的。总经理本人可以获得利润分享部分的即超额完成利润部分的，作为个人的奖励利润分享部分的即超额完成利润部分的作为部门活动费，可以用来进行分公司的各项集体活动的费用利润分享部分的既由分公司作为部门员工的奖金，按照分公司的绩效考核情况分配给部门员工。人员晋升。七人员晋升目的公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升制度。晋升较高职位必须具备以下条件较高职位所需技能相关工作经验和资历在职工作表现良好完成职位所需要的有关课程训练具备较好的适应能力和潜力。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。员工晋升分定期和不定期两种形式。定期。每年月根据考核评分制度组织运营状况，统实施晋升计划。不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献表现优异的员工，随时予以提升。试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升晋升操作程序。人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。晋升核定权限。董事长总经理特别助理由董事长核定。各部门经理由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。各部门经理以下各级人员分别由各级单位经理提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。普通员工由各级部门经理核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。超市有限责任公司连锁经营方案超市的内外部分析及市场定位我国连锁超市发展现状根据商务部商业改革发展司的调查，年全国前家连锁企业共实现销售额亿元，比年同期增长店铺总数为个，比年同期增长。其中，直营店的销售额为亿元，占销售总额的。所统计的家企业的税前利润总额比去年同期增长。百联集团有限公司商业连锁部分以亿元销售额家店铺的业绩稳居第，销售额与店铺数分别比年同期营工作，共享总部的经营技术，这是总部确保连锁店按照统标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要范标准的管理，进行低成本的复制和扩张，进而实现规模效益，如何成功地复制和扩张是其生存发展的根本。因此，本公司从以下几个方面实施其超市的连锁经营方案是科学选址，具有统鲜明的企业形象二是要建立集权，降低进货成本，建立批量采购低价销售的零售体制，获取规模效益。而连锁超市作为以集团化规模化方式发展的商业零售业态之，是种较新型的商业运作形式，它代表着整套先进的管理思想，它是依靠科技信息和规保持稳定的组织结构，统的企业形象和较高的经营管理效率。因此，在当今的新形势下，正规连锁模式是我国连锁超市行业的首选模式。三方案实施建议正规连锁充分利用自我服务的方式，提高销售效率，提高商品周转率从业人员可以得到总部的直接指导和援助，以弥补廉价用工能力不强带来的问题。同时，在市场竞争日益激烈零售格局鱼待建立新的结构的今天，正规连锁可以使大资本在兼并收购中小资本迅速扩大经营规模的过程中，始终是最可控部分，在整个经营活动中占主导地位是特许经营管理输出的基础和样板是特许经营管理人员和服务技术人员输出的基地基地••输出的基地对企业而言，是企业主要资本构成，是资本运作的基础三是各个零售分店的势和连锁经营的规模优势。二是依靠功能集中化，为经营提供更重要的经济优势，以减少管理费用降低经营成本，从而在市场上取得较强的竞争优势。直营规模和盈利水平管理人员资本从单店的规模和盈利水平上来看，是势和连锁经营的规模优势。二是依靠功能集中化，为经营提供更重要的经济优势，以减少管理费用降低经营成本，从而在市场上取得较强的竞争优势。直营规模和盈利水平管理人员资本从单店的规模和盈利水平上来看，是最可控部分，在整个经营活动中占主导地位是特许经营管理输出的基础和样板是特许经营管理人员和服务技术人员输出的基地基地••输出的基地对企业而言，是企业主要资本构成，是资本运作的基础三是各个零售分店的从业人员可以得到总部的直接指导和援助，以弥补廉价用工能力不强带来的问题。同时，在市场竞争日益激烈零售格局鱼待建立新的结构的今天，正规连锁可以使大资本在兼并收购中小资本迅速扩大经营规模的过程中，始终保持稳定的组织结构，统的企业形象和较高的经营管理因此，本公司从以下几个方面实施其超市的连锁经营方案是科学选址，具有统鲜明的企业形象二是要建立集权化的组织结构，充分发挥总部的职能作用，与所有连锁店共享资源与能力，连锁店开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术，这是总部确保连锁店按照统标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。三是要采用科学的标准化的经营管理技术，在科学分析高度分工基础上使经营管理过程中每环节都简单明了简便易行，按照最佳方案制定工作规范，并按照规范制定标准，保持发展过程中每项工作的标准化。四是还要有套强有力的支配系统，如物流配送中心，把有关经营的各个层面都纳入自己的经营体系，最大限度地控制生产流通诸环节五是建立高效畅通的信息系统，发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性，面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施零距离管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析，否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。六是要在对人力资源加以开发利用过程中，重视企业文化的传播，培育团队精神，增进人才对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的人力资源管理。三连锁经营总部组织结构设计组织结构设计原则基本原则围绕公司经营战略进行组织结构的设计按照现代企业制度，充分授权，分权管理统指挥原则个下级只有个上级，只能接受个上级的命令做到责任明确，责权致设计出发点着眼于强化公司整体连锁经营功能，突出关键职能，专业化管理既要有超前性，又要充分考虑公司人员素质，切合公司目前现状二组织结构设计总体方案连锁超市总体结构连锁超市采取总部门店物流中心的整体架构，总部统管理统结算，物流中心统采购。以总部为主体，在全省各县市开设大型卖场，如图通过营运部的管理以及对城市财务中心或地区配送中心的监控实现对各门店的管理与控制通过统的信息管理系统实现整体的统通过计算机联网方式实现信息数据的共享图超市总体架构图总部的机构设置总部是公司的管理机构，是经营决策部门，是整个系统运营的信息控制中心。其职能是负责网点开发商品开发经营计划和发展战略，财产和资金管理成本核算往来结算税收利润分配流转票据统管理等。总部的业务涉及财务部门业务部门供货厂商客户银行等往来单位。收集汇总分析各门店的补货销售信息和物流中心的库存信息，及势和连锁经营的规模优势。二是依靠功能集中化，为经营提供更重要的经济优势，以减少管理费用降低经营成本，从而在市场上取得较强的竞争优势。直营规模和盈利水平管理人员资本从单店的规模和盈利水平上来看，是最可控部分，在整个经营活动中占主导地位是特许经营管理输出的基础和样板是特许经营管理人员和服务技术人员输出的基地基地••输出的基地对企业而言，是企业主要资本构成，是资本运作的基础三是各个零售分店的从业人员可以得到总部的直接指导和援助，以弥补廉价用工能力不强带来的问题。同时，在市场竞争日益激烈零售格局鱼待建立新的结构的今天，正规连锁可以使大资本在兼并收购中小资本迅速扩大经营规模的过程中，始终保持稳定的组织结构，统的企业形象和较高的经营管理效率。因此，在当今的新形势下，正规连锁模式是我国连锁超市行业的首选模式。三方案实施建议正规连锁充分利用自我服务的方式，提高销售效率，提高商品周转率，降低进货成本，建立批量采购低价销售的零售体制，获取规模效益。而连锁超市作为以集团化规模化方式发展的商业零售业态之，是种较新型的商业运作形式，它代表着整套先进的管理思想，它是依靠科技信息和规范标准的管理，进行低成本的复制和扩张，进而实现规模效益，如何成功地复制和扩张是其生存发展的根本。因此，本公司从以下几个方面实施其超市的连锁经营方案是科学选址，具