗习惯以人为本，预防为主，追求零伤害零污染零事故的目标保护环境，节约能源，推行清洁作业，致力于可持续发展优化配置资源，持续改进健康安全环境管理最高管理者是第责任人，表现和业绩是奖惩聘用人员以及雇用承包商的重要依据实施培训，培育和维护企业文化向社会坦诚地公开表现和业绩在业务的任何个领域，对态度始终如。与政府机构社会团体及公众建立良好关系，就健康安全和环保问题进行密切合作，为创造美好的生态环境做出我们的贡献。建筑设备租赁项目部项目经理年月日目录编制说明项目概况对管理的要求,项目管理组织结构和管理职责资源配置项目管理流程及各阶段工作内容本项目管理重点执行标准培训管理临时设施管理,危害与风险管理设备管理个人防护用品管理脚手架管理作业许可管理围护管理危害物质管理文明施工管理交通安全管理职业健康管理环境管理特种作业管理物资采购供应商的管理施工承包商管理变更管理纠正措施预防措施的管理评审检查协调沟通事故管理开车服务项目经理现场保安行政服务医疗应急参与选择施工承包商，对潜在检查及考核经理的工作。项目经理职责贯彻执行各项管理政策法规规定及公司管理体系文件。负责与政府安全监督部门客户的安全管理部门监理单位的管理人员对口联络协助项计划书，审批项目应急预案确保项目管理所需资源的落实签署停工令组织召开会议协调项目经理与项目设计采购施工等经理之间的关系负责事故的调查分析处置及上报监督部主要人员职责项目经理职责贯彻执行国家法律法规标准公司的管理体系文件及各种管理制度，是项目管理的第责任人策划项目的管理方针目标以及管理原则审核项目管理构和管理职责管理组织结构分级管理图项目部管理组织结构建设单位项目经理分部总承包项项目部施工承包商供应商胜利油田胜利工程建设集团有限责任公司管理委员会监理单位总承包项目管理者必须亲自参加健康安全环境审核员工必须参与岗位危害识别及风险控制事故隐患必须及时整改所有事故事件必须及时报告分析和处理承包商管理执行统的健康安全环境标准。项目管理组织结构管理者必须亲自参加健康安全环境审核员工必须参与岗位危害识别及风险控制事故隐患必须及时整改所有事故事件必须及时报告分析和处理承包商管理执行统的健康安全环境标准。项目管理组织结构和管理职责管理组织结构分级管理图项目部管理组织结构建设单位项目经理分部总承包项项目部施工承包商供应商胜利油田胜利工程建设集团有限责任公司管理委员会监理单位总承包项目部主要人员职责项目经理职责贯彻执行国家法律法规标准公司的管理体系文件及各种管理制度，是项目管理的第责任人策划项目的管理方针目标以及管理原则审核项目管理计划书，审批项目应急预案确保项目管理所需资源的落实签署停工令组织召开会议协调项目经理与项目设计采购施工等经理之间的关系负责事故的调查分析处置及上报监督检查及考核经理的工作。项目经理职责贯彻执行各项管理政策法规规定及公司管理体系文件。负责与政府安全监督部门客户的安全管理部门监理单位的管理人员对口联络协助项目经理制定项目的管理目标，编制计划书及各项管理规定物资采购施工管理项目控制经理质量管理设计管理施工承包商供应商开车服务项目经理现场保安行政服务医疗应急参与选择施工承包商，对潜在施工承包商的管理做出评价对录用的施工承包商实施全过程监控，并定期考核评价负责组织培训施工现场项目管理人员作业人员审批承包商计划书审查施工组织设计及施工方案中有关内容参加施工图设计交底和图纸会审审查现场作业是否具备开工条件审查施工承包商的资质组织对进入施工现场的施工机具和特殊工种人员的资质进行审查审查施工承包商报告编制完成项目管理报告，并定期向质量安全部反馈项目管理中存在问题潜在的隐患及未遂事故监督检查计划书的执行情况，并向项目经理和质量安全部汇报组织对各类事故含未遂事故的调查处理定期主持召开会议考核项目管理人员的职责履行情况。项目书记职责参与计划书及各项管理规定的编制审查进入施工现场的施工机具和特殊工种人员的资质参与承包商计划书施工组织设计及施工方案中有关内容的审查监督检查施工承包商落实措施安全技术交底班组安全活动培训的落实情况现场巡检，并做好巡检日志，及时纠正违章行为，督促理质量管理设计管理施工承包商供应商开车服务项目经理现场保安行政服务医疗应急采购职责根据供应商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审选用和续用负责本项目防护措施上所需的切设备材料配件及劳保用品的采购并保证产品质量达到要求负责本项目库房和现场堆放材料储存物资器材设备等的安全，做到整齐稳固安全按照国家行业和企业的技术标准对所采购的设备材料进行检验，并按合同规定处理不符合要求的产品按照工程项目采购供应程序，规范采购供应行为，保证采购的设备材料符合安全卫生环保要求，向工程项目管理部提供化学品物料安全数据表。施工经理职责在项目施工过程中组织落实计划书的相关要求组织施工承包商优化施工程序，合理安排施工进度，以降低风险负责协调检查现场专业工程师对各项措施的实施情况负责现场的文明施工管理组织施工承包商对现场存在的各类隐患进行整改。专业职责监督检查施工承包商措施实施情况及时制止并纠正现场违章行为，组织处置不安全状态，并向管理人员反馈督促施工承包商对现场存在的各类隐患进行整改。施工承包商职责确保参加建设的所有人员遵守项目的合同政策制度规定和禁令建立健全项目管理者必须亲自参加健康安全环境审核员工必须参与岗位危害识别及风险控制事故隐患必须及时整改所有事故事件必须及时报告分析和处理承包商管理执行统的健康安全环境标准。项目管理组织结构和管理职责管理组织结构分级管理图项目部管理组织结构建设单位项目经理分部总承包项项目部施工承包商供应商胜利油田胜利工程建设集团有限责任公司管理委员会监理单位总承包项目部主要人员职责项目经理职责贯彻执行国家法律法规标准公司的管理体系文件及各种管理制度，是项目管理的第责任人策划项目的管理方针目标以及管理原则审核项目管理计划书，审批项目应急预案确保项目管理所需资源的落实签署停工令组织召开会议协调项目经理与项目设计采购施工等经理之间的关系负责事故的调查分析处置及上报监督检查及考核经理的工作。项目经理职责贯彻执行各项管理政策法规规定及公司管理体系文件。负责与政府安全监督部门客户的安全管理部门监理单位的管理人员对口联络协助项目经理制定项目的管理目标，编制计划书及各项管理规定物资采购施工管理项目控制经理质量管理设计管理施工承包商供应商开车服务项目经理现场保安行政服务医疗应急参与选择施工承包商，对潜在施工承包商的管理做出评价对录用的施工承包商实施全过程监控，并定期考核评价负责组织培训施工现场项目管理人员作业人员审批承包商计划书审查施工组织设计及施工方案中有关内容参加施工图设计交底和图纸会审审查现场作业是否具备开工条件审查施工承包商的资质组织对进入施工现场的施工机具和特殊工种人员的资质进行审查审查施工承包商报告编制完成项目管理报告，并定期向质量安全部反馈项目管理中存在问题潜在的隐患及未遂事故监督检查计划书的执行情况，并向项目经理和质量安全部汇报组织对各类事故含未遂事故的调查处理定期主持召开会议考核项目管理人员的职责履行情况。项目书记职责参与计划书及各项管理规定的编制审查进入施工现场的施工机具和特殊工种人员的资质参与承包商计划书施工组织设计及施工方案中有关内容的审查监督检查施工承包商落实措施安全技术交底班组安全活动培训的落实情况现场巡检，并做好巡检日志，及时纠正违章行为，督促并协助解决