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超高温实验室精装修工程施工组织设计方案_可行性方案(8) 超高温实验室精装修工程施工组织设计方案_可行性方案(8)

格式:word 上传:2025-07-21 07:50:12
程中,严格按操作规程操作,卷扬机搅拌机等机具,须持证上岗,严禁非司机操作。各种机械要经常检修保养,机电设备要经常检查电路,并做好防雨防潮设施。漏电断路定期巡视检查,发现问题及时解决。使用各种机械的严格执行操作规范,不得违章作业。建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时,施工区域和生活区域划分明确,并要求划分责任区,设标志牌分片包干到人。三环境保护加强领导,严格管理,落实责任制。成立环境保护小组,项目经理任组长,主任工程师生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员,设专人兼管理环保工作。环保工作在环保小组领导下,针对工地的情况,采取有关的环保措施,建立保护组织体系。各级人员管理职责项目经理对本工程的环保全面负责。组织制定并实施环保措施和奖惩办法,保证本工地正常运行。现场管理及操作人员现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。环保主管人员负责现场的环保业务。及时制定和填写环保自检记录施工现场检查评分记录表并保存。对环保的治理施工道路,每天有专人对道路修整撒水。在道路边设排水沟。并在生活区周边种植花草树木,减少粉尘污染,美化工地。施工现场设臵存放垃圾的箱罐,清除垃圾时要适量撒水,减少扬尘。水泥白灰及其它飞扬的细粒体材料应存放在库房棚内或用帆布严密遮盖。装卸这些材料时要采取有效措施,轻搬轻放,减少扬尘。运输这些材料要防止遗洒飞扬。现场使用搅拌机,搭设封闭式棚子,棚内搅拌机旁应装洒水喷头降尘。现场使用的茶炉烟囱上要加装消烟降尘风帽。工地的重型车辆在出门前,应将车轮清扫干净,避免工地泥土带出现场污染环境。对于电锯电刨等噪声机械必须安装在严密围挡的工作棚内。降低噪音措施为降低噪音给当地居民带来的影响,我单位将尽量选择噪音低振动小公害小的施工机械和施工方法,减少对现场周围居民的干扰,及时做好周围居民的安抚工作,取得谅解,使工作得以顺利进行。现场布局木工房搅拌站机械修理间搭设隔音棚,采用空心焦碴砌块砌墙,墙上不留窗户。各种机械作业时尽量减少燥声,禁止现场鸣笛轰油门。合理安排各施工工序,尽量减少重型机械的夜间施工项目,有效控制施工噪声,对参施人员实行教育,夜间施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件,施工时轻拿轻放,严禁敲打物体,减少人为的噪声扰民现象。运输材料尽量安排白天,减少夜间运输机械噪音。根据各分部分项工程施工的特殊情况,采取定的封档措施,减少扰民。如遇特殊情况,提前贴出安民告示,得以相邻单位及附近居民的谅解和支持。目录第章现场布置措施工程概况二临时设施第二章施工方案施工总特点二施工总体顺序三技术管理程序第三章施工组织及进度计划施工目标及组织机构二施工前准备三进度计划第四章质量保证措施质量管理体系机构设臵二各级人员职责三质量控制的程序四成品保护第五章工期保证措施单位工程施工进度计划二总施工进度计划三施工进度保证措施四与其他专业配合的措施第六章施工工艺吊顶工程二墙柱面石材镶贴工程三门门框四地面工程五油漆涂料饰面工程六电气设备安装工程第七章技术控制措施制度控制二夏雨冬季施工措施三降低工程成本节约措施四新技术应用计划五施工技术人员保借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂勾,施行激励制度。提供数量充足性能完备的施工机具给予调配计划与控制措施对工人素质的控制体系流程如图所示。对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办产计划人试验员人专业技术人质检人员人三劳动力进场计划总配备木工人,涂料油漆工人,瓦工抹灰工人,电工人,其他工种人。进场时先进人作施工准备,正式施工时工地保持人,装修进入尾声时现场保留人。劳动力工程。由于工期短,各工程段基本同时进场,交叉施工,日工作两班制。项目经厂做好前几道工序,现场拼接钉接后再修补接口,接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。安装队选用级电工,参与本项目施工,实施计件管理。成品保护至为关键,在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任,安装完成后要负责成品保护,直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。特殊工艺队工人包括玻璃安装工精细五金工,在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的程的目标优良工程奠定科学基础。工程现场组织五个专业施工队伍进行施工门窗作业队个负责所有的原门窗拆除墙面清理建筑垃圾外运和新门窗安装施工木作专业队个负责所有木作工程施工包括细木工程隔墙吊顶木龙骨架等装饰作业队个负责所有石材装饰及地面墙面地砖吊顶安装工程。安装队个负责全部电气安装工程。涂料装饰专业队个负责全部油漆涂料装饰工程。项目经理部主要专业管理人员配备见图图经理部主要专业管理人员配备图二工程总体施工流水段划分各施工段的划分为第工程段为拆除清理工程及室内新建隔墙地面防水层工程第二工程段为石材地砖及吊顶装饰第三工程段为室内涂料及木作工程。由于工期短,各工程段基本同时进场,交叉施工,日工作两班制。项目经理人项目主任工程师人项目常务副经理人物资供应部部长人物资采购员人材料保管员人后勤财务部部长人会计人出纳人资料员人技术工程部部长人生产计划人试验员人专业技术人质检人员人三劳动力进场计划总配备木工人,涂料油漆工人,瓦工抹灰工人,电工人,其他工种人。进场时先进人作施工准备,正式施工时工地保持人,装修进入尾声时现场保留人。劳动力调配计划与控制措施对工人素质的控制体系流程如图所示。对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂勾,施行激励制度。提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施而各专业的协调,收口交接面则由技术部统处理。所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施花岗岩地面铺设专业队负责安装地墙面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人,有大工程施工经验。本项目将挑选批最有经验的工挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗项目部人亲自操作,确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法,每组人工人左右,施工幅墙面或地面,责任明确,奖罚分明。幅墙面完工后经验收达到优秀方可继续下幅墙面施工,做不到优秀者退场,扣罚工资。施工过程中每块高度均检查次,如有问题马上整改,每天下午项目部组织检查次,不合格者马上拆除,扣当天全部工资。木工队从本公司有多年经验的木工中挑选批精英参与本项目施工,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,均由同班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到优良标准,奖励工资额奖金不合标准者返工者返工身负工资,直至做到合格为止不能次通过验收的,没有奖金。油漆涂料队油漆工基本是本公司有多年经验的工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须次验收通过。达到优秀标准,奖励工资额奖金。返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另班组重新施工,扣除前期工资款作为罚款。为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼
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