员，立即启动应急系统，控制事态发展。各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资设备，开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援对事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及时转移，其次是贵重物资设备的抢救随时与项目部安全领导小组保护组救护组通讯组保持联络。事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治随时与项目部安全领导小组抢险组救护组通讯组保持联络。事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应安排无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表各宿舍人员登记表，事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员随时与项目部安全领导小组抢险组救护组通讯组保持联络。事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通随时与项目部安全领导小组抢险组救护组通讯组保持联络。项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤以及损失在元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告报告内容包括发生事故的单位时间地点伤者人数姓名性别年龄受伤程度事故简要过程和发生事故的原因等。不得以任何借口隐瞒不报谎报拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。项目部安全领导小组，应根据事故的大小程度，确定工程施工情况对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求救，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作，如道路疏通现场无关人员撤离提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。施工进度网络图日期天主要工程项目天天天天天天天天施工准备沟槽灯具定位施工管线敷设施工电缆混凝土施工灯具安装回路调试电缆头制作调试试运行系统并网试运行施工验收目录第章主要分部分项施工方案第节编制说明及依据第二节施工组织机构第三节人材机投入计划第四节分部分项施工方案第五节各分项工程的施工顺序第二章工程款分解使用计划及保障措施第三章施工工期计划及保障措施第节施工总进度计划第二节工期保障措施第三节组织措施第四节技术措施第四章施工现场总平面布置施工总平面布置图临时用地表第五章总包责任以及对分包工程邻近工程的配合协调管理服务措施第节总包责任第二节总承包对分包管理及服务措施第三节对邻近工程的配合协调第六章质量保障措施方案第节工程质量保证措施第二节工程的质量检验第七章安全生产保障措施方案第节安全管理方针目标及措施第二节高空作业安全防护措施第三节安全防火防雷击等技术措施第四节安全活动第五节安全奖励第六节安全处罚第八章文明施工保障措施方案第节文明施工管理目标第二节文明施工保证措施第三节文明施工形象达标第四节周边关系的协调第五节其他保证措施第九章风险防范应急救援预案及人员物资保障措施第节风险防范第二节应急救援预案及人员物资保障措施第章主要分部分项施工方案第节编制说明及依据本施工组织设计编制目的是为本项目的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导安装的施工和管理，确保优质高速安全文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计编制依据亮化工程项目设计方案国家及有关部门颁布的安全操作规程低压配电设计规范民用建筑电气设计规范工业与民用电力装置接地设计规范建筑电气工程施工质量验收规范电力程电缆设计规范建筑工程施工质量验收统标准其他相关标准按现行最新标准执行二指导思想及实施目标以安全第，质量为本为宗旨，参照系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富高素质的项目经理技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术新材料新工艺新设备等四新技术成果，精心组织，科学管理，以优质高速优价廉正完成施工员施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第的观念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要制安全防护措施验收检查等。负责项目质量统计报表工作及上报有关部门，组织质量处理。负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。机电工程师对分包的工程进行管理，对工程的施工计划临时目经理提供决策依据。土建工程师对本工程的主体结构工程钢结构工程初装修工程幕墙工程屋面工程座椅工程二次装修工程的施工进度跟踪，并协助安全环境部管理安全生产文明施工，加强本工程质量控程进度款的审核。预算员掌握熟悉有关概预算有关编制的政策法规制度定额标准和与其相关的动态信息。要有强烈的责任感，始终要把节约投资不断提高经济效益放在首位。搞好投资控制和成本核算，为项求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。商务工程师处理合同问题，负责合同资料招投标资料的收集整理归档工作。协助业主进行策划工作。负责与业主的协议的签定，负责每月工程量的上报和对各月工富的施工经验和吃苦耐劳精神。负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴等突发事件，处理好与当地派出所及相关治安部门的关系。第三节人材机投入计划劳动组织准备建立施工项目的领导机构。选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。向施工队伍组工人进行施工组织设计计划和技术交流。建立健全各项管理制度。分级签定劳动责任合同。二现场准备现场用电现场用水现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工。与业主协商，确定临时用水位置考虑到临时接用电不方便，自备临时发电机组台，共，作为施工用电。施工设备及材料仓库布置施术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。技术质量工程师对本工程的技术管理负责，进行技术组织施工总计划编制与调整解决工程中的技术问题，对各工序搭接穿插组织落实，进行施工方案和质量计划的编制落实工作，负责进行技术交底。审核指导技术方案的编制和实施审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量负责技术资料汇总整理，建立工程统档案。对施工现场的质量工作统管理。负责项目各种方案技术变更的上报并跟踪取回业主监理的审批回文，并跟踪监督方案的落实工作。质检员质检人员作为项目对工程质量进行全面监督检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。商务工程师处理合同问题，负责合同资料招投标资料的收集整理归档工作。协助业主进行策划工作。负责与业主的协议的签定，负责每月工程量的上报和对各月工程进度款的审核。预算员掌握熟悉有关概预算有关编制的政策法规制度定额标准和与其相关的动态信息。要有强烈的责任感，始终要把节约投资不断提高经济效益放在首位。搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。土建工程师对本工程的主体结构工程钢结构工程初装修工程幕墙工程屋面工程座椅工程二次装修工程的施工进度跟踪，并协助安全环境部管理安全生产文明施工，加强本工程质量控制安全防护措施验收检查等。负责项目质量统计报表工作及上报有关部门，组织质量处理。负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。机电工程师对分包的工程进行管理，对工程的施工计划临时用电施工质量及安全文明施工进行管理。施工员施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第的观念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均