年度旅游可携带家属，其费用自费。注假期为天，时间由员工申请住房中层以上管理者住房公积金在外租房公司补贴汽车总经理和在出口创汇方面单笔销售额超过万美元的人员通用别克辆约左右失业养老工伤医疗公司全体正式员工根据国家社会保障制度规定发放保险比例养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险住房公积金单位社会保险福利以国家法律法规为依据，包括养老失业医疗工伤生育五大保险和住房公积金，以薪酬总额为缴费基数，缴费。个人四薪酬方案的实施及管理薪酬调整薪酬调整包括整体调整和与个别调整两种方式。薪酬整体调整是改变点值，调整周期与调整幅度由股份公司人力资源部根据股份公司经济效益与发展情况决定。公司现行薪酬平均薪点值是，公司每年根据经济发展水平和经济效益适度调整薪酬平均薪点值，范围为大于小于等于。效益调整当企业经济效益较好净利润大幅度增长时，在不调整岗位薪酬条件下，给予次性薪酬增长奖励。但这种调整是浮动式的非永久性的，经济效益下滑时可能会调回。物价性调整当物价上涨时，员工实际收入减少，生活水平降低，原有的薪酬激励就可能失去效果。实行薪酬指数化，将员工的薪酬与定物价指数挂钩，以保证员工实际薪酬水平的基本稳定。薪酬个别调整主要是针对个别职位或个人的调整，调整原因有年功个人的贡献工作性质等年功每年加个点，最高不超过个点。个人贡献个人年度销售总额超过万美元下年度薪酬平均点数加个点，可逐年加，最高不超过个点。工作性质个别职位跨部门兼职可加个点。二该薪酬设计方案由人事专员在人力资源部经理的领导下具体实施。特殊情况下的工资发放经总经理批准后实施。人力资源部具体负责薪酬管理。目录第篇公司现状分析企业简介二企业管理体制二公司人力资源状况企业组织结构企业人力资源结构二企业人力资源状况分析第二篇公司薪酬管理体系设计总则设计目的二设计原则三设计流程二公司薪酬管理制度三公司薪酬设计内容工作分析二岗位评价四公司薪酬的构成基本工资二薪酬工资三奖励薪酬四福利五新进员工的薪酬设计六薪酬方案的实施及管理第篇公司现状分析企业简介公司，创办于年，是家专业开发生产各种五金精密模具及五金冲压制品的企业。目前已成为深圳市多家日资公司配套供应商，并承接了各类电脑通讯器材医疗器材汽车产品配件的设计和生产，严格按客户指定的材料加工生产，已为东芝复印机富山王氏三洋微马达美的比亚迪汔车等数十家企业提供了优质的产品及完善的服务。公司注册资金万元，在管理上不断引进经验丰富的技术及管理人员，提升内部管理水平，于年导入并通过版认证，年导入管理体系，计划于年月份通过认证，能为广大客户提供更完美的产品。公司计划于年底成立有限部，开拓国外五金模具及冲压件市场，并重点寻求汽车零件的模具制造及五金件加工，能为汽车厂提供配套完善的配合。二企业管理体制公司目前采取总经理负责制，下面设各个职能部门分别管理，岗位分为管理类技术类销售类资支付标准和方式，有关休假保险和福利等规定要求。战略原则在薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，方面通过薪酬设计反映和留住企业的有用人才，实现企业人力资源价值最大化。因此，在薪酬设计时，必须充分考虑企业的经营状况和实际支付能力，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。合法原则薪酬在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开定的差距，从而不断地激励员工提高工作责任心工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩。经济原则企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能，吸引造成企业内既有优秀人才的流失。激励原则科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久最根本的激励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬投入与激励效果产出之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的激励效果。原则为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素质人才，新宇轩模具有限公司必须制订套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制订的薪酬水平太低，就无法在人才竞争中处于优势地位，甚至，从而解决外部公平问题。自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得少劳少得不劳不得，进步解决自我公平问题。竞争薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。新宇轩模具有限公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题。外部公平，员工将自己的则公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受体现在内部公平，员工将自己的则公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬利公司福利按月年发放的绩效工资奖金职位工资岗位附加工资历资工龄工资加班工资可分为个人奖励和团队奖励，另外还设置优秀员则公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受体现在内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。新宇轩模具有限公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题。外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题。自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得少劳少得不劳不得，进步解决自我公平问题。竞争原则为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素质人才，新宇轩模具有限公司必须制订套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制订的薪酬水平太低，就无法在人才竞争中处于优势地位，甚至造成企业内既有优秀人才的流失。激励原则科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久最根本的激励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬投入与激励效果产出之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的激励效果。在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开定的差距，从而不断地激励员工提高工作责任心工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩。经济原则企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能，吸引和留住企业的有用人才，实现企业人力资源价值最大化。因此，在薪酬设计时，必须充分考虑企业的经营状况和实际支付能力，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。合法原则薪酬设计必须符合国家法律和政策。如国家有关最低工资的规定，有关职工加班加点的工资支付标准和方式，有关休假保险和福利等规定要求。战略原则在薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，方面通过薪酬设计反映企业的战略另方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中灵活原则企业在不同的发展阶段和外部环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有定的弹性和灵活性。可操作性薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。三设计流程首先制定薪酬策略和原则，然后对公司组织架构中的职位进行信息收集，完成工作分析其次，对本公司职位的相对价值进行评价，进行职位薪酬分等，再确定薪酬结构然后在薪酬调查的基础上，进行本公司的薪酬定位最后，跟踪薪酬体系的实施和意见反馈情况以便下步对薪酬体系进行完善和修正。如下图所示工作分析职位评价薪酬结构设计职位分等及定薪薪酬方案的实施与调整薪酬调查外部调查内部调查制定薪酬原则和策略二公司薪酬管理制公司薪酬