环境保护实施细则，并严格执行。坚持监督检查制度项目部将定期组织人员，对各施工队的环保设施措施执行情况，进行巡视检查，发现问题，及时出具环保通知书，提醒注意或责令整改每月进行次大检查，严格按照实施细则进行处理。严格三同时制度在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计同时施工同时投产和使用的环境保护管理制度。加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化标准化，环境保护实施具体化。二消防保证措施防火负责人为本工程项目经理，防火负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统管理，切实做到安全第，预防为主。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火灭火知识和消防器材的使用方法。现场的消防器材由专人维护管理定期更新，保持完整有效。施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品的管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场。料场库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行次治安防火教育，培训次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。严格执行现场动火许可证制度。电工焊工等从事电气设备安装和电气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品物品的距离不得小于米，与易燃物品的距离不得小米，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于米乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。工具房作业棚办公室库房宿舍等应设置防火灭火器材，现场建立义务消防队，按区域划分并确定防火负责人，非常情况义消队员招之即来。第章投标综合说明编制说明标书编制依据宁波市东钱湖景区南岸线改造防浪堤工程招标文件宁波市东钱湖景区南岸线改造防浪堤工程招标图纸宁波市东钱湖景区南岸线改造防浪堤工程现场踏勘的施工条件本工程需遵循的水利水电工程技术规范规程验收标准包括不限于堤防工程施工质量评定与验收规程堤防工程施工规范防波堤设计与施工规范建筑地基基础工程施工质量验收规程沥青路面施工及验收规范城镇道路工程施工与质量验收规程水利水电施工组织设计规范水利水电建设工程验收规程水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准混凝土结构工程施工及验收规范水工混凝土施工规范水工混凝土试验规程土工试验规程水利水电工程土施工图总说明施工图纸，我公司将该工程分为连接段防浪堤南侧段防浪堤北侧段三个段面。在完成连保安人员人生活保障人员人。施工作业层根据本工程项目的工程特点设置测量组土石方施工组机械组综合组水上作业组砌石班绿化班，安装组。根据各班组的工作特点，挑取有经验技术安全意识浓的人各职能部门人员配置综合办公室设办公人员人，工程技术部设技术人员人施工人员人测量人员人资料人员人，工程质安部设质检人员人试验人员人安全人员人，财务材料部设财务人员人材料人员人，后勤保障部设安全文明施工环境保护成本控制等进行严格管理。项目经理部设五个职能部门，即综合办公室工程技术部工程质安部财务物资部后勤保障部，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。项目经理部的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，方面在人财物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性另方面公司职能部门对工程质量施工进度快好省地完成工程任务。按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。二管理模式及项目机构设置工程项目组织机构设置为确保该工程施工总目标等方面加大次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲乙方双赢的目的。采用先进合理适用的新技术新工艺新材料，在确保质量安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多选择采购外，本工程其它材料及工程设备均由我方负责采购，并保证材料的合格。第三章施工部署施工部署原则按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。在施工机具设备，周转材料，劳动力等选择采购外，段土工布铺设连接段塘渣填筑南侧段水下部分施工顺序施工放样南侧段基础碎石整平南侧金属网箱护垫吊装南侧金属网箱挡墙吊装南侧土工布铺设南侧塘渣填筑北侧段水下部分施工顺序施工放样北段基础碎石整平北侧金属网箱护垫吊装北侧金属网箱挡墙吊装北侧土工布铺设北侧塘渣填筑水上部分施工顺序石渣垫层水泥稳定层路缘石层沥青砼路面二层沥青砼路面绿化第四章施工准备施工技术准备工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。二施工准备临时生产生活设施建设中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的准备，确保施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产生活的供水供电系统建设。对外通迅采用手机和电话相结合，向当地电信部门申请安装电话和传真机，现场内部通迅采用无线对讲机联络。办理有关施工许可手续中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理各种规费申报手续。三施工用水生活用水根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况。本工程生活用水由我公司负责与当地市政给水管理部门协调引入，施工用水从湖区抽送。并负责设计施工采购安装管理和维修施工区范围内的生活施工用水系统，包括修建为保证正常供水的引水储水水处理和抽排水的设施。四施工用电合同实施期间生活施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计施工采购安装调试管理和维修由电力主管部门认可的接出地点至所有施工区和生活区的输电线路配电所及全部配电装置和功率补偿装置。我方将根据现场实际情况安装台变压器从主电网供电，并配备两台台柴油发电机组做为备用电源。五施工设选择采购外，本工程其它材料及工程设备均由我方负责采购，并保证材料的合格。第三章施工部署施工部署原则按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲乙方双赢的目的。采用先进合理适用的新技术新工艺新材料，在确保质量安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。二管理模式及项目机构设置工程项目组织机构设置为确保该工程施工总目标的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，方面在人财物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性另方面公司职能部门对工程质量施工进度安全文明施工环境保护成本控制等进行严格管理。项目经理部设五个职能部门，即综合办公室工程技术部工程质安部财务物资部后勤保障部，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。项目经理部各职能部门人员配置综合办公室设办公人员人，工程技术部设技术人员人施工人员人测量人员人资料人员人，工程质安部设质检人员人试验人员人安全人员人，财务材料部设财务人员人材料人员人，后勤保障部设保安人员人生活保障人员人。施工作业层根据本工程项目的工程特点设置测量组土石方施工组机械组综合组水上作业组砌石班绿化班，安装组。根据各班组的工作特点，挑取有经验技术安全意识浓的人员加入下附项目组织机构框图三施工顺序施工总顺序布置根据宁波市东钱湖景区南岸线改造防浪堤工程招标文件施工图总说明施工图纸，我公司将该工程分为连接段防浪堤南侧段防浪堤北侧段三个段面。在完成连接段水下部分施工后，同时开展南侧段和北侧段的水下部分施工，最后进行三个段面水上部分施工。连接段水下部分施工顺序施工放样