宣传工作，兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录，高温季节每天到食堂验收食品，防止食物中毒。文明施工内业根据文明施工要求，做好相应内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录申报保管工作。办公室布置文明施工有关的图表。定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。六用工计划用工计划表中必须注明外来用工数量工种按工程施工阶段投入劳动力情况人外来用工数量工日平整场地土方造型绿化种植土建小品水电安装养护测量员施工员安全员质量员材料员资料员施工人员七其他投标人认为应补充的材料环境保护措施遵守国家和地方有关环境保护控制环境污染的规定，采取定的措施保护环境防止施工中的污水废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。垃圾基土出运时清扫汽车与建筑物四周的残余垃圾，确保汽车出运时带动垃圾到处飘飞。建筑垃圾生活垃圾深埋在指定的垃圾场，不在场地区域内外随意堆放弃置。施工所排放的废污水以暗沟或布管的方式排放于市政污水井中，对环境不造成污染，必要时采取相应的净化处理。控制施工噪音排放，选用能耗低噪音小污染轻的机械设备，避开夜间施工，以减少扰民。渣土垃圾整治措施整治目标按照上海市和当地政府有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工运输等工作，做到不偷倒不乱倒渣土和建筑垃圾。整治措施加强对施工人员的整治渣土的教育和管理，保持工地整洁对外出车辆做好冲洗清洁工作并注意检查渣土运输车辆的车况。车辆驾驶人员执行持证上岗持证运营，不偷倒不乱倒渣土和建筑垃圾。工程竣工前进行清理打扫确保场地清无渣土垃圾。施工现场成品半成品的保护措施搭建简易临时材料棚，堆放建筑材料料。苗木运至现场后，尽量堆至临时材料棚内，如料棚场地不够，堆至避免日光暴晒的场地中。掌握天气变化情况，如有雨天，即用塑料薄膜覆盖，防止泥球被雨冲散。如间隔时间较长，适当浇水，保证泥球的湿度。铺筑成型的沥青混合料未碾压时，操作人员不踏立。现浇砼路面浇捣之后，用施工栏板做临时维护，有大面积路面浇捣后，指派专人进行日夜看护。目录项目管理及技术措施二施工总进度计划及进度保证措施三本项目的质量保证措施四施工方案和技术措施包括养护方案及夏天施工措施五安全文明施工保证措施六用工计划用工计划表中必须注明外来用工数量七其他投标人认为应补充的材料项目管理及技术措施项目管理体系构架职责分工在工程管理网络中工程施工组和工程技术组负责施工技术方案中的全部工程项目和技术措施的实施安全文明组负责安全文明生产措施的全面落实后勤供应组负责材料管理和工地生活后勤保障。项目经理全面负责工程的整体质量和进度安全文明施工等接受建设单位和工程监理部门的监督处理各部门的施工难点和技受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。质量保证体系质量保证措施建立工程小组壤检测单位检测，检测合格后使用。工程质量的施工过程管理即在明确了项目工程质量目标的前提下，编制分解至分项工程每操作工序的质量计划，并严格按照设计图纸和施工标准规范进行施工，控制材料的质检关，确保质质量次验收合格，乔木灌木无病虫害，未受污染和损伤，植株分枝良好，植物根系主次根比例适宜，所有苗木草皮成活率达到，所提供的绿化种植土土方根据上海市绿化局沪绿号文规定在种植前二周将土壤送至土进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。本公司有连续施工的优良传统，有进行赶工的战斗力。三本项目的质量保证措施本工程的质量目标我司自报工质量。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支作业队，由项目经理部分派管理人员按工序分区域流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行下道工序施工。各工种施工质量员定期检查施工进度情况，发现问题及时汇报，项目管理层统采取措施，确保整个工程顺利完工。施工现场加强管理工作，现场各级管理人员岗位明确，从管理体制上保证工程的施要，组织设备材料超常规投入，土建工程配备足够的模板，我公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。工程的土建水电市政乔木种植等主要阶段施工完工后，尽快向质监部门申请质量的中间核验，否则不类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料设备调度问题，确保工程按计划实施。进度以及对施工队伍，工程施工材料机械的选用调配。工作小组将制订工程方案预评审制度，督促配合项目部针对工程特点，编制单项工程实施方案，其中包括工作目标工作计划组织体系管理体系质量控制等整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整落实最优最佳的方案，付诸实施。建立工作责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立健全质量管理小组，根据本工程的工程特点，各专业工种以往工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划实施检查总结的工作程序，不断提高工作质量标准的目的。④工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优选择并设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬管理到位的专业队伍或班组进场施工。半成品成品的保护不合格的控制和管理施工过程控制工程产品安全与责任人员质量文件和记录统计技术的应用测量和试验设备的控制施工准备质量采购质量工序管理与控制工程质量的检验和试验质量体系回访与保修管理职责工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改提高的措施意见，以便工程质量，向更高层次标准提高。工程总体措施通过对本工程招标文件的理解分析结合现场踏勘了解到本工程为安亭高尔夫别墅范围内除外围为围墙及边沟围墙的配套绿化工程，包括场地内的各类园路铺装驳岸挡墙及景墙装饰分界围墙箱涵装饰等绿化种植及配套绿化灌溉的水电安装和景水景配套的水系统和相对应的景观照明分项工程以及绿化养护等施工内容。施工现场临时便道已具备，三通平已完成。为计划工期为日历天，暂定自年月日开工，具体以建设单位书面通知为准后施工。根据本工程的工程规模工期质量及承包方式，建立精干的项目管理班子，挑选技术业务类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料设备调度问题，确保工程按计划实施。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，土建工程配备足够的模板，我公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。工程的土建水电市政乔木种植等主要阶段施工完工后，尽快向质监部门申请质量的中间核验，否则不进行下道工序施工。各工种施工质量员定期检查施工进度情况，发现问题及时汇报，项目管理层统采取措施，确保整个工程顺利完工。施工现场加强管理工作，现场各级管理人员岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支作业队，由项目经理部分派管理人员按工序分区域流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。本公司有连续施工的优良传统，有进行赶工的战斗力。三本项目的质量保证措施本工程的质量目标我司自报质量次验收合格，乔木灌木无病虫害，未受污染和损伤，植株分枝良好，植物根系主次根比例适宜，所有苗木草皮成活率达到，所提供的绿化种植土土方根据上海市绿化局沪绿号文规定在种植前二周将土壤送至土壤检测单位检测，检测合格后使用。工程质量的施工过程管理即在明确了项目工程质量目标的前提下，编制分解至分项工程每操作工序的质量计划，并严格按照设计图纸和施工标准规范进行施工，控制材料的质检关，确保质量保证的组织体系质量保证的监控体系和程序控制体系的切实落实，对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。质量保证体系质量保证措施建立工程小组成立工程领