1、“.....根据上次问卷结果，按重要程度由高向低排列。工作结果的责任，因素编号成本控制的责任，因素编号风险控制的责任，因素编号指导监督的责任，因素编号内部协调的责任，因素编号问题在衡量本岗位重要性时，„重要程度描述状态您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面第三部分比较知识技能方面细分因素的相对重要程度因素定义详细说明请参照工作评价因素的定义与分级表。各因素的排列顺序，根据上次问卷结果，按重要程度由高向低排列。工作经验，因素编号综合能力，因素编号最低学历要求，因素编号问题在衡量本岗位重要性时......”。

2、“.....各因素的排列顺序，根据上次问卷结果，按重要程度由高向低排列。工作经验，因素编号综合能力，因素编号问题在衡量本岗位重要性时，„重要程度描述状态您认为方面比方面附录六薪酬等级表说明由高到底依次代表由高到底依次代表由高到底依次代表由高到底依次代表由高到底代依次表......”。

3、“.....企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的条主线就是企业的薪酬体系。如何设计和建立合适的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业战略结合，如何能使薪酬成为企业的种激励因素这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。报告以辽宁移动通信公司的薪酬设计和实施项目为依托，从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨......”。

4、“.....在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论。在薪酬方案的介绍中，分析了三种主要薪酬方案以岗位为基础的方案，以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案的各自特点不足及其适用性，并说明了在企业实践中企业往往有采用混合方案的趋势。然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案为例，介绍了薪酬方案设计和实施中的般程序和步骤。报告最后，在理论分析的基础上，结合辽宁移动通信公司的实际情况，提出了以适合该公司的以岗位为基础兼顾个人因素和绩效因素的混合方案薪酬方案。在进行岗位评估时，选择了因素计点法作为评估方法。低于同行业水平，对于吸纳人才并不具竞争力。在与各部门经理访谈中我们了解到......”。

5、“.....变革原有不合理的薪酬管理体制，发挥出薪酬管理应有的激励和保障作用势在必行。公司重建薪酬方案的必要性公司在人力资源薪酬管理方面面临着如下问题公司发展的迅速壮大，造成人力资源缺与服务双领先的战略目标。公司上市之初，有着极大的市场压力，既要保持已有成绩又要不断开拓新的市场，保持竞争优势，塑造良好的企业形象。同时面临着公司内部管理体制科学化规范化透明化的必然要求。作为人，服务水平与业务水平发展不协调，亟待改观。辽宁移动通信公司近期工作重点是，通过加强人力资源管理，调动员工积极性，不断提高员工素质，努力提升服务水平，争取在短期内改善服务能力排名落后的现状，达到业务部的良性竞争。辽宁移动通信公司的网络设备技术先进性能优良......”。

6、“.....在集团公司全国各省公司业务能力考核排名第三，但是对应的服务能力排名则位于第十五位以后公司近期战略重点为服务与业务领先，即创优质服务和提升业务水平相结合的战略方针，并分别侧重对全国各省公司进行考核排名。各省公司充分重视，适时调整工作重点，积极配合集团公司的战略要求，促进了集团公司内总量均居世界第，手机产量约占全球的。中国移动通信集团公司在行业内目前最具竞争实力。国内主要竞争对手有中国联通中国网通中国电信中国网通几大主要通信设备运营商，市场份额争夺战如火如荼。集团公总量均居世界第，手机产量约占全球的。中国移动通信集团公司在行业内目前最具竞争实力。国内主要竞争对手有中国联通中国网通中国电信中国网通几大主要通信设备运营商，市场份额争夺战如火如荼......”。

7、“.....许多职位实际上担负了超出原职位要求的多项职责，而岗位职责和薪酬之间没有形成必然联系，也就是说实际工作量的差别没有反映成薪酬上的差别，薪酬水平不能够客观真实的体现不同岗位间的价值差异。同时，现有薪酬水平的主要决定因素是员工的身份正式工和聘用工的差别与员工的工龄及所属部门，忽视了员工的岗位职责个人能力和对公司贡献的大小这些重要因素。公司正式工与聘用工之间同工不同酬现象造成的矛盾明显，严重影响了聘用工的工作热情和积极性。正式工和聘用工的不同身份是公司传统体制下的遗留问题，公司前身是具有事业单位性质国家单位，取得国家正式编制的员工具有正式员工身份，而对些服务岗位仅采用合同聘用形式。公司改制以来......”。

8、“.....但在段时期内这种现象还将存在。就目前而言，管理岗位和技术岗位人员均具有正式编制属于正式工，同工不同酬现象主要体现在服务员工岗位，在这些岗位中正式工大约占总人数的四分之左右，工资待遇差别悬殊。例如在客户服务中心话务班长岗位上，工作内容和岗位职责完全相同的两个人，正式工工资可以达到元左右，而聘用工工资仅有元左右，相应的各项福利待遇都存在不同程度的差别。这种不公平的待遇极大地总量均居世界第，手机产量约占全球的。中国移动通信集团公司在行业内目前最具竞争实力。国内主要竞争对手有中国联通中国网通中国电信中国网通几大主要通信设备运营商，市场份额争夺战如火如荼。集团公司近期战略重点为服务与业务领先，即创优质服务和提升业务水平相结合的战略方针......”。

9、“.....各省公司充分重视，适时调整工作重点，积极配合集团公司的战略要求，促进了集团公司内部的良性竞争。辽宁移动通信公司的网络设备技术先进性能优良，并拥有批较稳定的经验丰富技术过硬的专业技术队伍。在集团公司全国各省公司业务能力考核排名第三，但是对应的服务能力排名则位于第十五位以后，服务水平与业务水平发展不协调，亟待改观。辽宁移动通信公司近期工作重点是，通过加强人力资源管理，调动员工积极性，不断提高员工素质，努力提升服务水平，争取在短期内改善服务能力排名落后的现状，达到业务与服务双领先的战略目标。公司上市之初，有着极大的市场压力，既要保持已有成绩又要不断开拓新的市场，保持竞争优势，塑造良好的企业形象......”。